今年以來,龍鋼公司紀(jì)委切�(shí)履行“�(jiān)督的再監(jiān)�”職責(zé),以�(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”為抓�,做深做�(shí)政治�(jiān)督、專�(xiàng)�(jiān)督和日常�(jiān)�,推動全面從�(yán)治黨向縱深發(fā)��
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政治�(jiān)督把�(zhǔn)“切入�(diǎn)”
面對疫情�(yán)峻形�,龍鋼公司紀(jì)委按�“公司決策部署到哪�,監(jiān)督檢查就跟�(jìn)到哪�”的工作要�,以疫情防控工作為政治監(jiān)督切入點(diǎn),及時對各部門、各單位信息傳遞、措施落�(shí)情況跟�(jìn)�(jiān)�,力促集�(tuán)公司和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)防控要求落地生根。對“大數(shù)�(jù)+�(wǎng)格化+主動�(jiān)�+群眾路線”四輪�(qū)動信息摸排情況實(shí)施精�(zhǔn)�(jiān)�,并邀請專�(yè)力量到公司為�(guān)鍵少�(shù)人員�(jìn)行核酸檢測,確保有風(fēng)險區(qū)往返史人員信息摸排零紕�。采用全程監(jiān)督的方式重點(diǎn)對干部職工乘�、門�、食�、宿舍樓、辦公樓以及料場(接觸外來人員�(fēng)險高)等關(guān)鍵點(diǎn)�,衛(wèi)生防疫、健康掃碼及定期消殺工作�(jìn)行明察暗�,�(jìn)一步夯�(shí)壓緊疫情防控工作,從�(yán)從實(shí)落實(shí)既定防控措施,充分發(fā)揮紀(jì)委聯(lián)動監(jiān)督作��
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專項(xiàng)�(jiān)督打�“組合�”
龍鋼公司紀(jì)委以“三制”工作為抓手,對重�(diǎn)�(jiān)察對象人、事、物等打出監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“組合�”。緊盯企�(yè)效益流失�(diǎn),聚焦工程項(xiàng)�、外�(xié)勞務(wù)、招�(biāo)談判、合同管理等重點(diǎn)�(lǐng)域,先后對料場卷閘門、物資倉儲管理、鋼渣加�、高線導(dǎo)�(wèi)承包�38個項(xiàng)目�(jìn)行專�(xiàng)�(jiān)�,復(fù)核發(fā)�(xiàn)134�(xiàng)問題,提出整改建�107�(xiàng),挽回經(jīng)�(jì)損失200余萬�。同時構(gòu)建來�、來�、電話、網(wǎng)�(luò)“四位一�”的干部監(jiān)督平�,健全干�“八小時外”�(jiān)督機(jī)�,對工資績效、物資發(fā)�、備品備件、勞�(hù)用品、勞動紀(jì)律等方面加強(qiáng)�(jiān)督檢�,不斷強(qiáng)化管理薄弱點(diǎn)和風(fēng)險易�(fā)�(diǎn),著力營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍�
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日常�(jiān)督吹�“�(yù)警號”
�(yùn)�“四管”(管好�(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時)工作�,對�“六個一”(每天抽樣�(fù)�(yàn)一次物�、每天檢查一次�(jìn)廠車輛水箱、每天對照一個標(biāo)�(zhǔn)作業(yè)流程、每天詢問一次生�(chǎn)用料情況、每天抽查一次出廠車�、每天學(xué)�(xí)一個業(yè)�(wù)知識�(diǎn))要求,嚴(yán)格落�(shí)�(jiān)督主體單位職工日常標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè),檢查反思現(xiàn)行各類物料制�、流�、合�,加大抽檢復(fù)�(yàn)可疑物料力度,加�(qiáng)源頭及運(yùn)輸過程的管控力度�,查處廢鋼、精礦粉、焦炭等物料摻雜使假行為7起,巡查�(fā)�(xiàn)4起車輛在廠區(qū)�(nèi)違規(guī)放水�(xiàn)�,處�269起物料質(zhì)量指�(biāo)不一�(xiàn)�、堵�12個管理漏�,健全完�8個制度流�,挽回直接經(jīng)�(jì)損失2000余萬�,促使日常監(jiān)督工作更加具體化、程序化、制度化,不斷取得新�(zhì)��
2022�,龍鋼公司紀(jì)委將繼續(xù)�(jiān)�“�(jiān)督檢�-�(fā)�(xiàn)問題-處置線索-精準(zhǔn)問責(zé)-警示教育”的閉�(huán)�(jiān)督新路徑,不斷鞏固整改成�,發(fā)�“�(jiān)督的再監(jiān)�”作用,賦能企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�