習近平總書記強調,堅持黨的領�、加強黨的建設是國有企業(yè)�“�”�“�”。一直以�,生產指揮控制中心黨總支堅持以黨建為引領,通過“黨建+”模式,將黨建與設備管理各項工作深度融�,同步推�,以“嚴密構筑設備點檢防護體系”為中�,依托黨建紅色力�,不斷創(chuàng)新管理思維,強化成本意�,織�“多層�、多角度、多專業(yè)”聯合行動網絡,形成最佳設備管理保障機�,在完善設備管理中點�“紅色引擎”�
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“黨建+作風轉變”,強化組織之�
好作風就是戰(zhàn)斗力。該總支堅持在黨建引領下促進作風轉�,以�(yōu)良作風強化組織之�,推進黨建與�(yè)務融�,通過設備信息日反饋制度,針對當日反映的異常狀�、檢查出現的缺陷及可能發(fā)生的故障,組織專�(yè)人員進行技術分�,并做好預判、預案工�,形成收集、匯�、整�、反饋閉�(huán)管理,最大限度降低設備故障率。同時結合近年發(fā)生的典型設備事故案例,組織開展設備大檢查,分為設�、供配電、電氣自動化、儀表測量、能源保供五個小組對各主體單位進行檢查,保障了生產系統(tǒng)持續(xù)�(wěn)定順行。近階段累計查找隱患56�,已全部整改完成,有效降低了設備故障��
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“黨建+點檢套餐”,夯實管理基�
該總支把全面推動黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一、黨的建設與�(yè)務工作深度融�,通過黨建引領,創(chuàng)新設備管理方式方�,瞄準點檢管理這一設備管理核心部分,建�“崗位巡檢夯實基礎、專�(yè)點檢設立防線、精密點檢預測趨勀綜合點檢彌補漏�、維修保�(yǎng)消除隱患”五層點檢防護管理體系,夯實各單位崗位操作�、崗位班�、專�(yè)點檢員、設備主�、一把手等各級人員責任,精準掌握設備運行狀況第一手資�,確定設備劣化程度及�(fā)展趨�,對異常信息跟蹤�(jiān)控防�。同時針對設備點檢工�,在設備“三級點檢”基礎�,堅持貫徹設備管�“緊固、潤�、防�、清�、調整、冷�”十二字方�,堅持互檢互查制�,嚴格考核辦法,為生產管理精益化提供有力保��
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“黨建+機制完善”,形成降本合�
黨建是發(fā)展的基礎,制度是管理的基礎。在提升設備管理水平過程�,該總支狠抓黨建基礎與制度基礎建設,將黨建工作與機制完善工作同抓共管,在兩手抓中形成降本合力,嚴格按�“成本管理制度、費用預算制�、激勵考核辦法、備件更換制�”等機�,按�“誰主管誰負責、誰簽字誰負�”的原�,嚴把費用支出關,真正實現管理增效,并扎實落實四個周�(周期性更�、周期性潤滑、周期性切�、周期性緊�),確保設備長周期、低消耗運行。在檢修時做到人員準�、工器具準備、方案準�、現場準備四個準備機制工�,不斷提高設備檢修項目完成率,降低設備維保費用,切實做到黨建與機制完善兩手抓、兩手硬,在新時代、新征程中不斷強�“紅色引擎”�
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