近期,儲(chǔ)�(yùn)中心積極開展形勢(shì)任務(wù)教育,圍繞保供服�(wù)、降本增效中心任�(wù),通過層層傳遞壓力,引�(dǎo)干部職工�(rèn)清形�(shì),轉(zhuǎn)變作�(fēng),樹立危�(jī)意識(shí)、擔(dān)�(dāng)意識(shí),主�(dòng)作為,為各項(xiàng)工作收好官起好步鼓勁提氣�
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立足�(shí)�,形�(shì)宣講走實(shí)走深
面對(duì)�(yán)峻的行業(yè)形勢(shì),該單位在形�(shì)任務(wù)教育�,將公司�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營形�(shì)和干部職工切身利益結(jié)合起�,通過“中心——作業(yè)區(qū)(科室)——班組”各層各級(jí)�(huì)�,青年形�(shì)任務(wù)宣講�(tuán)及科�(jí)管理人員�(jìn)班組開展宣講等形�,組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)�(xí)行業(yè)�(jīng)營形�(shì)和周例會(huì)精神、倡議�。結(jié)合各區(qū)域具體工�,組織全員開�“面對(duì)�(dāng)前形�(shì),我�?cè)撛趺崔k?”大討論活�(dòng),�(jìn)一步統(tǒng)一全員思想,激�(lì)鼓勵(lì)干部職工牢固樹立扭虧脫困信心,增�(qiáng)與企�(yè)同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任感和使命感,感恩企�(yè),立足崗�,上�(biāo)�(zhǔn)崗、干�(biāo)�(zhǔn)�,強(qiáng)化精�(xì)化管理,�(yán)把物料�(jìn)廠第一�(guān)�
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明確�(zé)�,保供服�(wù)求真�(wù)�(shí)
“不給企業(yè)�(fā)展添�”是形�(shì)任務(wù)教育效果最直接的體�(xiàn)。為打贏生存硬仗,該單位立足自身�(shí)�,緊緊圍�“基礎(chǔ)管理無誤�,保供服�(wù)零失�,降本增效不含糊”的總體目�(biāo),狠抓班組長及以上管理人員責(zé)任制落實(shí),制定中短期工作任務(wù)清單,明確管理責(zé)�,推行工作任�(wù)督辦制度。每周對(duì)工作�(jìn)度和�(jié)果�(jìn)行通報(bào),對(duì)工作推�(jìn)過程中存在的問題及時(shí)分析,制定改�(jìn)措施,有力推�(dòng)管理人員�(zhí)行力提升和責(zé)任心加強(qiáng)。同�(shí),將形勢(shì)任務(wù)教育落實(shí)措施貫穿到日常各�(xiàng)工作�。班組長緊盯勞動(dòng)紀(jì)律,狠抓�(yè)�(wù)、安全、環(huán)�、治�、消防等,不定時(shí)深入�(xiàn)�(chǎng)檢查,保障各�(xiàng)工作不出差錯(cuò),不出紕��
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狠抓�(guān)�,降本增效成�(jī)斐然
該單位將�(jì)劃管理節(jié)資降�、驗(yàn)收管�“止損”及廢舊物資處置作為降本增效常�(tài)化工作來�。在�(jì)劃管理方�,以精細(xì)化管理為抓手,夯�(shí)采購�(jì)劃基�(chǔ)管理,對(duì)多報(bào)、誤�(bào)的采購計(jì)�,從�(yán)從實(shí)減量、取消及�(píng)審,節(jié)資降�。在入庫�(yàn)收方�,堅(jiān)持雙人雙�,共同把�(guān),嚴(yán)肅驗(yàn)收紀(jì)律及作風(fēng),通過�(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)�(zhǔn),對(duì)隨車物品、水箱及抽樣檢斤、篩分篩沫高�(biāo)�(zhǔn)完成,嚴(yán)把入庫驗(yàn)收第一�(guān),有效杜絕了徇私舞弊等不廉潔�(xiàn)象發(fā)�。在廢舊物資處置�,廣開渠�,堅(jiān)持交舊領(lǐng)�,廣泛收集各單位�(xiàn)�(chǎng)廢舊物資。通過招標(biāo)處置,今�10月份廢舊物資�(chuàng)效較去年同期提升29.54%�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)