今年以來,軋鋼廠以班組標(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)為主�,精心謀劃,不斷�(chuàng)�,自上而下�(yōu)化管�,持�(xù)�(fā)起班�“提素”硬攻�(shì),促�(jìn)班組建設(shè)持續(xù)向好,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力�
“�”字穿�,織好班�“安全�(wǎng)”
起“提素”硬攻勢(shì) 助推班組建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?(1).jpg)
�(jìn)入四季度,該單位加大安全宣教力度,利用班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、班�“2323”分享模式、干部學(xué)�(xí)�、微信群等渠道,帶領(lǐng)員工�(xué)�(xí)安全知識(shí)以及安全法律、法�(guī),深刻剖析近年來同期事故案例,并積極組織開展典型事故案例心得體會(huì)、班組風(fēng)�(xiǎn)隱患辨識(shí)、班組崗位查隱患等安全活�(dòng),教育引�(dǎo)員工不斷增強(qiáng)安全意識(shí)、規(guī)矩意�(shí)和敬畏意�(shí),確保安全理念內(nèi)化于�、外顯于行。同�(shí)�(yán)格落�(shí)作業(yè)�“兩思一確認(rèn)”制度,不斷規(guī)范各崗位作業(yè)行為,切�(shí)為安全生�(chǎn)筑牢思想根基�
“�”字托�,鋪好班�“提素�”
起“提素”硬攻勢(shì) 助推班組建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?(2).jpg)
該單位以安全�(biāo)�(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)為抓手,將指�(biāo)量化分解到班組管理各�(gè)崗位,實(shí)行千分制�(píng)�,自下而上�(jìn)行三�(jí)�(lián)�(dòng)考核,�(jìn)一步壓�(shí)安全生產(chǎn)�(zé)任制。并�(jié)合班組工作性質(zhì),深入推�(jìn)班組崗位�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)、應(yīng)知應(yīng)�(huì)抽查、安全培�(xùn)等基�(chǔ)工作,按月�(jìn)行考評(píng)。在此基�(chǔ)上,定期組織班組“�(duì)�(biāo)�(xué)�(xí)提升”活動(dòng),通過�(duì)�(biāo)活動(dòng),充分借鑒兄弟單位在班組建�(shè)方面好的做法,從而達(dá)到共同提�、共同�(jìn)步的目的�
“�”字走�(shí),種好班�“�(zé)任田”
起“提素”硬攻勢(shì) 助推班組建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?(3).jpg)
該單位重�(diǎn)突出班組�(zhǎng)在安全生�(chǎn)中第一�(zé)任人的作用,要求維修班組從庫(kù)存管�、全�(yōu)�(rùn)�、智能點(diǎn)檢三�(gè)方面,應(yīng)用新工具、新方法開展�(shè)備管理工作,充分�(fā)揮專職點(diǎn)檢人員和智能�(diǎn)檢工具作�;要求生產(chǎn)班組重點(diǎn)抓好各時(shí)段安全管�、產(chǎn)品質(zhì)量管�、安全生�(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)和崗位達(dá)�(biāo)工作,做到超前預(yù)�,為�(shí)�(xiàn)高效生產(chǎn)�(chuàng)造有利條�,讓日常工作“有章可循、有章必�、有漏必�(bǔ)”,從而全面種好班�“�(zé)任田”�
“�”字當(dāng)�,守好班�“主陣�”
該單位以“五抓一提升”為抓手,以提升全員綜合素�(yǎng)為出�(fā)�(diǎn),將職工訴求、儀容儀表、員工對(duì)外形象等納入班組�?�?jī)效考評(píng)管理�,并利用“賽馬”�(jī)�,通過量化�(píng)估及追責(zé)的方式�(jìn)行獎(jiǎng)�(yōu)罰差,用閉環(huán)管理倒逼工作落�(shí),促使班組管理的引導(dǎo)、激�(lì)、約束三大作用得到充分發(fā)�,從而守好各�“主陣�”�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)