三季度以�(lái),軋鋼廠緊密�(jié)合公司現(xiàn)�(chǎng)管理生態(tài)文明建設(shè)要求,強(qiáng)化現(xiàn)�(chǎng)難點(diǎn)治理、現(xiàn)�(chǎng)管理�(chuàng)新等管理�(jī)制落�(shí),通過(guò)專項(xiàng)檢查、重�(diǎn)攻關(guān)及精�(xì)管理三項(xiàng)舉措,促�(jìn)�(xiàn)�(chǎng)�(huán)境穩(wěn)步提��
用好四�(gè)專項(xiàng)檢查筑牢�(xiàn)�(chǎng)管理基礎(chǔ)
施策 促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境再提升1.jpg)
為�(jìn)一步提升現(xiàn)�(chǎng)�(huán)�,該單位緊扣“�(guò)鋼無(wú)�(yáng)�、冷卻不濺水、地面無(wú)油污、設(shè)備見(jiàn)本色”的現(xiàn)�(chǎng)管理方針,按照現(xiàn)�(chǎng)區(qū)域劃�,�(jìn)一步細(xì)�、量化現(xiàn)�(chǎng)管理�(nèi)容,制定了值班�、油�、洗地機(jī)、衛(wèi)生間四�(gè)專項(xiàng)檢查�。堅(jiān)持每周組織人員對(duì)生產(chǎn)�(xiàn)�(chǎng)�(jìn)行細(xì)致檢查,并對(duì)檢查出的�(wèn)題形成專�(xiàng)檢查督辦清單,制定問(wèn)題整改方案及推�(jìn)�(jì)劃表,確保問(wèn)題按期整改完�,形成閉�(huán)管理。截至目前,該單位共組織專項(xiàng)檢查12�,排查整改問(wèn)�37�(xiàng),問(wèn)題整改率100%�
破解�(xiàn)�(chǎng)管理難題提高�(xiàn)�(chǎng)治理效能
施策 促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境再提升2.jpg)
為�(jìn)一步消除現(xiàn)�(chǎng)管理盲區(qū),該單位緊扣“�?zé)焿m、提觀�、嚴(yán)�(jī)�”方針,嚴(yán)格落�(shí)“1146”�(xiàn)�(chǎng)管理模式,強(qiáng)化現(xiàn)�(chǎng)�(huán)境管控力�,常�(tài)化執(zhí)�“一班三�、定期清�、隨�(jī)清掃”管理措施,促�(jìn)�(xiàn)�(chǎng)�(huán)境持�(xù)向好。針�(duì)軋線生產(chǎn)影響�(xiàn)�(chǎng)治理的疑難問(wèn)�,組織專�(yè)人員�(xiàn)�(chǎng)分析�(chǎn)生原因,并制定解決方�,直至徹底整改。通過(guò)�(chuàng)新性開(kāi)�“一崗一�(chuàng)� 一段一特色”�(xiàn)�(chǎng)�(huán)境改善活�(dòng),激�(fā)員工參與改善�(xiàn)�(chǎng)�(huán)境的主動(dòng)性,�(dá)到現(xiàn)�(chǎng)小改�,環(huán)境大改變的效果�
�(chuàng)新精�(xì)管理舉措�(wěn)步提升現(xiàn)�(chǎng)�(huán)�
施策 促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境再提升3.jpg)
該單位圍�“所到之�,讓人眼前一�”的現(xiàn)�(chǎng)管理理念,創(chuàng)新精�(xì)化現(xiàn)�(chǎng)管理措施,固化現(xiàn)�(chǎng)治理�(jī)制。按照每天有任務(wù),每周有清單,每月有�(xiàng)�,每季有目標(biāo)的工作思路,建立現(xiàn)�(chǎng)管理“日、周、月、季”四級(jí)管理制度,不斷提升現(xiàn)�(chǎng)�(huán)�。針�(duì)檢修期間�(xiàn)�(chǎng)管控薄弱�(diǎn),細(xì)化措�,采�“一掃一改一清單”工作�,對(duì)檢修�(xiàn)�(chǎng)的疑難雜癥�(jìn)行徹底清理,�(dá)�“治理一處死�,改善一處環(huán)�”的目的。截至目�,該單位治理�(xiàn)�(chǎng)死角11處,改善�(xiàn)�(chǎng)14��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)