“一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏�” “安全是你我共同的�(zé)�,平安是你我共同的心��”……
走�(jìn)龍鋼公司煉鋼廠各個班�,一句句安全格言警句、一個個班組故事、一張張班組照片,是該單位強化班組建�(shè)的生動縮��
“班組是企�(yè)的細(xì)�。我們把班組建設(shè)作為強化基層管理、促�(jìn)跨越�(fā)展的基石,積極探索新方法,讓每一個細(xì)胞都能釋放大能量�”廠長賀增平講道�
胞”激活無限潛力1.jpg)
制度為綱——鍛造班組建�(shè)“硬支�”
該單位制定下�(fā)了《煉鋼廠2020年安全標(biāo)�(zhǔn)化星級班組實施方案�,明確班組建�(shè)�(lǐng)�(dǎo)管理�(wǎng)�(luò),堅�“�(guān)口前�、重心下�”,夯實作�(yè)區(qū)班組建設(shè)主體�(zé)�。各作業(yè)區(qū)建立班組建設(shè)�(lǐng)�(dǎo)小組,按照分級包�(lián)原則,明確包班領(lǐng)�(dǎo)及量化工作任�(wù)要求,扎實踐�“有感�(lǐng)�(dǎo)”,通過�(lǐng)�(dǎo)履職、思路清晰、全員參�,全過程、全方位督導(dǎo)班組各項工作有序推�(jìn)。同時列出班組制度清單和�(zé)任清�,采用日??己撕投ㄆ诳荚u相結(jié)合的方式,對班組工作實施全面考核,通過激勵提高班組管理水平�
管理為本——激�(fā)班組建設(shè)“活力�”
該單位實�“班前安全宣誓,班中巡回檢�、隱患排�,班后嚴(yán)格交接班”的安全閉�(huán)管理模式,全面推行班組精�(xì)化管�,建立健全安全生�(chǎn)�(jiān)督驗收、考核獎懲等管理措�,實�(xiàn)了管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故�
在思想、標(biāo)�(zhǔn)、機制上不斷�(chuàng)�,定期組織召開安全自主管理推�(jìn)�、經(jīng)驗交流會和座談會,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)�(zhǔn)化等各項指標(biāo)�(xì)化到每個班組和崗位,標(biāo)�(zhǔn)貫穿于每道工�,考核落實到每個流程,實現(xiàn)了由粗放管理向精益管理的�(zhuǎn)�。與此同時,注重“星級班長”打�,每季度通過過程驗收與現(xiàn)場陳述相�(jié)合的形式,開�“星級班長”評選,對評選出的“星級班長”�(jìn)行獎勵,有效激�(fā)了基層班組長工作熱情,充分發(fā)揮星級班長示范帶頭作�,促�(jìn)整體班組管理水平不斷提升�
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文化為魂——匯聚班組建設(shè)“正能�”
該單位緊密結(jié)合文化積淀,依托現(xiàn)有文化資源,牢牢把握正確輿論�(dǎo)�,創(chuàng)新開展寓教于樂、豐富多彩的文化活動,營造班組創(chuàng)建工作的濃厚氛圍。通過積極開展安全員講事故案例、班組長談主體責(zé)�、職工談心得體會、民主生活會等活�,增強員工安全及�(tuán)隊意識。與此同�,為每名職工建立家庭檔案,詳�(xì)記錄職工冬季采暖�(shè)備、家庭地址、緊急聯(lián)�(luò)�,全方位為職工送溫�;持續(xù)開展“最牽掛的人”“我的崗位我負(fù)�(zé)”等主題活動,使職工的安全意識、情感認(rèn)同和行動自覺顯著增強,確保生�(chǎn)長治久安�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�