今年以來,軋鋼廠�“六型”班組建設(shè)為載�,通過建立健全班組管理制度,持�(xù)開展全員提素增效活動,提煉出具有崗位特色的班組文化內(nèi)涵,為企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展再添新動力�
以制度為先,打造班組標(biāo)�
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建立班組管理制度是班組建�(shè)的重要組成部�。該單位在標(biāo)�(zhǔn)化班組建�(shè)�(shí)施中,首先對《崗位安全操作規(guī)程》《標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)流程》和�6S�(xiàn)場管理制度》�(jìn)行了系統(tǒng)性修�,扎�(shí)推動班組工作�“崗位�(biāo)�(zhǔn)�、操作規(guī)范化、現(xiàn)場潔美化”方向有序前行。同時結(jié)合公司各�(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),針對不同的崗位、不同的工種特�,將“賽馬”�(jī)制引入到班組管理制度中來,�(jìn)一步充�(shí)班組建設(shè)的架�(gòu)與能�,通過指標(biāo)分解、獎懲制度的建立,班組員工的主動性和�(chuàng)造性得到了充分�(fā)��“�、學(xué)、趕、超”的工作氛圍已�(jīng)形成�
以提素為�,提升班組凝聚力
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員工素質(zhì)的提高,是企�(yè)�(fā)展的動力之源。該單位始終秉承“培育品位員工,打造品�(zhì)龍鋼”的理念,以提高員工基本素�(zhì)為基�(chǔ),利用每周四干部�(jìn)班組�(jìn)行文明行為宣傳,通過對上下班列隊(duì)、文明禮貌用語的�(guī)�,不斷提升員工素�(yǎng);以提高員工專�(yè)技能水平為抓手,壓�(shí)各班組安全技能培�(xùn)�(zé)任,拓展培訓(xùn)方式,加�(qiáng)�(wǎng)上練兵與崗位�(xiàn)場培�(xùn),�(jìn)一步提升員工專�(yè)知識和崗位操作能�。隨著員工綜合素�(zhì)的提�,班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力也不斷增�(qiáng),促使工作效率和工作�(zhì)量全方位提升,為生產(chǎn)高效順行凝聚合力�
以文化鑄魂,助推班組建設(shè)
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班組文化是一個班組的�,有了魂班組也就有了精氣�。該單位�“人人做精英,根根求精�”的文化引�(lǐng)�,各班組積極開展班組事跡征集活動,結(jié)合崗位特�(diǎn),開啟班組文化鑄魂行�。其�,軋鋼班形成�“管理不帶非定尺,�(zhí)行不帶負(fù)偏差”的執(zhí)行文�,裝配班形成�“三分生產(chǎn),七分準(zhǔn)�”的管理文�,天車班形成�“方向在手�,安全記心中”的安全行車文化,禹龍大班形成�“文明用語,熱情服�(wù)”的窗口文�……精彩紛呈、百花齊放的班組文化,正在不斷賦予班組新的發(fā)展內(nèi)�,�(jìn)一步助推企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�