今年以來,公司物流運(yùn)輸系�(tǒng)扎實(shí)推�(jìn)全面從嚴(yán)治黨,發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能,結(jié)合單位實(shí)��“對癥”開出各類“藥方”,筑牢清廉從�(yè)防線�
剛性考核“對癥”慵懶散漫
“根據(jù)考評�(jié)�,對你們分別作出降級和誡勉談話處理,希望你們能正確對待組織決定,認(rèn)真反思自身工作中存在的不�……”這是該單位紀(jì)委履行監(jiān)督職�(zé)對在“賽馬”考評中被崗位�(diào)整的人員�(jìn)行約談提醒的一�。約談提醒的對象正是在三季度“賽馬”�(jī)制考評中排名末位的廠礦中層和技�(shù)技能人員。同�(shí),另�3名班組長退出崗位,2名一般管理人員被扣減下季�10%的績效工��
公司物流�(yùn)輸系�(tǒng)持續(xù)將促�(jìn)干部作風(fēng)�(zhuǎn)變和員工素質(zhì)提升納入�(jiān)督范疇,�“一人一�”為切入點(diǎn),公平、客觀地設(shè)定各級人員考核指標(biāo),通過“月度排名考核、季度崗位調(diào)�、半年末位淘�”�(jī)�,讓慵懶散漫無處遁形,有效激�(fā)全員干事�(chuàng)�(yè)熱情�
懲前毖后“對癥”苗頭傾向
慎初于微,防潰于始。公司物流運(yùn)輸系�(tǒng)深刻汲取行業(yè)及相�(guān)企業(yè)違紀(jì)違規(guī)典型案例教訓(xùn),結(jié)合原燃料采樣及表觀�(zhì)量驗(yàn)收、各類備品備件物資驗(yàn)收管�、鋼坯鋼材出廠外�(fā)等業(yè)�(wù)�(shí)�,將“廉潔防控與安全生�(chǎn)同等重要”的理念貫穿生�(chǎn)組織和經(jīng)營管理全過程�。堅(jiān)持提醒在�、防范在�,構(gòu)建四級監(jiān)督管理體�,對234�(gè)崗位廉潔�(fēng)�(xiǎn)防控�(diǎn)�(jìn)行全覆蓋,實(shí)�(xiàn)�(jiān)督管�“無死�”�
采樣和料管崗位每月按照設(shè)定比例輪�,副班長定期輪換;各類回貨物資�(shí)行三方協(xié)同驗(yàn)收機(jī)制,�(yán)格對照標(biāo)�(zhǔn)�(jìn)行過程留痕存�;外發(fā)鋼材�(yán)格掃碼出�,同步�(jìn)行標(biāo)牌外觀檢查,復(fù)核質(zhì)量數(shù)�(jù)信息和車輛出庫信�,陰雨天從嚴(yán)落實(shí)鋼材全流程覆蓋措�……掐滅“苗頭”、摁�“傾向”的強(qiáng)力舉�,實(shí)�(xiàn)了物料保供零影響,同�(shí)出庫外觀�(zhì)量合格率�(dá)�100%、質(zhì)保書�(zhǔn)確率100%、發(fā)貨準(zhǔn)確率100%�
�(bǔ)鈣壯�“對癥”瞬時(shí)觸動
公司物流�(yùn)輸系�(tǒng)�(jiān)持系�(tǒng)思維,綜合運(yùn)用多種警示教育方�,將“懲、治、防”有效�(jié)�,以“不想�”這�(gè)根本為著力點(diǎn),不斷澆�“清廉�(yǎng)�”,為干部職工�(bǔ)鈣壯�,促�(jìn)警示教育�“瞬時(shí)觸動”�“長久警醒”�(zhuǎn)變�
“通過這次‘換作是我’cosplay,帶入違紀(jì)違法角色,我好像親身�(jīng)歷了那種從一�(shí)失足到悔不當(dāng)初的全過�,太煎熬也太震撼�!”一名基層職工參加完警示教育后如是說。以身邊案例拆解工作往來中的紀(jì)法紅線,把抽象的紀(jì)律要求轉(zhuǎn)化為“遇到問題該怎么�”的具體指�,用“以身入局”的方式帶�“伸手”之后的痛苦與糾結(jié),在一場場觸及靈魂的警示教育中,干部職工們�(jìn)一步厘清了是非界限、明晰了履職底線,為清廉企業(yè)建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�