8月份,綜合服�(wù)公司緊緊圍繞“�(wěn)�(chǎn)、提�(zhì)、降�、增�”�(jīng)營主�,堅持以降成�、促服務(wù)、提效益為首要任�(wù),緊盯三個導(dǎo)�,以提升服務(wù)水平、降低經(jīng)營成本為抓手,抓挖潛增效、抓成本管理,助力公司早日完成全年各項目�(biāo)任務(wù)�
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�“修舊利廢”成為降本常態(tài)
“李工,這個還能修�?您看��”“沒問題,可以�,這幾個我已經(jīng)修好�,您先拿去用�”近期,修舊利廢在綜合服務(wù)公司已成為工作日�,大到建筑安裝所需的備品備�,小到員工公寓的水龍頭、馬桶刷、拖�、簸箕等,對于損壞的物品�(jīng)過維修工的修理再利用,讓其繼�(xù)�(fā)揮作用�
為了鼓勵員工對日常廢舊材料再次利�,綜合服�(wù)公司還推出獎勵激勵政�,在節(jié)省費用的同時,激�(fā)員工修舊利廢的積極性和主動性�
“作為公司的服�(wù)保障部門,我們的效益都是從一分一厘省出來�,大家要從節(jié)約一度電、一張紙做起,不斷深挖廢舊物資的再利用價值,合理控制成本消�,讓降本增效深入思想、深入人��”該公司總�(jīng)理說��
目前,該單位已將易耗品消耗定�、定量上墻,實現(xiàn)�“交壞�(lǐng)�,交舊仍�(lǐng)�”的常�(tài)��
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既要會干更要會算
近日,純凈水站的楊軍十分忙碌。原來他正在�8月份純凈水材料費用節(jié)約情況進行核算�“要從瓶坯、水桶的采購開始全工序降�,在工序上實�(xiàn)三項工序到兩項工序的�(yōu)化,爭取費用再降�5%�”
面對全年�(jīng)營指�(biāo)任務(wù),該單位按照“�(wěn)定順�、低耗低成本”的基本原�,建�“強管理、提服務(wù)、控成本、拓�(yè)�(wù)”四項�(chuàng)效增效工�,堅持經(jīng)營工作既算眼前賬、也算長遠賬,既算局部賬、也算整體賬,從小處著眼、細處著手,逐月對各板塊確立的成本費用控制目�(biāo)進行�(yán)格考核,對可控費用堅持歸口管理,按科室、班�、崗位層層分解費用指�(biāo),做到精打細�。同時實行主管領(lǐng)�(dǎo)連帶�,確保各項費用管控到每月、每�,讓�(jīng)營管理逐步�“精益�”�(zhuǎn)��
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用服�(wù)軟實力助推生�(chǎn)�(jīng)�
“服務(wù)主業(yè)、服�(wù)員工是我們工作的基礎(chǔ),所�,提高服�(wù)水平,提升員工滿意度也是提升�(jīng)營效益的重要一�(huán)�”該單位后勤保障負�(zé)人說��
8月份以來,該單位在新入職大學(xué)生住�、大型活動餐飲住宿籌備、廣告設(shè)計制�、商超商品配�、生�(chǎn)檢修送餐等工作上,全面提升服�(wù)�(zhì)�,通過餐廳微笑服務(wù)、公寓樓“三心”服務(wù)、商�“�(biāo)�(zhǔn)�”服務(wù)等服�(wù)品牌的打�,不斷提升員工滿意率,讓服務(wù)軟實力成為公司的競爭�、生�(chǎn)��
九層之臺,起于累�。綜合服�(wù)公司將持�(xù)�“降成�、促服務(wù)、提效益”的目�(biāo)任務(wù)上穩(wěn)扎穩(wěn)�,進一步強化黨員干�“四個鏈”,提升服�(wù)能力和水�,把好成本管控關(guān),算好收支平衡賬,為公司打贏扭虧為盈翻身仗貢獻綜合力��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�