為�(jìn)一步提升精益化管理水平,四季度,龍鋼公司煉鐵廠黨委活用對標(biāo)工具,以交流互鑒為載體,在互�(xué)、互通、互用上下功�,發(fā)揮國有企�(yè)黨建工作�(yōu)�,在深度對標(biāo)�“取真�(jīng)”,在生產(chǎn)�(jīng)營主�(zhàn)場筑�“紅色根基”�
交流互鑒�(qiáng)基礎(chǔ) 壓緊壓實(shí)黨建�(zé)�
“在黨支部�(biāo)�(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)中,‘黨建+’特色活動�(jìn)入了困局,我們要有空杯心�(tài),積極向先�(jìn)單位對標(biāo)……”該單位黨委發(fā)�(xiàn)黨建融入生產(chǎn)推�(jìn)情況及存在問題后,兩眼向�(nèi),找不足、定措施,積極向兄弟單位�(xué)�(xí)取經(jīng)。結(jié)合自身黨支部�(biāo)�(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作中的“失血�(diǎn)”,通過提前梳理存在問題,制定對�(biāo)整改清單,明確整改措�,確保在�(guī)定時間內(nèi)完成整改銷號,有序高效推�(jìn)�
�“黨建+精益管理”方面,該單位黨委加足馬力,以�(shè)備精益管理為抓手,明確設(shè)備管理責(zé)任人和點(diǎn)檢員時間節(jié)�(diǎn),提高設(shè)備利用率,降低能源消耗,減少物料浪費(fèi)。同時強(qiáng)化人員培�(xùn),在做實(shí)五級培訓(xùn)的基�(chǔ)�,從黨建“一崗雙�(zé)”入手,實(shí)行小單元承包制,逐步壓緊壓實(shí)各級黨員干部主體�(zé)�,凝聚強(qiáng)大合��
堅持�(chuàng)新有思路 力推黨建與生�(chǎn)互促
該單位黨委緊緊抓住鐵前工藝降�“牛鼻�”,充分發(fā)揮黨員干部走在前、干在先的先鋒模范作�,引�(dǎo)干部職工立足崗位、自我加壓,以更�(wù)�(shí)的舉�、更精細(xì)的方�、更專業(yè)的技�(shù),助力鐵前各�(xiàng)指標(biāo)持續(xù)降低。針對燒�(jié)固燃指標(biāo)攻關(guān)瓶頸問題,該單位持續(xù)以工藝統(tǒng)�(lǐng)為基�(chǔ),與山西建龍公司深度對標(biāo),對影響固燃單耗指�(biāo)降低的因素深度剖�、專�(yè)討論、全面總�(jié),緊盯目�(biāo)過程管控,推�(jìn)燒結(jié)固燃指標(biāo)攻關(guān)。重�(diǎn)主推確保�(chǎn)品質(zhì)�、細(xì)化低水低碳、優(yōu)化燃料粒�、返礦平衡攻�(guān)等重�(diǎn)措施,同步�(jìn)行風(fēng)量負(fù)壓平衡壓料實(shí)時調(diào)�,伴隨原料變化�(jìn)行疏松布料模式改�,穩(wěn)定風(fēng)量負(fù)壓平�。截�10月份,該單位維持煙道含氧量偏低水平至10.5%、漏�(fēng)�25.5%,燒�(jié)礦固燃單耗環(huán)比降幅達(dá)�1.93%�

多措并舉降成� 打贏扭虧脫困攻堅�(zhàn)
“困則�,變則��”面對鋼鐵行業(yè)新一輪考驗(yàn),該單位黨委做實(shí)做深考問“降本增效”這篇文章,將“算賬�(jīng)�”根植生產(chǎn)�(jīng)營中心工作始�。為深入推�(jìn)降本增效工作,該單位緊盯高爐�(wěn)定順行是降本增效的關(guān)�,通過建立動態(tài)化管理機(jī)�,實(shí)行小單元承包,并以成�、重�(diǎn)指標(biāo)、專�(yè)管理為導(dǎo)�,梳�“100元降�”工作清單,明確責(zé)任人,在降低燒結(jié)返礦率、降亞鐵、控堿度、降低運(yùn)輸費(fèi)用上持續(xù)用力,對重點(diǎn)難點(diǎn)�(xiàng)目�(jìn)行攻�(guān),提�(zhì)增效顯著。截�10月份,煉鐵工序噸鋼創(chuàng)�45.82�/�,燒�(jié)工序噸鋼�(chuàng)�10.04�/�,實(shí)�(xiàn)鐵前�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)和成本管理新突破,堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn),助推企�(yè)競爭力再提升�(煉鐵� 張潔)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�