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黨的建設(shè) 黨建工作

打造“四大課堂� 錘煉高素�(zhì)專業(yè)化干部隊�

2024-01-16 20:39    來源:黨群工作部    作者:楊延�

        2023年,龍鋼公司黨委深入踐行“感恩、知責、律�、有�”八字要求,修好必修課,全力推�“四個一”(一個目�、一項活動、一個標�、一個機�)班子建設(shè)工作措施落地,著力打造頭雁領(lǐng)航、雁陣齊飛的高素�(zhì)專業(yè)化干部隊�,助力企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展�

        理想信念課守初心

        龍鋼公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想錘煉黨員干部,堅持強化政治統(tǒng)�(lǐng),嚴肅黨�(nèi)政治生活,制定了《龍鋼公司黨委全面從嚴治黨及其他班子成員黨風廉政建設(shè)“一崗雙�”責任清單》,以清單對班子成員全面從嚴治黨工作任務進行了明�,將民主生活�、組織生活會�“三會一�”等黨的組織生活制度落到實�,進一步提升各級班子成員政治意識。健全完善領(lǐng)導班子學習制�,將個人自學和集體學習相�(jié)合,把學習的“軟指�”變成“硬約�”。今年以�,龍鋼公司結(jié)合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,舉辦讀書班1�,黨委理論學習中心組集中學習24次,專題學習研討16�,領(lǐng)導班子以“集中宣講+交流互動”的方式,深入基層黨建�(lián)系點講主題教育專題黨�12場次,宣�24場次,各級黨員干部思想進一步受到洗�,理想信念和初心更加堅定�

        責任擔當課強使命

        龍鋼公司黨委深入推動“黨建�(lǐng)航、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作機制,不斷強化干部責任擔當。每年將重點難點工作�“三會”重點工作,以及各單位提報的年度重點工作和�(guān)鍵任務分解到班子成員和責任單�,每月為班子成員�(shè)�3項AB類重點工作,將完成情況納入月度績效考核,作為強制排序重要依�(jù),并將機制延伸到作業(yè)區(qū)、黨支部一級。自10月份開始,實行領(lǐng)導班子月度重點任務清單和新提任干部重點任務清�,作為領(lǐng)導班子月度考核重要依據(jù)和新提拔干部考核依據(jù),進一步壓實了�(lǐng)導干部責�。同�,深化任期制契約化管理,與經(jīng)理班子成�、生�(chǎn)�(jīng)營口和機�(guān)行政中層干部簽訂2023年度�(jīng)營業(yè)績責任書;剛性兌�(xiàn)�(jīng)理層任期制與契約化協(xié)�,對班子成員、中層干部和�(guān)鍵人�,根�(jù)月度綜合績效考核得分強制排序,并將月度績效考核與經(jīng)營業(yè)績指標、關(guān)鍵行動指標聯(lián)�,真正實�(xiàn)“有任命就有任期、有職務就有職責、有�(yè)績就有獎�、不稱職就要�(diào)�”的工作機��

        作風建設(shè)課揚正氣

        龍鋼公司黨委堅持以作風能力提升年活動為抓�,務實推動干部作風轉(zhuǎn)變和能力素質(zhì)提升,主動認�(lǐng)8個方�25項問�,并按照長期堅持與階段性重點任務分類進行督辦,協(xié)同推�。把作風能力提升年活動內(nèi)嵌到學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育�,直入一線黨支部、作�(yè)區(qū)、班組開�“形式主義、官僚主義新變異問題”專題�(diào)�;推行“首問責任�”,重點糾治工作落實打折扣、搞變通或敷衍了事、推諉扯皮等問題;開展文山會海形式主義突出問題專項整治,突出治理無效會�、指尖上的浪費等問題,有效為基層減負;開展“不作�、慢作為、亂作為”專項整治,對20名未完成“�?lián)�?、有作為、助力企�(yè)�(fā)�”崗位承諾踐諾人員進行約談提醒,干部作風得到持�(xù)�(zhuǎn)��“想干�、會干事、干成事”的干事文化廣泛踐��

        能力素質(zhì)課增本領(lǐng)

        龍鋼公司黨委始終把干事有為作為衡量干部的標準,堅持想干事、會干事、干成事干部培養(yǎng)方向,不斷錘煉干部本�(lǐng),突破解決能干事的技�“瓶頸�”。持�(xù)推動干部年輕�,強化青年人才隊伍建�(shè),明確了193名優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)計劃,以每年培養(yǎng)使用不低�40%的比例進行重點培養(yǎng)。截至目�,公司已晉升使用29人,鼓勵激�24�,崗位交�20�,重點培�(yǎng)68�。常�(tài)化開展機�(guān)與基層人�“雙向交流”工作,通過人員互動、觀念互�、對標互�,提升交流人員綜合素�(zhì),培�(yǎng)了一批有知識、懂技�(shù)、善�(jīng)營、會管理的復合型人才。目�,已完成3批次84人雙向交流。同�,建立人才培�(yǎng)多元化體系,深化校企合作,舉辦MBA培訓班,選拔培養(yǎng)80余名企業(yè)管理干部,有效開闊其國際視野和創(chuàng)新意識�

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