今年以來,生�(chǎn)指揮控制中心�(shè)備安全黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)�(jīng)營中心工作,堅持“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)定為保障”�(jīng)營方�,以疫情防控、形勢教�、《把信送給加西亞》專題學(xué)�(xí)活動等為抓手,扎實開展設(shè)備管理提升行�,順利實�(xiàn)�2022年公司設(shè)備管理一階段工作目標(biāo)�
理論�(xué)�(xí)強思想。按�“第一議題”制度,該支部堅持把學(xué)�(xí)貫徹�(xí)近平總書記重要講�、重要指示批示精神作為第一議題,開展學(xué)�(xí)6�,組織支部全員觀看反腐專題片《零容忍》和廉政文化紀(jì)錄片《廉鑒�,通過“�(xué)�(xí)強國”APP、主題黨日集中學(xué)�(xí)等進行�(xué)�(xí)培訓(xùn),確保實�(xiàn)全覆�,切實做到牢固樹�“四個意�”、堅�“四個自�”、堅決做�“兩個維�”,為公司早日實現(xiàn)“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)凝聚奮進力��
融入中心顯成效。該支部充分�(fā)�“�、管、促”作用,引�(dǎo)黨員干部增強干事�(chuàng)�(yè)意識,聚焦中心工作,努力�“�(shè)備穩(wěn)定順�、突出成本效�”上見行動、見實效、開新局。推行設(shè)備點檢信息化、強化設(shè)備全壽命周期管理,堅持開展事故預(yù)�、警示教育活動,強化�(shè)備設(shè)施隱患排查與治理,從源頭杜絕事故�(fā)�,實�(xiàn)�1-4月份各類�(shè)備事故同比下�50%的目�(biāo)。抓好成本管�,圍繞過“緊日�”思想,以四級成本管控為抓�,分清層級管�,建立考核體系,專人對�,通盤�(tǒng)籌計劃,�(wù)求細�,精確落�,確保生�(chǎn)、維修成本最�(yōu),為公司降本增效貢獻力量�
夯實基礎(chǔ)齊奮�。該支部以黨建工作為抓手,持�(xù)強化“三基”建設(shè):下�(fā)�2022年設(shè)備管理提升工作方案�,明�4大類13小項重點工作,細化任�(wù)分解,明確時間節(jié)點和�(zé)任人,統(tǒng)籌一體推進落�。每月召開設(shè)備績效管理評價會,專題研究設(shè)備管理新方法、新舉措,交流經(jīng)驗,取長補短,不斷提升設(shè)備專�(yè)管理水平。修訂設(shè)備管理績效考核辦法,常�(tài)化實施專�(yè)考核、崗�“賽馬”機制、末位評價等,通過�(guān)鍵人盯關(guān)鍵指�(biāo),夯實各級設(shè)備管理人員職�(zé),用心用情抓隊伍、提素質(zhì)、強技�,努力鍛造一支能力過硬、業(yè)績過�、作�(fēng)過硬的干部隊伍,為公司高�(zhì)量發(fā)展增添動��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�