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安全�(huán)� 節(jié)能環(huán)�

�(xiàn)場管理提�,我們有“法寶�

2021-02-26 10:54    來源:軋鋼廠    作者:施旭�

        2021�,軋鋼廠在扎實落實公司各項工作措施的基礎(chǔ)�,緊盯現(xiàn)場管理,深推“1146”�(xiàn)場管理工作法,助力現(xiàn)場管理向精益�(xiàn)場邁�,為企業(yè)�(chuàng)建國家級星級達標�(xiàn)場集聚強大動��

以一個目標導向為引領(lǐng)

        該單位以�(chuàng)建國家級星級達標�(xiàn)場為全年目標,在�(xiàn)場治理中,按�“緊盯目標不放松,緊盯異常不放�”工作思路,充分運�“賽馬”機制,細化目標單�,逐級落實分解目標責任,將�(xiàn)場管理工作進一步量�,按照重要�、影響性,對現(xiàn)場存在問題實行分級管�,劃分A、B、C、D四個等�,并按照不同級別扣除分值,對各單位進行�(xiàn)場管理績效排�,激�(fā)干部員工參與�(xiàn)場管理工作的積極�,傾心打造具有軋鋼特色的工業(yè)旅游參觀路線。目�,已打造出板帶、棒三參觀線路,后�(xù)將重點在棒一作業(yè)區(qū)、高線作�(yè)區(qū)打造新型參觀路線,增加游客體驗感,提升企�(yè)對外形象�

以一個星級達標為方向

        該單位以�(chuàng)建陜西省五星級現(xiàn)場管理單位為契機,按照《企�(yè)�(xiàn)場管理準則�,結(jié)合公司�6S管理》標�,制定了《軋鋼廠星級樣板區(qū)達標計劃�,進一步細化現(xiàn)場治理標�,強化各級目標落�,形�“人人頭上有指標,人人肩上有責�”的良好局�,促進現(xiàn)場管理持�(xù)提升�2020�,在陜西省現(xiàn)場管理星級評價中,該單位板帶作業(yè)區(qū)、棒一作業(yè)區(qū)、棒三作�(yè)區(qū)分別榮獲“五星級現(xiàn)場管�”“四星級現(xiàn)場管�”“三星級現(xiàn)場管�”榮譽稱號,極大地激�(fā)了干部員工參與現(xiàn)場治理工作的熱情�

以四項機制落實為保障

        該單位扎實推進處級包��“六個一”、生�(tài)�(huán)境日、末位述職四項機制落實執(zhí)行情況。堅持每月由處級干部帶隊,對包聯(lián)�(shè)備進行一次全面清�;每周由處級、科級干部帶�,對分廠主干道綠化帶垃圾、煙頭進行撿拾、辦公樓等公共區(qū)域牌匾進行擦拭;堅持利用生態(tài)�(huán)境日,對區(qū)域主干道道牙拖洗、牌匾擦�、值班室玻璃清�,開展全方位、無死角、自上而下的現(xiàn)�“大掃�”;堅持每月根據(jù)�(xiàn)場存在問題數(shù)�、整改率、完成率等指�,對各作�(yè)區(qū)進行�(xiàn)場管理績效排�,排名末位的單位負責人在月末例會上進行述職。通過四項機制,促使各項工作緊密結(jié)�,交叉運�,自上而下形成良好的干事氛圍,推進現(xiàn)場環(huán)境持�(xù)提升�

以六項措施執(zhí)行為基礎(chǔ)

        該單位堅持每天進行�(xiàn)場巡查,督促�(xiàn)場問題整改落�,對當天存在的典型違�(guī)問題進行通報;每周召開�(xiàn)場管理推進會,共同協(xié)�(diào)解決�(xiàn)場管理中存在的難點問�;每月對各單位�(xiàn)場管理考核項匯�,形成月度現(xiàn)場管理考核單,獎優(yōu)罰差;針對�(xiàn)場區(qū)域治理難度大,形成死角治理清�,并按照定點攝影的方式將死角治理�、治理中、治理后的圖片保�,有效減少現(xiàn)場治理盲區(qū)??偠灾?,通過日檢查通報、周例會推進、月績效考核、死角盲點治��6S自查考評、每周一處改善等六項措施的有力執(zhí)�,持�(xù)對生�(chǎn)�(xiàn)場進行改善,營造良好人文環(huán)境�

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