自主題教育開展以�,公司牢牢把�“學思想、強黨�、重實踐、建新功”總要�,立足主責主�(yè),在以學促干上持�(xù)�(fā)�,將經營成果改進作為檢驗主題教育成效的“評分�”,全力推動生產經營工作取得實效�
指明干的方向
堅定奮斗信心

“應對危機,必須始終充滿信�,爬坡過�,關鍵是提振信心�”公司主要領導在周工作例會上這樣講道�
面對當前嚴峻的經營形�,公司將開展主題教育與推動公司中心工作結合起�,做到兩手抓、兩促進,制定形成了《主題教育成效推動工作方案�,結�“三個年活動”任務,明確了六個提升十五項重點工作任務,建立常�(tài)化跟進機制,堅持以成效推動常見問題動�(tài)化清�。同時,教育引導各級干部認清形勢,不等不靠,持續(xù)保持攻堅克難的毅�,堅定不移做好自己的事,把目標刻在心�、把責任扛在肩上、把擔當落到實處,落實落細降本增效各項工�,為實現(xiàn)生產經營的提質提效奠定堅實基��
增強干的動力
精確經營導航

公司構建“事前講策�、事中抓�(zhí)�、事后細評價”的經營管控體系,深入推進經營管控優(yōu)化工�,強化生產經營管控能力,建立周工作例會機�,對于會議安排的重點工作嚴格進行督辦考核,確保工作落實到�。加強對市場的分析研判,不斷完善廢鋼、品�(guī)效益測算模型,根據效益情況做好生產組�,在動態(tài)�(yōu)化的過程中探索最佳生產經營模式,實現(xiàn)公司利益最大化。同�,堅持以市場為導�,建�“時點利潤測算”模型,將原燃料實時價格與成本價格進行匹配,通過強化預測及時掌握后期成本走勢,為公司經營決策提供方向�
形成干的合力
抓好降本落實

公司認真落實集團公司下半年降本增效工作安排,緊盯集團�8項降本增效任�,及時將任務目標進行分解,夯實責任、推動落�;內部做好降本增效8億元和噸鋼成本再�50元重點任務落�,建�“日跟�、周分析、月總結”常態(tài)化管控模�,以降本增效專項考核和公司勞動競賽攻關活動為激勵載�,激�(fā)各單位深入降本的潛力。同�,堅持用好對標工具,在外部加大與行業(yè)先進和區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的對標學�,加強對標成果應用轉�;在內部積極組織進行燒結、高爐等專題工藝知識培訓,為重點指標攻關夯實理論基礎。通過各項措施的高效推�,公司主要指標和降本增效工作取得進步�7月份,公司棒材成材率、噸鋼綜合能�、噸鋼動力能源成本實�(xiàn)破紀�,全工序加工�(同價�)較上年降�84.2�/�,降幅達�10%,主題教育成果得以體�(xiàn)�
��
|

陜公網安� 61058102000140�