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龍鋼專題 黨建�(zhì)量管理體系工作專� 工作�(dòng)�(tài)

龍鋼公司“三�(xiàng)措施”抓整改促實(shí)�

2014-10-13 00:00    來源�    作者:王鳳�

  為切�(shí)使整改落�(shí)、建章立制環(huán)節(jié)取得�(shí)效,確保全公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活�(dòng)善始善終、圓滿收�,龍鋼公司采�“三項(xiàng)措施”抓整改促�(shí)效�

  以上率下,強(qiáng)化責(zé)任抓整改��“問題清單”,建“整改臺賬”,上下聯(lián)�(dòng)銷賬。龍鋼公司及各基層黨組織對現(xiàn)有的各項(xiàng)制度�(jìn)行了全面排摸和梳�,向相關(guān)職能部門及領(lǐng)�(dǎo)�(gè)人下�(fā)《黨的群眾路線教育實(shí)踐活�(dòng)意見反饋與整改單�139份并�(jìn)行公�,限期制定整改方�,明確改�(jìn)目標(biāo)、改�(jìn)措施、整改時(shí)�,形成一級抓一�、一級管一級、層層抓落實(shí)的工作機(jī)�。按照制定好的整改方�,一�(xiàng)一�(xiàng)推�(jìn),并建立整改臺賬,實(shí)行銷號式管理,整改一�(xiàng),銷號一�(xiàng)�

  緊盯重點(diǎn),專�(xiàng)整治抓整改��(jiān)持以問題為導(dǎo)�,聚�“四風(fēng)”,正�(fēng)肅紀(jì)抓好專項(xiàng)整治,以“�(zhǔn)、狠、韌”的精�,重�(diǎn)抓好文山�(huì)�、機(jī)�(guān)作風(fēng)、三公經(jīng)�(fèi)、干部作�(fēng)、狠剎節(jié)日期間不正之�(fēng)、公款送禮、公款吃�、奢侈浪�(fèi)等十�(gè)專項(xiàng)整治任務(wù)的落�(shí)。把整治“為官不為”、收“紅包”和購物卡、黨員干部參賭涉賭�“婚喪嫁娶”借機(jī)斂財(cái)、奢華浪�(fèi)等具體項(xiàng)目納入專�(xiàng)整治范圍,直指頑癥痼疾,狠剎歪風(fēng)邪氣。強(qiáng)化督�(dǎo)檢查,嚴(yán)肅查處黨員干部不正之�(fēng)和違法違紀(jì)行為,發(fā)�(xiàn)一起查處一起,�(fā)揮了震懾作風(fēng)�

  圍繞中心,推�(dòng)�(fā)展抓整改�圍繞如何鞏固和擴(kuò)大活�(dòng)成果、如何通過解決“四風(fēng)”問題促�(jìn)干部作風(fēng)�(zhuǎn)變、如何用干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變推�(dòng)工作、如何用�(shí)�(shí)在在的工作成�?nèi)⌒庞诿竦葐栴},以“四風(fēng)”為聚焦點(diǎn)、職工群眾為出發(fā)�(diǎn)、生�(chǎn)�(jīng)營工作為中心、制度建�(shè)為中軸線,著眼于抓長、抓�(xì)、抓�,確保整改實(shí)�,讓職工群眾�(diǎn)贊。各級黨組織�(rèn)真回�(yīng)群眾�(guān)�,強(qiáng)化著力解決群眾反映的困難和問題,通過科級以上干部包班,采用討論工作、談�、舉辦活�(dòng)等多種形式提升員工的精神面貌,密切干群關(guān)�;公司領(lǐng)�(dǎo)及各基層單位�(lǐng)�(dǎo)接待日舉�56次,接待職工326�,打通聯(lián)系群�“最后一公里”,切�(shí)解決職工的實(shí)際問�,為生產(chǎn)�(jīng)營工作注入正能量�

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