以思想浸潤�(qiáng)根基,以制度約束筑防�,以行為引導(dǎo)樹新�(fēng),全方位�(gòu)建廉潔治理體�。今年以來,龍鋼公司儲運中心深入推�(jìn)廉潔文化建設(shè),積極踐�“人正、心�、氣正、行�、品�、清�”的廉潔文化核心理�,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注�“廉動�”�
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教育鑄魂 讓廉潔理念融入血�
“心正則立場堅,氣正則言行端�”在龍鋼公司儲運中心新員工入職培訓(xùn)�(xiàn)場,一場別開生面的廉潔教育課正在�(jìn)�。授課人�“情景化案�”為切入點,圍�“客戶送禮如何婉拒”“違規(guī)操作怎樣堅守原則”等實際問題展開講�,將抽象的理念轉(zhuǎn)化為具體可行的指�,讓新員工在入職之初就種�“廉潔種子”�
針對不同崗位群體的廉潔風(fēng)險特�,該單位推行“精準(zhǔn)化教�”模式:面向管理人員開�(shè)“清正講堂”,結(jié)合行�(yè)�(nèi)典型違紀(jì)案例,深入解讀“顧全大局的政治覺�”“�(yán)于律己的�(zé)任擔(dān)�(dāng)”,提升管理團(tuán)隊廉潔決策能�;為采樣工、料管員等關(guān)鍵崗位員工定制《崗位廉潔從�(yè)�(guī)范手冊�,梳理崗位常見廉潔風(fēng)險點,明�“行正”操作�(biāo)�(zhǔn),讓�(guān)鍵崗位員工知敬畏、守�(guī)�。截至目�,該單位累計開展廉潔文化專題�(xué)�(xí)、案例警示教育等活動6場次,實�(xiàn)全員參與、全員覆��
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制度筑基 讓廉潔要求落到實�
“這份合作�(xié)議中部分條款存在利益傾向�,必須重新修訂后再提交評��”在合同評審會�,該單位成本專員說道�
為確保廉潔文化核心理念從“口號”�?yōu)?ldquo;�(zhǔn)�”,該單位聚焦�(yè)�(wù)全流�,構(gòu)建全鏈條制度約束體系。招�(biāo)�(huán)節(jié)實行“三公�”制度,招�(biāo)需求、合作方資質(zhì)、中�(biāo)�(jié)果全程公�,杜�“暗箱操作”;在干部選拔任用環(huán)節(jié),增�(shè)“廉潔評議”�(guān)鍵環(huán)節(jié),由干部職工代表�“人正”“品正”兩個維度對候選人�(jìn)行打�,評分低�80分者直接取消任用資�,把好干部廉�“入口�(guān)”;組織簽訂《廉潔從�(yè)承諾書�,公開承�“不指定供�(yīng)�、不干預(yù)合規(guī)決策、不收受利益輸�”,并將承諾書在公示欄張貼,接受全員監(jiān)��
一系列“硬制�”的落�,讓廉潔要求貫穿�(yè)�(wù)決策、干部管�、員工行為全過程,推動從理念層面�(zhuǎn)化為可執(zhí)�、可�(jiān)�、可考核的行為規(guī)�,為企業(yè)廉潔運營筑牢“制度屏障”�
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�(jiān)督護(hù)� 讓廉潔底線不可逾越
“看到廉潔提醒�,就像時刻有�‘警鐘’在身�,時刻提醒我守住廉潔底線�”�(xué)�(xí)了廉潔警示語�,料管員李某深有感觸�
該單位始終將“�(fēng)清氣�、人廉事�”的廉潔文化價值理念根植于全員心中,創(chuàng)新構(gòu)�“三位一�”�(jiān)督網(wǎng)�(luò),以全方位監(jiān)督守�(hù)廉潔底線。在�(nèi)部監(jiān)督層�,設(shè)�24小時線上線下舉報通道,開通廉潔舉報熱�、郵�,同時選拔責(zé)任心�(qiáng)的員工擔(dān)任班組廉政監(jiān)督員,與紀(jì)檢人員組成聯(lián)合巡查組,每月下沉一線開展廉潔風(fēng)險排查,重點�(guān)注采�、配料等�(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作規(guī)范�;在外部監(jiān)督層�,邀請核心合作方�(dān)�“廉潔觀察員”,定期反饋業(yè)�(wù)員在對接過程中的“待人正氣”情況,及時發(fā)�(xiàn)并糾正合作中的不�(guī)范行�;在家庭監(jiān)督層面,常態(tài)化開�“廉潔家訪”活動,邀請家屬加�“廉潔�(jiān)督聯(lián)�”,通過“企業(yè)+家庭”的雙重監(jiān)督,筑牢員工“八小時外”廉潔防線�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�