今年以來,軋鋼廠生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)為竭力做好軋線生�(chǎn)服務保障工作,精心鍛造一線精兵強將,通過狠抓工長、班�、員工素質技��“三箭齊發(fā)”,分層次推進一線員工整體素質提��
標桿引領,選�(yōu)配強“領路�”

生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)針對各工段員工素質不一,管理不�(guī)范,�(zhí)行力差等問題,對癥下�,積極組織各工長參加分廠班組長培訓,不斷提高其管理能�,通過�(nèi)部對標,工段長之間加強學習交�,取長補�,并由作�(yè)區(qū)各專�(yè)口負責人每周對各工段�(xiàn)�、安全、設備等進行排名,月排名末位工長進行述職,在月末例會�“紅紅�”“出出�”,知恥而后�,促使各工段之間通過比學趕幫,不斷提升作�(yè)區(qū)整體工作水平�
揭榜掛帥,誰能干就讓誰干

“領導,我毛遂自薦擔任棒一維修班班�,我有信心帶好班組員�,并高質高效完成維修任務�”工段例會�,棒一裝配工張鋒濤激動地說著�
今年“兩會”提出�“揭榜掛帥,誰能干就讓誰干”,激勵著軋鋼一線有理想、有作為的青�。生�(chǎn)準備作業(yè)區(qū)以此為契機,積極踐行“干事”文化,主動為能干者搭建干事舞�,通過績效考評,對末位班組長實行淘汰制。目��3名員工通過崗位競聘成為班組長,真正讓一線有理想、有抱負,不甘落后的新青年有�,為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能�
提升技�,激活人�“蓄水�”

生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)共有高級技�3人,技�2�,大專以上員�35�,為著力提高一線員工整體技能水�,生�(chǎn)準備作業(yè)區(qū)組織�(nèi)部高級技�、技師等對班組員工進行技能培�,深�“一帶頭,全覆蓋”活動,通過師帶�“傳幫�”,車�、銑工、裝配工理論知識培訓及現(xiàn)場實操教學等一系列有效措施,不斷提升一線員工整體技能水�;定期組織各崗位員工技能比�,對名列前茅者進行獎勵,提高技能水�,營造良好工作氛圍�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�