今年以來,龍鋼公司以新發(fā)展理念為引領(lǐng),堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)�,注重人才過程培�(yǎng),優(yōu)化人才成長路�,創(chuàng)新識人育人方�,拓寬選人用人視�,把人才工作擺到更加突出的位置來抓,積極探索新時代聚才新�(jī)�,奮力增�(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新�(yōu)��
注重人才過程培養(yǎng) 該公司根�(jù)新�(jìn)大學(xué)生所�(xué)專業(yè)及特�,從“�、育、用、管”四個方面有針對性地做好培養(yǎng),讓其多崗位鍛煉,定期對其�(jìn)行考評和鑒�,對表現(xiàn)�(yōu)秀的大�(xué)生首選技�(shù)員、崗位見�(xí)助理,鍛煉成長后及時放在�(guān)鍵崗位使�,讓大學(xué)生感受到公司對人才的尊重,組織對人才的關(guān)�,讓其樹立扎根龍鋼的信心和決心。同�,創(chuàng)新培�(xùn)模式,以“345+1”教育培訓(xùn)工程為載�,借力鉗焊車工、自動化及儀�、煤氣模擬、王軍電氣自動化工作室等培訓(xùn)基地,為技�(shù)、技能人才提供學(xué)�(xí)交流、創(chuàng)新增效的平臺,并開展�(jīng)營管理及專業(yè)技�(shù)人才“雙向交流”,健全人才流動機(jī)�,加�(qiáng)管理�、技�(shù)崗之間的動態(tài)交流,讓人才在交流、磨煉中成長、成才�
�(yōu)化人才成長路� 該公司以五支人才隊伍建設(shè)為抓�,從人才�(jié)�(gòu)、專�(yè)能力、技�(shù)水平、梯隊體系等方面做好人才盤點,梳理人才隊伍建�(shè)�(xiàn)狀,堅�“外引�(nèi)�”兩大抓手,不斷激�(fā)人才培養(yǎng)活力,強(qiáng)化人才支�,夯實高�(zhì)量發(fā)展人才基�(chǔ)。同�,從制度和政策兩方面,創(chuàng)新干部能上能下薪酬運行機(jī)制,�“能上能下”�(jī)制高效運行創(chuàng)造條�、提供保�,營造了“上崗靠競�、晉升靠�(yè)績、收入憑貢獻(xiàn)”“干部能上能下、員工能�(jìn)能出、收入能增能�”的良好氛圍�
拓寬選人用人視野 該公司運�“賽馬”�(jī)�,堅持以�(yè)績論英雄、以�(jié)果論能力,持�(xù)加強(qiáng)85��90后年輕干部的培養(yǎng)使用,將�(yōu)秀拔尖的青年人才選拔出來重點培�(yǎng),給他們提供廣闊平臺,讓他們在重要崗位上錘煉提�,在重大考驗中經(jīng)�(fēng)�、長才干;堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向,制定公開透明、科�(xué)合理的選人用人機(jī)�,打破年輕干部成�“隱�”臺階,讓“有為者有�、吃苦者吃香、流汗者流�、實干者實�”。同時常�(tài)化公開競聘選�,鼓勵毛遂自薦和主動請纓,完善容錯糾錯機(jī)�,為敢為者鼓勁撐腰,鼓勵激勵各級人員敢抓敢管、敢闖敢�、敢作敢��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�