本網(wǎng)訊(通訊� 王思穎 王明�11�17日,為深入落�(shí)好公�“三項(xiàng)制度”改革,產(chǎn)品管理中心組織班組長(zhǎng)以上人員�(duì)文件精神�(jìn)行了深入�(xué)�(xí)。并通過以下五�(gè)方面確保公司及部門“三項(xiàng)制度”改革方案有效順利�(shí)施�
首先要求各業(yè)�(wù)主辦以班組為單位�(rèn)真做�“三項(xiàng)制度”的宣貫工�,使員工深入了解文件精神。其�,通過�(xué)�(xí),各�(yè)�(wù)主辦要及�(shí)掌握職工思想�(dòng)�(tài),并做好引導(dǎo)及調(diào)解工作,避免矛盾沖突。其三,集思廣�,人人參與填�“三項(xiàng)制度”改革方案提案�。其�,實(shí)行各班組、部門分級(jí)�(duì)員工提案單�(jìn)行討�、審�、整�。其�,對(duì)最終通過的方案制定出具體的實(shí)施細(xì)則并向全員�(jìn)行公�,確保無(wú)異議后遞交公司審��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)