2025年,龍鋼公司扎實(shí)踐行“安全是綜合管理的體現(xiàn),事故是管理問題的暴�”的理念,以安全績(jī)效考評(píng)為抓�,夯�(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)�(zé)�,把“�(yán)、細(xì)、實(shí)”的總要求貫穿安全生產(chǎn)全過�,夯�(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),不斷深化安全生�(chǎn)各項(xiàng)措施的實(shí)施與落實(shí),筑牢公司安全生�(chǎn)防線�

�(xì)化責(zé)任,壓緊安全生產(chǎn)“�(zé)任鏈”�年初,公司與各單位、各職能部門簽訂2025年度安全�(huán)保目�(biāo)�(zé)任書20�。隨后,公司及時(shí)召開月度安全例會(huì),對(duì)節(jié)后復(fù)工復(fù)�(chǎn)安全工作�(jìn)行安�,對(duì)2025年安全工作思路�(jìn)行再部署,細(xì)化分解了73�(xiàng)任務(wù)清單,明確了�(zé)任人及完成時(shí)限,夯實(shí)了責(zé)任鏈�。同�(shí),要求各單位�(yán)格按�“黨政同責(zé)、一崗雙�(zé)、齊抓共�、失職追�(zé)”�“三管三必�”原則,扎�(shí)落實(shí)“一崗三清單”和安�“三包�(zé)任制”安全管理職責(zé),確保責(zé)任鏈條無縫銜接、環(huán)�(huán)相扣�

建立�(jī)�,筑牢安全生�(chǎn)“防火�”�針對(duì)各單位生�(chǎn)特點(diǎn)不同,公司以安全�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)為抓手,以非常規(guī)作業(yè)管控為重�(diǎn),扎�(shí)推�(jìn)隱患排查治理,嚴(yán)格落�(shí)隱患排查日梳理、月排查�(jī)�,做到從根本上消除隱�、從源頭上解決問題,�(qiáng)化重大事故隱患專�(xiàng)排查整治,重�(diǎn)整治安全管理不到�、隱患排查整治不到位、工作措施不落實(shí)等問題。同�(shí),建立生�(chǎn)�(xiàn)�(chǎng)隱患排查整治�(jī)�,發(fā)�(xiàn)隱患及時(shí)處理,并全程跟蹤落實(shí),制定安全短板專�(xiàng)管理措施,及�(shí)�(bǔ)齊管理漏�,筑牢安全生�(chǎn)防火��
緊抓重點(diǎn),夯�(shí)安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)�”�公司精心組織“開工第一�”安全教育培訓(xùn)活動(dòng),有效消除節(jié)�“假期綜合�”,保證員工以飽滿的精神狀�(tài)和優(yōu)良的工作作風(fēng),投入安全生�(chǎn)工作。同�(shí),建立完善各�(xiàng)安全工作�(tái)�、清�,增�(qiáng)�(biāo)�(zhǔn)化工作的科學(xué)�、系�(tǒng)�、公開�、可追溯�,使各項(xiàng)工作有章可循、有檔可�,提升現(xiàn)�(chǎng)安全管理水平,堅(jiān)決做到隱患排查無死角,切�(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。對(duì)�(guān)鍵崗位操作人�、特種作�(yè)人員持證上崗情況�(jìn)行全面復(fù)�,建立完善臺(tái)�,確保特種作�(yè)人員持證率達(dá)100%�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)