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鋼城之家 組織建設(shè)

讓“鋼鐵人生”開篇即精彩

2019-12-11 00:00    來源:煉鋼廠    作者:秦輝

        近年�,隨著企�(yè)不斷深化改革、勠力攻�(jiān)克難,業(yè)界影響日益凸�,吸引了一大批青年才俊前來,開啟自己的“鋼鐵人生”,激活了人才�(qiáng)�“一池春�”�

        為使新入職大�(xué)生早成才、快成長、終成功,龍鋼公司煉鋼廠黨政工團(tuán)合力共為,以圍繞組織目標(biāo)和服�(wù)青工需求為重點(diǎn),從思想引導(dǎo)、機(jī)制助�、制度保障等三方面著�,讓新同事們的“鋼鐵人生”開篇即精彩�

        思想引導(dǎo),著力價(jià)值觀塑��

        該單位充分發(fā)揮黨管人才的政治�(yōu)�(shì),開�(chuàng)黨政工團(tuán)齊抓共管、各專業(yè)口牽線搭�、不同層�(jí)具體落實(shí)的青工思想教育格局�

        深入開展青工思想政治工作,全面推�(jìn)人才培養(yǎng)、選�、評(píng)�(jià)、任�、獎(jiǎng)懲等方面的工�,為人才�(fā)展注入強(qiáng)大正能量;加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn),優(yōu)化青工的職業(yè)道德和價(jià)值取向,增強(qiáng)企業(yè)的理念認(rèn)同和文化歸屬,自覺服�(wù)于企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營大局;明確黨委書記、支部書記、作�(yè)長為大學(xué)生培�(yǎng)第一�(zé)任人,給每一位青工安排思想�(dǎo)�、技能師傅、安全監(jiān)�(hù)�,深層次�(guān)注其成長�(diǎn)滴,多渠道了解其思想�(dòng)�(tài),全方位解決其生活困難,�(bǔ)足精神之�。今年以�,該單位先后開展�“逐夢(mèng)鋼鐵 青春有我”新�(jìn)大學(xué)生茶話會(huì)、職�(yè)�(guī)劃座談會(huì),組織青工參與慶祝新中國成立70周年大合唱、文明稽��“�(biāo)桿就在身�”先�(jìn)典型講述�(huì)、主題團(tuán)日活�(dòng)�,教育引�(dǎo)廣大青工盡快�(zhuǎn)變角�、融入工作,系好職業(yè)生涯第一顆紐��

        �(jī)制助�,著力融入感升溫�

        該單位通過制定分階�、有重心的大�(xué)生培�(yǎng)方案,不斷增加青工的體驗(yàn)�、融入感、參與感和榮�(yù)�。第一階段,以心態(tài)�(diào)整和角色�(zhuǎn)�?yōu)橹匦?,在公司前期�?xùn)的基�(chǔ)�,安排為�7天的崗前培訓(xùn),形式以�(zhǔn)軍事化管理、專�(yè)理論講授、座談互�(dòng)交流等為�,使青工盡快完成�(xué)生到鋼鐵工人的角色轉(zhuǎn)�。第二階�,崗位實(shí)際需求,將其分配到具體崗�,有6�(gè)月的生產(chǎn)�(shí)�(xí)�,切�(shí)增強(qiáng)青工“一線導(dǎo)�、實(shí)踐導(dǎo)�、問題導(dǎo)�、斗爭導(dǎo)�”的意�(shí),使其盡快融入崗�、適�(yīng)�(huán)�,將理論�(zhuǎn)化為�(shí)�,將知識(shí)�(zhuǎn)化為能力。第三階段,以潛能挖掘和專業(yè)能力提升為重�,根�(jù)�(gè)人工作能力、日常表�(xiàn)及潛力預(yù)�(cè),確定培�(yǎng)方向,即分流成專�(yè)技�(shù)、技能操�、經(jīng)營管理等不同類型�(jìn)行定向培�(yǎng),有3�(gè)月的分流見習(xí)�,使青工�(duì)本單位的�(guān)鍵工�、業(yè)�(wù)流程和管理制度有直觀和深刻的�(rèn)�(shí),初步明確大致的�(fā)展方向,同時(shí)完善�(gè)人職�(yè)生涯�(guī)�。第四階�,關(guān)鍵崗�,熱�。目�,已�16名青年職工�(jìn)入分廠重�(diǎn)人才培養(yǎng)��

        制度保障,著力學(xué)�(xí)力提��

        為助推青工成長成才、筑牢人才支撐支�,該單位推行“MEPA”制度,即�(dǎo)師制(Master)、激�(lì)�(Encourage)、過�(guān)�(Pass)、積分制(Accumulate)青工培養(yǎng)�(shí)施方案的簡稱,為新入職大�(xué)生提供精�(xì)化的職業(yè)�(dǎo)航幫��

        “MEPA”制度中的“�(dǎo)師制”,就是由區(qū)域負(fù)�(zé)�、業(yè)�(wù)骨干、操作能�、技�(shù)�(biāo)兵等組成的導(dǎo)師團(tuán)�(duì),按照《煉鋼廠后備人才培養(yǎng)�(xié)議書》要求,為新入職的大�(xué)生提供工�、生�、學(xué)�(xí)指導(dǎo);“激�(lì)�”,就是為�(jìn)一步鼓�(lì)和激�(fā)大學(xué)生深入基�、立足崗位做貢獻(xiàn)的熱�,該單位制定出臺(tái)了《大�(xué)生正向激�(lì)辦法�,根�(jù)不同崗位、不同學(xué)歷給予不同的見習(xí)崗位�(bǔ)�;“過關(guān)�”,就是參考技�(shù)比武考試模式,通過筆試、實(shí)�、答辯等形式,對(duì)青工�(jìn)行學(xué)徒期、轉(zhuǎn)�、考證、分�(jí)�(cè)�(píng)等關(guān)卡的能力�(rèn)�;“積分�”,就是給每名大學(xué)生建立成長檔�,以《SOP(�(biāo)�(zhǔn)作業(yè)程序)安全操作技能評(píng)定實(shí)施方案》為�,對(duì)各關(guān)卡成績和安全行為能力履職及其它日常表�(xiàn)�(jìn)行量化積��

        �(chuàng)新是第一生產(chǎn)�,人才是第一資源。目�,煉鋼廠�(shí)�、愛才、敬�、用才的氛圍日益濃厚,廣大青年職工積極投身企�(yè)改革�(fā)展創(chuàng)新的新征途中,提�(zhì)增效、追趕超越取得了一系列成就,人才引擎正釋放出澎湃動(dòng)力�

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