一季度,生�(chǎn)指揮控制中心�(shè)備安全黨支部深推“黨建�(lǐng)航、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作機制,以各級“三會”精神為引�(lǐng),積極探�“黨建+”工作模式,把提升�(shè)備管理水平作為黨組織工作的出�(fā)點和著力點,推動黨建工作與設(shè)備基�(chǔ)管理、降本增�、改革創(chuàng)新工作雙融雙�,以高質(zhì)量黨建引�(lǐng)公司�(shè)備管理工作高�(zhì)量發(fā)��
“黨建+基礎(chǔ)管理” 強基固本促提�
常言道,“沒有�(guī)�,不成方�”。一季度,該支部以黨建為引領(lǐng),由骨干黨員帶頭組織專業(yè)管理人員編制下發(fā)《生�(chǎn)維修外協(xié)施工單位考評辦法》�2023年設(shè)備專�(yè)考評辦法》等6項規(guī)定,�(guī)范公司設(shè)備管理工�。編制下�(fā)�2023年設(shè)備管理工作要點》,圍繞“一個目�、四個體�、六個專�(yè)、七項重�”�(shè)備管理路�,夯實各級責(zé)任目標,多點�(fā)力提升設(shè)備管理水�。組織修訂《設(shè)備潤滑管理制度》《設(shè)備設(shè)施檢修管理制度》等14項,以標準化、制度化、規(guī)范化管理體系,全面提升設(shè)備管理執(zhí)行質(zhì)��
“黨建+�(chuàng)新求�” 激活降本增效新引擎
該支部以“圍繞生產(chǎn)抓黨�、抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路,緊緊圍繞噸鋼成本再�50元目標任�(wù),積極推行激勵維修協(xié)作及自主維修隊伍建設(shè),制定并下發(fā)激勵維修協(xié)作的�(shè)備專�(yè)考評辦法,在1月份450㎡燒�(jié)機�3#高爐�265㎡燒�(jié)機檢修中,各單位主動�(dān)�(dāng),發(fā)揮自主管理優(yōu)�,在�(nèi)部組建檢修隊�,搭建學(xué)�(xí)技�、提升技能的平臺,逐步將原來需外委的檢修項目轉(zhuǎn)為內(nèi)�“消化”,一季度節(jié)約外委檢修費�60余萬�。同�,該支部按照“嚴控源頭�(guān),過好緊日子”的評審原�,組織完成備件材料、外委計劃項目評�,較計劃項數(shù)減少56項,從源頭節(jié)約費�50余萬��
“黨建+改革�(chuàng)�” 催生企業(yè)�(fā)展新活力
惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革�(chuàng)新者勝。一季度,該支部組織進行外出對標�(xué)�(xí),先后與四川達鋼、山東永鋒、山西建龍等同行�(yōu)秀企業(yè)進行操檢合一、維修人員管理等方面對標�(xué)�(xí),取長補�,學(xué)�(xí)借鑒先進設(shè)備管理經(jīng)驗做�,明確發(fā)展新方向,集聚建�(shè)新優(yōu)�,探索公司設(shè)備管理改革試點的新路子,�“黨建+改革”為推動力,全面深化公司改革創(chuàng)新。同時先后制定《備品備件品牌固化改革實施方案》�2023年設(shè)備管理改革工作實施方案�,確定了公司改革組織架構(gòu),完成了“操檢合一”�(shè)備管理模式搭�,優(yōu)化資源配置,充分挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人力資源潛�,推進公司人力資源向?qū)I(yè)化集�、優(yōu)勢業(yè)�(wù)積聚,著力培育公司發(fā)展新動能�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�