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鋼城之家 組織建設(shè)

以人為本 改革賦能 激�(fā)細胞活力

2021-02-03 11:37    來源:煉鋼廠    作者:秦輝

        在今年的各級“三會”��“人才”成為高頻熱詞。一直以�,龍鋼公司煉鋼廠堅持“人才資源是第一資源、抓人才培養(yǎng)就是抓創(chuàng)新發(fā)�”的理�,不斷探�、積蓄力�,堅持改革、統(tǒng)籌推�,做好人才建�(shè)與培�(yǎng)實踐,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支��

不斷探索,在實踐中積蓄人才工作動�

        該單位堅持以人為�、強化措�,深�“賽馬”機制�2020�,問�(zé)科級以上管理人員25人次,淘汰、調(diào)�5�,各級干�“以業(yè)績論英雄、以�(jié)果論能力”的意識和觀念得到明顯增�;注重青年干部培養(yǎng),構(gòu)�“選、育、管、用”全鏈條閉�(huán)管理機制,選�9人進入后備人才庫,推薦6人參加公司第三期青年干部培訓(xùn),輪崗交�25人次;注重大學(xué)生人才培�(yǎng),以月度積分和雙師培�(yǎng)為措施,幫助大學(xué)生更快融�、盡早成�,多人在各級技能競�、技�(shù)比武、微課大賽等活動中獲�。同時堅�“�(xùn)有講臺、練有平�、秀有舞臺、比有擂�”,不斷豐富培�(xùn)�(nèi)�,拓寬培�(xùn)范圍,激�(fā)職工�(xué)知識、提技�、鉆�(yè)�(wù)、創(chuàng)效益的熱�,全年共開展分廠級以上培�(xùn)34項,組織各類技�(shù)比武17�,制作專題微課視�80余個,評選出專�(yè)�(nèi)�(xùn)�66��

堅持改革,在�(chuàng)新中促進人才梯隊建�(shè)

        2021年是“十四�”開局之年,也是實�(xiàn)陜鋼集團“一體兩翼雙�”新發(fā)展格局的奮進之年,該單位堅定人才強�、人才興企戰(zhàn)�,通過啟動新進大�(xué)�“青藍工程”、高潛人�“菁英工程”、高技能人才和專業(yè)技�(shù)人才“匠心工程”、后備干�“翱翔工程”、人才孵�“陣地工程”五大工程,聚焦人才選用機�,切實優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)�、盤活隊伍干事活�、提高人才創(chuàng)新效��

        按照《龍鋼公�1381啟航工程計劃》,對新入職大學(xué)生開展精細化的傳幫帶,推�“MEPA”機制(�(dǎo)師制、激勵制過關(guān)�、積分制),安排思政�(dǎo)師和技能導(dǎo)�,給予崗位津貼和成長基金,明確晉升途徑和生涯規(guī)�,量化日常表�(xiàn)和成績收獲,使其順利通過職業(yè)生涯早期瓶頸。對28周歲以下、全日制本科以上�(xué)歷或取得中級以上專業(yè)技�(shù)職稱、技師以上技能等級人員進行綜合測評,篩選進入高潛人才資源�,并�(yōu)先提供掛職鍛煉、輪崗交�、培�(xùn)深�、組織競聘等機會�

        將專�(yè)技�(shù)、生�(chǎn)�(jīng)營等方面的難題納入聘任人才指標,根據(jù)�(jié)果進行月度績效考核、半年末位淘�、年度選拔評聘,引導(dǎo)高技能人才和專業(yè)技�(shù)人才廣泛參與�“一計一策一�”等降本增效項目中,著力培�(yǎng)和建�(shè)一批知識型、技能型、創(chuàng)新型工匠人才。同時建�“長期跟蹤培養(yǎng)、動�(tài)選拔淘汰”的后備人才庫,激�(fā)后備人才隊伍活力,發(fā)揮技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室在人才培�(yǎng)中的引領(lǐng)作用,常�(tài)化開展技�(shù)培訓(xùn)、對標交�、業(yè)�(wù)比拼、項目攻�(guān)等活�,努力打造一支數(shù)量充足、結(jié)�(gòu)合理、素�(zhì)�(yōu)良、堪�(dāng)重任的人才隊�,以�(yōu)異成績向建黨100周年獻禮!

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