5月份,公司以開展主題教育為契�(jī),堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中�,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)定順行為保障”的生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)方針,不斷強(qiáng)化作�(fēng)建設(shè),落�(shí)扭虧增盈工作要求,持�(xù)�(fā)�(yáng)�“緊日�”“苦日�”的思想,全力打贏扭虧增盈攻�(jiān)�(zhàn)�
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開展主題教育 以學(xué)促干保落�(shí)
公司高度重視主題教育,建立了“以理論為引領(lǐng)、以�(xué)�(xí)為基�(chǔ),以成果�(zhuǎn)化為落點(diǎn)”的學(xué)�(xí)�(shí)踐體�,圍繞轉(zhuǎn)型升�(jí)、雙碳目�(biāo)、改革創(chuàng)�、風(fēng)�(xiǎn)防控、安全生�(tài)、意�(shí)形態(tài)、全面從�(yán)治黨、高�(zhì)量黨�8�(gè)方面制定專題�(xué)�(xí)研討�(jì)劃,并認(rèn)真抓好落�(shí)。堅(jiān)持把主題教育�“三�(gè)提升�”有機(jī)融合,發(fā)揮以�(xué)促干的積極作�,努力轉(zhuǎn)變干部作�(fēng),堅(jiān)持融入中�,把�(jiān)定理�、錘煉黨性和指導(dǎo)�(shí)踐、推�(dòng)工作有機(jī)�(jié)合起�,以生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(shí)效檢�(yàn)主題教育成果�
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加強(qiáng)�(yīng)急管� 安全�(wěn)定促生產(chǎn)
公司以開�“�(yīng)急管理月”為契�(jī),迅速貫徹傳�(dá)上級(jí)單位安全生產(chǎn)安排部署,落�(shí)重點(diǎn)�(shí)段安全提�(jí)管控,領(lǐng)�(dǎo)干部帶班值班及應(yīng)急隊(duì)�24小時(shí)值班備勤。啟�(dòng)特殊�(shí)段非常規(guī)作業(yè)提級(jí)審批、提�(jí)�(jiān)�(hù)、提�(jí)巡查檢查,確保作�(yè)安全受控;扎實(shí)開展“�(yīng)急管理月”系列活動(dòng),汲取西安重�“5.13”事故教訓(xùn),安排開展重大事故隱患專�(xiàng)排查整治,舉辦第二屆�(yīng)急知�(shí)擂臺(tái)�,開展煤氣中毒事�“雙盲”演練和應(yīng)急知�(shí)法規(guī)知識(shí)培訓(xùn),為生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行保駕護(hù)航�5月份,煉鐵廠榮獲“2022年度工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化一�(jí)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)�
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深化降本增效 深挖�(nèi)潛有成效
公司�(rèn)真落�(shí)集團(tuán)公司年度降本增效總體安排,緊�7�(xiàng)集團(tuán)�(jí)降本增效任務(wù),做好細(xì)化分�,扎�(shí)推動(dòng)落實(shí)。內(nèi)部以年度降本增效8億元和噸鋼成本再�50元目�(biāo)任務(wù)為核�,廣大干部職工牢固樹立過“緊日�”思想,強(qiáng)化預(yù)算管理,扎實(shí)推�(jìn)精細(xì)化管�,全方面、多維度、深層次推�(jìn)極致降本。通過建立“日跟�、周分析、月總結(jié)”常態(tài)化管控模�,靈活運(yùn)用激�(lì)�(jī)�,每月按照實(shí)際創(chuàng)效給予責(zé)任單位提成獎(jiǎng)�(lì),對(duì)累計(jì)目標(biāo)完成情況落后的單位�(jìn)行考核,激�(fā)各單位深化降本的�(qiáng)大動(dòng)能。機(jī)�(guān)人員以作�(fēng)�(zhuǎn)�?yōu)槠鯔C(jī),不斷挖掘管理效�,制定《職能部門及分子公司降本增效方案�,明確形成了32�(xiàng)具體措施,抓�(xì)節(jié)、摳效益,營(yíng)造公司全員降本氛�,全方位推動(dòng)降本增效工作開展。通過各項(xiàng)措施的有效實(shí)��5月份,公司全工序加工�(fèi)較上年降�30.2�/�,降本增�8億元任務(wù)完成�(chuàng)�1.4億元,噸鋼成本再�50元目�(biāo)完成133.57�,均�(shí)�(xiàn)新突��
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深化�(duì)�(biāo)管理 緊盯問題促提�
公司以對(duì)�(biāo)管理為抓手,聚焦瓶頸難題,強(qiáng)化問題導(dǎo)�?qū)�?biāo)意識(shí),以集團(tuán)公司“大干二季�、指�(biāo)�(chuàng)一�”勞動(dòng)�(jìng)賽活�(dòng)為載�,扎�(shí)開展重點(diǎn)�(duì)�(biāo)提升工作,緊抓重�(diǎn)�(xiàng)�、關(guān)鍵要�,圍繞入爐焦比、鋼鐵料消�、成材率等關(guān)鍵指�(biāo)攻關(guān),定措施,抓落實(shí),實(shí)�(xiàn)主要指標(biāo)取得�(jìn)�,推�(dòng)企業(yè)�(jìng)�(zhēng)力提��5月份,固燃消耗較上年降低4.18kg/t,入爐焦比較上年降低11.26kg/t,達(dá)到較好水�;鋼鐵料消耗較上年降低19.91kg/t,煉鋼熔劑消耗較上年降低17.7kg/t;板帶成材率較上年提升0.05%,鐵水溫�92.83�,均�(dá)到歷史最好水�,指�(biāo)攻關(guān)成效顯著,為系統(tǒng)降本提供有力支撐�
公司在實(shí)踐成果總�(jié)提煉和經(jīng)�(yàn)推廣上持�(xù)�(fā)力,從精�(xì)化成本管�、提煤降焦、人才建�(shè)等方�,形成了9�(xiàng)�(duì)�(biāo)管理成果,在集團(tuán)公司�(yōu)秀�(duì)�(biāo)管理�(shí)踐成果評(píng)比中獲得一等獎(jiǎng)2�(xiàng)、二等獎(jiǎng)3�(xiàng)、三等獎(jiǎng)1�(xiàng),對(duì)�(biāo)管理先�(jìn)集體3�(gè)、對(duì)�(biāo)管理先�(jìn)�(gè)�6�。同�(shí)積極組織做好中鋼�(xié)和陜西省管理�(shí)踐成果申�(bào)工作�
立足�(dāng)下謀劃未�,公司將繼續(xù)�(jiān)�“�(wěn)字當(dāng)�、穩(wěn)中求�(jìn)”工作總基�(diào),牢牢把握主題教育的總要�,扎�(shí)落實(shí)“三�(gè)提升�”工作安排,�(jìn)一步解放思想、奮�(fā)�(jìn)�,圍繞集�(tuán)公司改革主導(dǎo)目標(biāo)和方向,推�(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)升級(jí),向著全年目�(biāo)奮勇前�(jìn),為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢�(xiàn)龍鋼力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)