在能源檢�(jì)量中心環(huán)保作�(yè)區(qū),談到高亞輝,人人都能說上一段有�(guān)他的安全小故�。今�35歲的高亞輝是該單位鉗工班�,軍人出身,自從參加工作以來,他就將軍人的優(yōu)良作�(fēng)帶到工作中來,在安全工作上,他不僅嚴(yán)格要求自�,而且?guī)�?dòng)全班員工共同�(jìn)�,他所帶的班組多次被評(píng)為安全標(biāo)�(zhǔn)化班��
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“�(yán)”字為�
每次作業(yè)之前,高亞輝都要親自�(duì)派工單上填寫的作�(yè)方案、危�(xiǎn)因素、安全措施等�(jìn)行嚴(yán)格審�,剛開始的時(shí)�,大家都不理解他,甚至還抵觸他這一套管理模�,但是隨著班組內(nèi)部的“三違”行為大幅減少�,大家也就誠懇地接受了這�(gè)看似�(yán)苛的管理方法。有一次,他發(fā)�(xiàn)高空移動(dòng)作業(yè)所用的安全帶是單繩�,馬上要求更換雙繩安全帶;煤氣區(qū)域動(dòng)火作�(yè)�(shí),現(xiàn)場的滅火器不符合要求,他立即從庫房領(lǐng)了一�(gè)符合要求的滅火器換上�
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“�(xì)節(jié)”為要
為了迅速提高班組安全管理水平,避免出現(xiàn)安全事故,高亞輝除了�(rèn)真接受有�(guān)安全方面的培�(xùn)外,還虛心向老員工取�(jīng)。他說:“許多事故都是不注重安全細(xì)節(jié)引起�,每次電焊作�(yè)�(shí),我都會(huì)不由自主地看一下接地線是否良好,防止電焊機(jī)�(jī)殼漏電發(fā)生傷人事��”他擔(dān)任班長后,每天堅(jiān)持檢查班�“五化”安全�(xì)節(jié)問題,對(duì)涉及氣瓶安全間距不夠、不安全站位、護(hù)目鏡不規(guī)范佩戴、現(xiàn)場不警戒等問�,全部現(xiàn)場督促整改�
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“�(biāo)�(zhǔn)�”為重
為了從源頭上抓好安全,他組織編寫班組�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)�(guī)�30余項(xiàng),每月開展標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)比武至少3�,�(jìn)行標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)理論和實(shí)踐考試至少1�,不斷規(guī)范員工標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)行為,為班組管理積累了寶貴經(jīng)�(yàn)。在一次主抽風(fēng)�(jī)�(nèi)部清灰檢查作�(yè)�,員工為了趕�(jìn)�,違反了受限空間�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)�(guī)�,被他發(fā)�(xiàn)后立即制止并�(zé)令改��
“受限空間作業(yè)是一�(xiàng)高風(fēng)�(xiǎn)作業(yè),按照標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)程序,一定要�(jīng)過中心領(lǐng)�(dǎo)簽字確認(rèn),并�(jīng)過氣體檢測合格后方可作業(yè)�”就是靠著他這種�(yán)抓標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)的勁�,才保證了班組各�(xiàng)工作安全�(wěn)定順��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)