�2006年參加工作以�,他敢于面對挑戰(zhàn),勇于攻堅克�,以不馳于空想,不騖于虛聲的務實精神砥礪前行,不負韶�,曾先后榮獲2018--2019年度陜鋼集團�(yōu)秀共產黨員、龍鋼公�2020年度設備管理突出貢獻獎等榮譽,他就是軋鋼廠棒一作業(yè)區(qū)電氣主管——陳凱�
初心不改 奮斗永無止境
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作為一名基層黨員干�,他時刻嚴格要求自己,堅持不斷學�,解難題、攻難關、做奉獻,充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作�。棒一作業(yè)區(qū)是軋鋼廠最早建立的一條軋�,設備相對老舊,剛接手棒一電氣設備管理工作時,電氣設備故障頻發(fā)。面對這�“難啃的骨�”,他沒有退�,只要設備出�(xiàn)故障,他就第一時間趕赴�(xiàn)場查問題、找原因,保障軋線順利生甀在2021年初大檢修中,為保障檢修工作高效開展,他提前謀�、統(tǒng)籌安排,各個檢修項目親自抓具體、抓細節(jié)、抓落實,連續(xù)六個晝夜堅守現(xiàn)場,砥礪奮戰(zhàn),在設備調試期間,哪里有問題,他就在哪里。歷經十二天,終于順利完成各項電氣設備檢�、技改任�,為全年生產安全順行奠定了堅實基��
多措并舉 設備管理有妙�
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工欲善其事,必先利其��2020�,他圍繞TPM精益設備管理,堅持對員工日常關鍵設備和易�(fā)生故障的設備點檢工作進行隨機核查,以便及時解決設備存在隱患,使得整改率達100%,有力推動了設備高效運轉。同�,他堅持用好鋼博士智能管理平�,經濟合理地儲備備品備件,實�(xiàn)資源共享,以減少積壓和浪�,確保設備點檢的及時性和準確率,促進設備管理真正實�(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。此�,他根據(jù)�(xiàn)場設備情�,進一步完善現(xiàn)場設備標識,梳理離線所有備�,并建立健全臺賬,對廢舊備件部分零部件進行二次回收利用,提高電氣元器件的使用率,為生產順行提供了強有力的設備支��
攻堅克難 真抓實干出實�
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面對影響生產瓶頸和易出現(xiàn)故障的設備,他帶領團隊主動出�、迎難而上,對影響生產的電氣設備控制方式進行了一系列改�,其中包�8#活套邏輯控制改��18套傳動柜升級改�、行車保磁系�(tǒng)改造等�2020�,因設備故障引起的月中廢大幅降低,年綜合�(chuàng)�155萬余�。同時他瞄準降本增效工作,深挖內部潛�,先后實施了熱送區(qū)輥道變頻改�、入爐區(qū)輥道變頻改造、冷卻塔溫度控制改�、軋槽過鋼量自動顯示改造等,累計改�50余項,創(chuàng)�500萬余�。他也成為大家眼中名副其實的“節(jié)能增效軋�”之星�
征途漫�,惟有奮斗�2021�,陳凱將秉承初心,帶領團隊繼�(xù)攻堅克難,扎實做好電氣設備服務保障工�,為生產順行保駕護航�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�