作風是企�(yè)�(fā)展的保障,實干是效益提升的根�。一季度,龍鋼公司能源保供系�(tǒng)將作風建設與生產(chǎn)�(jīng)營深度融�,以嚴的作風糾偏�、實的舉措破難題、干的勁頭降成本�3月份,多項經(jīng)營業(yè)績指標優(yōu)于計劃�,實�(xiàn)作風建設和降本增效雙促��

以務實作風守底線筑牢�(wěn)定保�“壓艙�”
龍鋼公司能源保供系統(tǒng)將務實作風融入生�(chǎn)運行全過�,組織開�“作風建設+�(wěn)定保�”專項行動,多措并舉強弱項、補短板,全方位筑牢生產(chǎn)�(wěn)定運行根基。電氣技術團隊發(fā)揮專�(yè)特長,對八萬立方米煤氣柜供電系統(tǒng)進行升級改�,通過新增變壓�、敷設線�,實�(xiàn)雙電源供�,當主電源發(fā)生故障時,備用電源自動投切,保障煤氣管網(wǎng)壓力�(wěn)�。除塵工段快速響應生�(chǎn)需�,在原料中間倉卸灰閥與插板閥之間精準開孔、安裝管�,并連接吸排管及時吸�,保障了除塵器正常運�。設備管理組以設備包�(lián)制細化責任分工,對關鍵設備實�“一人一機一�”動態(tài)�(jiān)�,及時處置鼓風機、研磨機、配電柜等多處故�,為能源介質�(wěn)定保供貢獻了設備力量�

以嚴實作風挖潛力激活降本增�“動力�”
降本增效是企�(yè)提升核心競爭力的關鍵,更是企�(yè)作風建設成效的直接體�(xiàn)。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)牢固樹立�“緊日�”思想,從細節(jié)入手、從源頭�(fā)�,用實干作風破解成本管控難題。在管理層面,建立健全成本管控責任制,將成本指標分解到每個班�、崗位和工序,實�“周統(tǒng)�、月分析、季考核”,對超標�(huán)節(jié)及時預警、限期整�,堅決杜�“跑冒滴漏”。在生產(chǎn)層面,扎實開展電力系�(tǒng)最大需量管控和脫鹽水產(chǎn)水率提升攻關�3月份,電力系�(tǒng)最大需量較2025年同比降�4.01萬kW,脫鹽水�(chǎn)水率提升4%,有效降低了系統(tǒng)能耗,保障了供水穩(wěn)�,合計創(chuàng)�120余萬�。同時,強化績效考核導向,將降本成效與員工薪酬、評先樹�(yōu)直接掛鉤,營造出“人人算成本、個個降成本”的濃厚氛��

以創(chuàng)新作風謀突破打造技術改�“升級�”
龍鋼公司能源保供系統(tǒng)以作風建設激�(fā)�(chuàng)新活�,引導全員立足崗位、大膽探�,聚焦生�(chǎn)中的技術瓶�,扎實推進技術改造升級。電檢工段由技術骨干牽�,廣泛征集員工意見建�,精準定位技術改造重點方向,完成棒三動力變壓器節(jié)能改�,能耗降�30%,設備更靜音可靠,實�(xiàn)節(jié)能與�(huán)保雙重效�;氣運工段在煤氣柜檢修中科學改變置換動力源,利用管道人孔對煤氣柜進行空氣置換,既提升置換效率,又節(jié)�1.4萬元。在全員�(chuàng)新創(chuàng)效浪潮中,技術領軍人才的帶頭作用進一步凸顯�3月份,全國鋼鐵行�(yè)技術能手趙忠峰帶領工作室成員積極開展創(chuàng)新成果轉化應�,創(chuàng)�48.5萬元,為企業(yè)�(fā)展注入強勁創(chuàng)新動��

以擔當作風促落地跑出項目建設“加速度”
龍鋼公司能源保供系統(tǒng)以作風建設為抓手,破解項目建設中的難�、堵點問題,推進一批節(jié)能增�、綠色低碳的重點項目早投�、早見效�4�1�,公司引黃水成功并網(wǎng)試運�,既�(yōu)化了整體供水格局,降低了對地下水資源的依�,又邁出了提升用水安全保障水平與供應�(wěn)定�,深入踐行綠色發(fā)展理念、推動轉型升級的重要一�。同�,智能節(jié)電保護系�(tǒng)應用、風機變頻器能效�(yōu)化、無功補償裝置應�、濾筒除塵改造等節(jié)能項目也正在按計劃推進,項目組成員嚴格把控項目安全和質量,確保每一個項目都成為精品工程,以擔當作為推動項目建設跑出“加速度”,為能效提升增添新引��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�