一季度以來,綜合服�(wù)公司聚焦干部職工觀念大更新、能力大提升、作�(fēng)大轉(zhuǎn)變,�(rèn)真開�“干部作風(fēng)大整�”活動、直面突出問�、嚴(yán)格制度考核,以�(yán)的基�(diào)、實的作�(fēng),著力形�“辦實�、出實招、求實效”的良好工作氛圍,全面提升公司服務(wù)保障能力�
從實強(qiáng)作風(fēng) 攻堅克難促發(fā)展1.jpg)
對標(biāo)對表找差距,�(fā)�“頭雁效應(yīng)”
抓作�(fēng)最重要的是抓思想。綜合服�(wù)公司�(jié)合各板塊工作實際,對�(biāo)行業(yè)�(biāo)�(zhǔn)、公司要求,從抓思想出發(fā),在全員中開展《把信送給加西亞》執(zhí)行力提升活動,通過組織班子成員對照檢查、撰寫心得體會等形式,談體會、談感受、轉(zhuǎn)作風(fēng),鼓勵引�(dǎo)職工形成“接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任�(wù)不打折扣、完成任�(wù)走在前列”的工作作�(fēng)。同時按�“感恩、知�(zé)、律�、有�”八字要求,開展為期兩個月�“干部作風(fēng)大整�”活動,以“樹導(dǎo)�、建�(jī)制、明�(zé)�”為活動主�,對�(biāo)龍鋼公司干部契約化要�,對科級干部月度工作完成情況、職工考勤、黨�(fēng)廉政等工作�(jìn)行考核排名,充分發(fā)揮領(lǐng)�(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”,以作風(fēng)建設(shè)助力生產(chǎn)�(jīng)營取得實效�
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精準(zhǔn)服務(wù)提素�(zhì),樹立品牌形�
該單位結(jié)合服�(wù)行業(yè)特點(diǎn),制定了《綜合服�(wù)公司服務(wù)�(zhì)量檢查督查辦法�,在禮儀�(guī)范標(biāo)�(zhǔn)、崗位專�(yè)服務(wù)�(biāo)�(zhǔn)等方面�(jìn)行了�(yán)格規(guī)�,并定期開展�(jiān)督檢�,以“馬上就辦”的速度,堅持做到目光所至的問題立即解決,以“辦就辦好”的力�,直面存在問�,樹立強(qiáng)烈的效果�(dǎo)向及考核�(jī)�。一季度以來,對職工就餐、超市購�、職工通勤、安保門�、綠化養(yǎng)�(hù)等單元�(jìn)行服�(wù)�(zhì)量驗�,通過3次集中檢查及6次不定期抽查,整改問�15�,評選出星級服務(wù)�(biāo)兵班�3個,以優(yōu)�(zhì)的服�(wù)打造后勤公司服�(wù)品牌形象�
“職工在我們心里的分量有多重,我們在職工和企�(yè)心里的分量就有多�。只有我們多操心,職工才能少憂心,只要我們用�,企�(yè)就能省心�”該單位黨總支書記在季度服�(wù)�(zhì)量評審會上說��
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�(xì)化考核抓實�,助力作�(fēng)�(zhuǎn)�
抓作�(fēng)目的就是抓實��“你們單位本月的服務(wù)�(zhì)量民主測評優(yōu)秀率是多少?本月職工績效考核是如何分配的?”這樣的巡�,該單位每月都會�(jìn)行�
一季度以來,該單位圍繞年度�(jīng)營目�(biāo)任務(wù),細(xì)化指�(biāo)、夯實責(zé)任,完善了年度績效考核辦法、科級干部契約化管理辦法,全面踐�“收入能高能低”,實�(xiàn)�(jīng)營業(yè)績與服務(wù)�(zhì)量剛性考核,在�(jīng)營板塊實行全員營銷策略,激�(fā)干部職工干事�(chuàng)�(yè)熱情,讓“收入是掙出來,不是爭出來”的思想在公司蔚然成�(fēng),實�(xiàn)了季度開門紅。同時以“釘釘�”精神狠抓落實,一錘接著一錘敲,一步一個腳印往前推,真正把工作成效體現(xiàn)在經(jīng)營指�(biāo)上、體�(xiàn)在服�(wù)提升�、體�(xiàn)在民生改善上,以良好的作�(fēng)助力公司改革�(fā)展上臺階�
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路�。該單位將持�(xù)在職工生�、企�(yè)保障、人員安置等重點(diǎn)工作中轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、強(qiáng)管理,著力打造心中裝著職�、全力幫助職工、評價交給職工的服務(wù)理念,為公司改革�(fā)展貢�(xiàn)綜合服務(wù)公司新力��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�