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龍鋼專題 黨建�(zhì)量管理體系工作專� 工作動態(tài)

設備管理中心深入開展“六個意識“思想教育活動

2015-03-17 09:06    來源�
  本網(wǎng)訊(通訊員 吉飛鵬)設備管理中心以降本增效為中心,以破解五個難題為突破,倒逼干部職工將“六個意�”轉化為實際行�,力促中心作風大轉變、效益大提升�
  一是破解思維定式難題。中心組織副科級以上干部及黨�、后備干部撰�“六個意�”理論文章,各作業(yè)區(qū)、班組組織進行“六個意�、十破十�”討論活動,同時制定下�(fā)�“六個意�”教育活動實施方案�,統(tǒng)一全員思想。二是破解干部作風難題。中心修訂干部管理考核細則,以績效為導�、以收入為調(diào)節(jié)、以帽子為問責手段,促使干部作風大轉�。三是破解成本管理難題。該單位積極學習兄弟單位的成本管理先進經(jīng)�,深入推�“四級成本”管理,對成本實行“預算、統(tǒng)�、分�”的動�(tài)管理,從指標分解、預算管�、過程控制、降本增�、內(nèi)部對�、考核制度等方面制定保障措施,做到全員參與,齊抓共管,精細管理。四是破解員工思想難題。與群眾路線活動相結�,進一步加強包班干�、掛鉤干部管�,由專業(yè)管理科室牽頭,對包班干部設定參加班組活動次數(shù),加強對包班干部包班交流頻次檢查,同時要求包班干部要積極向員工宣講企�(yè)形勢,輸出正能量,及時收集反饋一線員工思想動態(tài),及時解決員工實際困難,在一線營造積極有利的輿論氛圍。五是破解降本增效難� 以工�“崗位�(chuàng)�”活動為契機,積極深入開展小改小革、修舊利廢等活動,同時對公司大修期間的廢舊物資分類回�,充分利用。通過中心櫥窗、黑板報、外宣等手段加大�“崗位�(chuàng)�”活動的宣貫力�,推�“崗位�(chuàng)�”活動蓬勃開展�
 

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