為�(jìn)一步鞏固現(xiàn)場管理成�,促�(jìn)�(xiàn)場管理不斷向精細(xì)化邁�(jìn)�2月份以來,軋鋼廠�“1146”�(xiàn)場管理模式為抓手,深化制度改革,緊盯基礎(chǔ)管控,狠抓物品定��“三線”齊抓共管,不斷優(yōu)化改善現(xiàn)場工作環(huán)�,全力以赴打造綠色工��
深化制度改革,夯實主體管理職�(zé)
 助推現(xiàn)場管理提升 (2).jpg)
該單位對照往年檢查突出問�,認(rèn)真分析總�(jié),�(jìn)一步制定完善了《軋鋼廠�(xiàn)場日常管理制度》《軋鋼廠�(xiàn)場作�(yè)�(biāo)�(zhǔn)�(zhǔn)則》,�?,F(xiàn)場主體責(zé)任精�(xì)化、治理工作精�(zhǔn)�。同時提出崗�“積分�”�(xiàn)場考評�(jī)�,作�(yè)區(qū)�(shè)�“先�(jìn)”�“蝸牛”兩個現(xiàn)場推�(jìn)獎項,以檢查�(jié)果為�(dǎo)向,做到每日通報,讓每一個班組、每一位員工都知道自己�(dāng)班現(xiàn)場得分排名情�,倒逼班組內(nèi)部管理提�,實�(xiàn)自我查找、自我提�,通過�(xiàn)場管�“積分�”的推行和實施,有效調(diào)動了班組員工治理�(xiàn)場的主動�,助力現(xiàn)場管理穩(wěn)步提��
緊盯基礎(chǔ)管控,提升現(xiàn)場清潔標(biāo)�(zhǔn)
 助推現(xiàn)場管理提升 (3).jpg)
該單位堅持每天安排專�(yè)檢查人員,對各產(chǎn)線區(qū)域整理、整�、清潔工作情況�(jìn)行現(xiàn)場檢�,緊盯基�(chǔ)管理工作,把“過鋼無揚塵、冷卻不濺水、地面無油污、設(shè)備見本色”的現(xiàn)場管理方針作為重要檢查依�(jù),緊盯值班�、休息區(qū)、衛(wèi)生間等人員長時間逗留區(qū)�,重點落實固定動作和指令性工作開展情�,對表現(xiàn)突出的作�(yè)區(qū)�(jìn)行晨會表�,對有不足之處的地方,要求責(zé)任單位立即�(jìn)行整改落�,通過精準(zhǔn)過程管控和監(jiān)督檢�,做到以目標(biāo)督促�(jìn)度,以�(jìn)度催促執(zhí)�,助推現(xiàn)場管理提升,營造良好的工作�(huán)��
狠抓物品定置,強(qiáng)化精益現(xiàn)場管�
�(jié)合精益設(shè)備管�,該單位將現(xiàn)場物品定置作為推�(jìn)�(xiàn)場管理的重要抓手,組織成立了專項�(xiàn)場整改小�,制定現(xiàn)場整頓計�,以6S管理為手�,對�(xiàn)場長期閑置物料�(jìn)行清�,各區(qū)域工器具定置擺放�(biāo)�(zhǔn)化布局,統(tǒng)一劃線布置,現(xiàn)場貨架物品定置嚴(yán)格按�“分區(qū)、分�、分�”的原�,重新刷新貨架,劃分區(qū)�,能夠上架的物品物料全部上架,備件標(biāo)識清晰可�,經(jīng)過一個月的推�(jìn),打造出棒二鉗工備件區(qū)等示范點4�,同時以點帶靀示范引�(lǐng),帶動其他區(qū)域快速提�,促使現(xiàn)場整體觀感提升顯著�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�