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黨的建設(shè) 黨建工作

聚焦“四個鏈� 提振精氣� 錘煉硬核干部

2022-10-13 11:44    來源:煉鋼廠    作者:解茜�

        近期,煉鋼廠緊緊圍繞中心工作,聚�“四個鏈”,堅持把加強(qiáng)各級干部工作作風(fēng)作為一項重要任�(wù)來抓,嚴(yán)格責(zé)任落實,�(qiáng)化監(jiān)督檢查,緊盯重點(diǎn)工作,時刻對�(biāo)對表,規(guī)范工作行為,提高工作效率,以能力大提�、作�(fēng)大轉(zhuǎn)�,助推企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展�

種好管理�(zé)任田 �(bǔ)齊干�“能提�”

        該單位將作風(fēng)建設(shè)貫穿生產(chǎn)�(jīng)營全過程,由黨政一把手總負(fù)�(zé),率先垂�、以上率下,帶頭�、往前沖,將作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在方方面靀黨員干部帶頭亮身份、做表率,充分發(fā)揮示范引�(lǐng)作用,積極解決生�(chǎn)�(jīng)營中的難題,扎實開展指標(biāo)提升、降本增效、工藝優(yōu)�、升級轉(zhuǎn)�、疑難雜癥等攻關(guān)活動。持�(xù)開展�(jī)�(guān)科室“周二基層服務(wù)�”活動,管理人�、機(jī)�(guān)科室人員根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重�(diǎn),直面降本增�“制約�(diǎn)”,切實做�“干部在一線工作,情況在一線了�,感情在一線融合,作風(fēng)在一線錘�,問題在一線解決,�(chuàng)新在一線落�”。每周開展煉鋼廠干部綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn),深入踐�“�(tuán)�(jié)一心謀事、圍繞目�(biāo)干事、同舟共�(jì)成事”的干事理�,不斷提升全員思想意識和工作水平,切實把所�(xué)知識�(yùn)用到實踐�、帶到工作中,助推各項工作再上新臺階�

念好制度“緊箍�” 培育干部“思想�”

        該單位高度重視干部管理工�,不斷完善干部管理機(jī)�,有效提高干部整體素�(zhì)和工作能�,促�(jìn)各項工作順利開展。常�(tài)化開展政治理論學(xué)�(xí),通過�(diào)度會、周二例�、線�+線下相結(jié)合的方式,持�(xù)深入�(xué)�(xí)�(xí)近平總書記重要講話精�、黨的十九屆六中全會精神,組織黨員干部赴韓城市芝川鎮(zhèn)八路軍東渡黃河出師紀(jì)念碑、延安市黃龍縣瓦子街�(zhàn)役烈士陵園、合陽縣初心公園等學(xué)�(xí),引�(dǎo)黨員干部接受精神洗禮、汲取歷史智�、凝聚奮�(jìn)力量,�(jìn)一步堅定理想信�、厚植愛國主義情�、激�(fā)艱苦奮斗精神。同時扎實開�“三問三�”大討論活動,做好企業(yè)形勢、改革舉�、重�(diǎn)工作等宣�,深刻剖析當(dāng)前鋼鐵行�(yè)形勢,引�(dǎo)全員�(tǒng)一思想、凝聚共�,匯集攻堅克難合力�

用好考核“指揮�”  �(qiáng)化干�“�(zhí)行鏈”

        該單位按�“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”工資備案制改�,建立利潤指�(biāo)和盈利水平行�(yè)排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機(jī)�,通過對基本工�、績效工資、超額利潤分�、任期激勵實行分�、分�、分級考核,突出班子成員、中層干�、骨干人員在企業(yè)效益和盈利水平中的關(guān)鍵作�,以績效論英雄,以效益定收入,實�(xiàn)�(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降。建立完�“賽馬”�(jī)�,確�“賽馬”跑道暢通,對各爐機(jī)�(jìn)行綜合指�(biāo)排名,每日通過“賽馬”競賽牌對各區(qū)域班組指�(biāo)排名通報,形成各班組縱向、橫向指�(biāo)綜合評比,月底依�(jù)“賽馬”指標(biāo)綜合排名�(jìn)行獎�(yōu)罰差。今年按照崗位勝任及工作能力�(jìn)行科級干部調(diào)�6�,淘汰班組長19人,真正建立起干部能上能下的競爭淘汰�(jī)��

激活發(fā)�動力�  延伸干部“培養(yǎng)�”

        該單位修訂《專�(yè)技�(shù)人才管理辦法》《高技能人才管理辦法》和《崗位公開競聘管理辦法》,圍繞人才“�、育、留、管、用”全鏈條機(jī)�,搭建多元化人才成長平臺。暢通人才培�(yǎng)渠道,有針對性地開展安全管理、設(shè)備管�、專�(yè)技�(shù)等知識培�(xùn),使職工熟練掌握新知識、新理論、新�(jīng)�,著力提高技能水�。通過集中培訓(xùn)、實踐鍛�、跟蹤培�(yǎng),著力打造一批忠誠可�、視野開�、專�(yè)精湛、經(jīng)驗豐富的技�(shù)骨干。采�“量體裁衣”模式,為人才引�(jìn)、培�(xùn)�(xué)�(xí)等提供全方位服務(wù),組織管理人員和技�(shù)骨干組成講師�(tuán),結(jié)合職工崗�、工�,分�、分專業(yè)、分批次制定培訓(xùn)項目,充分掌握全員受教育情況、個人愛好、特長等情況,為職工量身打造專�(yè)的人才成長計劃,使職工能夠以最快的速度成長為專�(yè)人才�

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