張玉超是軋鋼廠生�(chǎn)線一名軋鋼工�(zhǎng),工�9年來,他吃苦耐勞,不斷求�(jìn),以新時(shí)代青年的�(biāo)�(zhǔn)�(yán)格要求自�;工作�,他精益求精、敢于奉�(xiàn),以求新求變的拼搏精�,為軋鋼事業(yè)貢獻(xiàn)青春力量�
夯實(shí)管理模式,樹立品牌意�(shí)
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作為軋鋼廠棒三作�(yè)區(qū)一名管理人�,工作中,張玉超從嚴(yán)管理,以“大工�”為統(tǒng)�(lǐng),按照工藝質(zhì)�“23445”管理模式,夯�(shí)主體�(zé)�,嚴(yán)把原料接�、過程參�(shù)控制及入庫質(zhì)檢三�(gè)�(guān)鍵點(diǎn),全面實(shí)�(xiàn)�(duì)過程溫度、切�、水壓及料型等關(guān)鍵因素的�(biāo)�(zhǔn)化管理,為生�(chǎn)�(wěn)定順行奠定了良好基礎(chǔ)。同�(shí)他大膽創(chuàng)�,開闊思路,把提升員工專業(yè)技能作為重�(diǎn),定期組織開展質(zhì)量專題培�(xùn),針�(duì)�(dāng)班生�(chǎn)存在問題,利用班前班后會(huì)�(jìn)行深度分�,細(xì)致講解,�(duì)突出�(zhì)量問題嚴(yán)格執(zhí)�“四不放過”原則,�(jìn)一步夯�(shí)員工崗位職責(zé),切�(shí)�“人人做精� 根根求精�”�(zhì)量管理理念落到實(shí)�,引�(dǎo)員工樹立正確的質(zhì)量觀念,提高�(zhì)量意�(shí)�
精益過程管控,提升團(tuán)�(duì)能力
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如何夯實(shí)生產(chǎn)過程管控,確保生�(chǎn)�(wěn)定順行,是張玉超�(shí)常思考的一�(gè)問題。為�,他�(jié)合生�(chǎn)�(shí)�,制定了一系列措施,要求崗位工定時(shí)�(duì)粗中軋料型�(jìn)行測(cè)量,確保精軋來料�(biāo)�(zhǔn);換槽換輥�,對(duì)精軋輥縫及小樣及�(shí)�(cè)量并做好成品�(yù)�;過鋼后,�(duì)紅樣�(fù)差及成品表面�(zhì)量�(jìn)行觀�(cè),確保根根是精品。為確保將質(zhì)量管理要求落到實(shí)�,他從自身做�,加�(qiáng)�(yè)�(wù)�(xué)�(xí),熟悉掌握各�(guī)格各鋼種�(zhì)檢標(biāo)�(zhǔn)。對(duì)異常問題,積極與技�(shù)員溝通交流,梳理�(zhì)量標(biāo)�(zhǔn)�(zhí)行流�,通過班前班后�(huì)、專題培�(xùn)等,組織人員�(xué)�(xí)�(zhì)量標(biāo)�(zhǔn)和管理辦�,并制定班組�(zhì)量管理業(yè)�(wù)技能評(píng)比細(xì)�,通過�(píng)�(jià)�(jī)制,引導(dǎo)員工“比學(xué)趕幫�”,凝聚團(tuán)�(duì)向心�,促�(jìn)班組�(zhì)量管理工作有序推�(jìn)�
持續(xù)技�(shù)攻關(guān),用心守�(hù)品牌
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“只有不斷提升專業(yè)技�(shù),精益求�,才能守�(hù)‘禹龍’品牌�”這是張玉超常說的一句話�
工作�,他善于鉆研,對(duì)每一次生�(chǎn)故障都追究到底,查找根本原因,制定有力措施,杜絕同類事故�(fā)�。棒三作�(yè)區(qū)主要以生�(chǎn)�12-�16小規(guī)格螺紋鋼為主,生�(chǎn)崗位�(zé)任中廢成為制約生�(chǎn)�(wěn)定順行的重要因素。為突破這一瓶頸,他帶領(lǐng)班組技�(shù)骨干,積極參與QC降中廢專�(xiàng)攻關(guān)活動(dòng),通過�(yōu)化∮12、∮14及∮16�(guī)格軋制料型尺�,調(diào)整在線軋制堆拉關(guān)系,明確�(jìn)出口�(dǎo)板尺寸及磨損要求,有效破解生�(chǎn)難題,為降中�、提指標(biāo)提供了有力支�。同�(shí)他立足崗�,積極參與崗位創(chuàng)�,設(shè)�(jì)制作的穿水緩冷段處小車,有效解決了緩冷段難以�(duì)正的難題,降低了成產(chǎn)成本,提高了生產(chǎn)效率�
鮮衣怒馬少年�(shí),不�(fù)韶華行且�。張玉超表示,將繼續(xù)以一顆熱忱的�,為軋鋼事業(yè)再添新動(dòng)力,為企�(yè)�(shí)�(xiàn)“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)不懈奮斗�
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