長期以來,龍鋼公司在陜鋼集團(tuán)的堅(jiān)�(qiáng)�(lǐng)�(dǎo)和精心指�(dǎo)下,不斷�(chuàng)新審�(jì)�(jiān)督模�,在以往“事后審計(jì)”的基�(chǔ)上,探索�(shí)踐業(yè)�(wù)全過程監(jiān)督審�(jì)模式,將審計(jì)�(fēng)�(xiǎn)管理�“觸角”前移,做到早�(fā)�(xiàn)、早提醒、早糾正,不斷推�(jìn)“�(yè)�”深度融合,發(fā)揮內(nèi)部審�(jì)“第三道防�”的風(fēng)�(xiǎn)防控職能,用高質(zhì)量審�(jì)工作�(hù)航企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��
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立足于審,著眼于��龍鋼公司著重�(guān)注國有資�(chǎn)管理的重�(diǎn)�(yè)�(wù)及關(guān)鍵環(huán)節(jié),年�(nèi)選定固定資產(chǎn)管理、報(bào)廢處�,投資項(xiàng)目立�(xiàng)、建�(shè)、驗(yàn)收等重點(diǎn)管理�(huán)節(jié)。在�(yè)�(wù)開展過程中,采取靈活主動(dòng)的跟蹤審�(jì)方式,不定期抽查、現(xiàn)場查�(yàn)、訪談了�,合理運(yùn)用審�(jì)思維,對�(yè)�(wù)開展的全流程�(jìn)行監(jiān)督審�(jì),堅(jiān)持靶向監(jiān)督,提前介入,步步跟�,將“再監(jiān)�”的觸角前伸,�“再管�”的關(guān)口前�,對苗頭性問�、傾向性問題做到早�(fā)�(xiàn)、早提醒、及�(shí)糾正,避�“小失�”釀�“大損�”�
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立足于防,聚焦于��龍鋼公司全過程監(jiān)督審�(jì)以風(fēng)�(xiǎn)防控為出�(fā)�(diǎn)和落腳點(diǎn),出�(fā)于風(fēng)�(xiǎn)提示,落腳于及時(shí)糾偏。在過程�(jiān)督時(shí),堅(jiān)持合理的服務(wù),既不發(fā)表專�(yè)傾向性意�,又合理地識別風(fēng)�(xiǎn)、揭示風(fēng)�(xiǎn),提出風(fēng)�(xiǎn)防控意見。今年以�,主要關(guān)注工程項(xiàng)目建�(shè)方面,緊盯建�(shè)工程各環(huán)節(jié),采取靈活主�(dòng)的跟蹤審�(jì)方式及時(shí)跟�(jìn),堅(jiān)持邊開展、邊審計(jì)、邊糾偏、邊完善的方�,及�(shí)�(fā)�(xiàn)問題、提醒風(fēng)�(xiǎn),督促投資管理程序合�(guī)、風(fēng)�(xiǎn)可控,做到審�(jì)“�(guān)口前�”防范�(fēng)�(xiǎn),將問題消滅在萌芽狀�(tài)�
綜合于解,致力于促�龍鋼公司�(jiān)持以服務(wù)為主、著眼預(yù)防、促�(jìn)�(guī)范管理為基本原則,改變了以往審計(jì)�(jié)束后才出�(jié)�、作處理、再整改的老路�,采�“邊審�(jì)、邊整改、邊�(guī)�”的模�,綜合運(yùn)用立行立改和限期整改,督促當(dāng)下完善與長效�(guī)范同步實(shí)施,�(jìn)一步增加了審計(jì)�(jiān)督的�(shí)效性和�(shí)效�,有效發(fā)揮了審計(jì)�(jiān)督的�(yù)警作�,通過�(gòu)筑起�(qiáng)大的“免疫系統(tǒng)”,不斷促�(jìn)�(nèi)部管理更加規(guī)�、風(fēng)�(xiǎn)防控持續(xù)有效�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�