本網(wǎng)訊(通訊� 潘想開)班組是企�(yè)�(fā)展的最小單�,班組建�(shè)水平的高低直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的質(zhì)量,昌龍公司“軟硬兼施”,著力提升班組建�(shè)水平�
集智凝心,提升班組建�(shè)“軟實(shí)�”�一是健全班組管理規(guī)章制�,其中囊括了安全、設(shè)�、經(jīng)�(yíng)、日常行為規(guī)范等方面�(nèi)�、具體實(shí)�(xiàn)目標(biāo)及相�(guān)考核�(xì)�。二是班組合理利用班前會(huì)、班中閑余時(shí)間段適時(shí)組織員工�(xué)�(xí)崗位�(yè)�(wù)、安全防范、設(shè)備維�(hù)、日常文明禮儀等知�(shí),從日常�(diǎn)滴抓�,通過(guò)�?yè)P(yáng)�(yōu)秀、責(zé)罰違�(guī)人員,從而營(yíng)造濃厚的“�、學(xué)、幫、超”氛圍,彰顯撒出去�(shí)滿天星的昌龍形象。三是班組長(zhǎng)每月要對(duì)各自的班組管理工作�(jìn)行全面總�(jié)并寫出管理心得,梳理月度班組建設(shè)中存在問(wèn)�、優(yōu)秀�(jīng)�(yàn)、合理建議以及對(duì)存在�(wèn)題提出�(gè)人解決方�,分包段�(zhǎng)及時(shí)檢查并指�(dǎo)。四是定期召開季度班組管理座談會(huì),通過(guò)分享�(yōu)秀班組管理�(jīng)�(yàn),在不斷�(xué)�(xí)先�(jìn)、發(fā)�(xiàn)�(wèn)�、解決問(wèn)題中得到成長(zhǎng)。另�,各單位班組主管適時(shí)將兄弟單位的�(yōu)秀管理�(jīng)�(yàn)通過(guò)大班�(zhǎng)�(huì)議�(jìn)行傳�(dá),不斷引�(dǎo)班組建設(shè)上臺(tái)階�
全員�(fā)�,建�(shè)班組管理“硬作�(fēng)”�一是深化班組承�、干部包班,將班組業(yè)�(jī)直接與干部考核相掛�。二是開展班組星�(jí)�(píng)定,根據(jù)班組違章違紀(jì)、工作效率等情況,對(duì)班長(zhǎng)�(jìn)行星�(jí)�(píng)�。三是開展班組優(yōu)秀員工感言和違章人員述職等活動(dòng),通過(guò)抓兩頭激�(fā)班組活力。四是準(zhǔn)軍事化管理細(xì)化到班組,在公司五化小組及青年文明稽查組直插�(xiàn)�(chǎng)、深入一線檢查的同時(shí),各帶班班長(zhǎng)及輪值安全員�(shí)刻監(jiān)督員工準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則及“五化”的執(zhí)行情況。五是開�“�(yáng)光工作優(yōu)�(zhì)服務(wù) 向我看齊 歡迎�(jiān)�”活動(dòng),讓班組�(zhǎng)的權(quán)力在員工的監(jiān)督下�(yùn)�,構(gòu)建風(fēng)清氣正的工作氛圍,激活干群活��
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