2014年,面對(duì)鋼鐵行業(yè)�(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)�“新常�(tài)”的挑�(zhàn),陜鋼集�(tuán)龍鋼公司 1-8月份,噸材生�(chǎn)成本比去年降�12.7%,營(yíng)�(yè)收入和利�(rùn)分別比去年增�(zhǎng)13%�35%。�“一降兩�”不僅反映了龍鋼降本增�、控虧扭虧的成果,也�(yùn)含著推行�(zhǔn)軍事化管理帶�(lái)的綜合管理水平的提升。推行以“管理�(guī)范化、操作標(biāo)�(zhǔn)�、工作精�(xì)化、環(huán)境潔美化、言行文明化”為核心的�(zhǔn)軍事化管理后,我們時(shí)刻感到:變化,就在身�,它所帶來(lái)的效益、影響和�(jià)值是難以估量�,將成為龍鋼今后�(fā)展的一筆寶貴的精神�(cái)富�
明確目標(biāo) 理清思路�推行�“五化”為核心的�(zhǔn)軍事化管理其目的是為了實(shí)�(xiàn)了管理標(biāo)�(zhǔn)�(zhí)行不打折�、操作有序規(guī)�、品牌影響力不斷增強(qiáng)、職工生活環(huán)境不斷改�、龍鋼職工社�(huì)影響力不斷提�。通過(guò)�(zhǔn)軍事化管理的�(shí)踐,增強(qiáng)和提升企�(yè)�(yīng)�(duì)各種市場(chǎng)危機(jī)�“免疫�”及競(jìng)�(zhēng)�,全面提升企�(yè)綜合管理水平,公司按�“基礎(chǔ)建設(shè)、措施落�(shí)、穩(wěn)步推�(jìn)”的思路,強(qiáng)化各�(xiàng)工作�“順瓜摸藤刨根”的動(dòng)�(tài)管理下不斷規(guī)范和固化�
專業(yè)�(lián)�(dòng) 形成合力�以專�(yè)�(lián)�(dòng)�(fā)力為�(yōu)�(shì),按�“順瓜摸藤”的方法切�(shí)堵塞各項(xiàng)管理�(guò)程中存在的問(wèn)�,做到檢查范圍不留死角,檢查�(nèi)容不留盲區(qū),問(wèn)題考核不講情面,整改落�(shí)不講形式,實(shí)�(xiàn)齊抓共管,共促共�(jìn)共提升。同�(shí),實(shí)�(xiàn)�(yōu)�(shì)互補(bǔ),減少基層壓�、杜絕重�(fù)工作,相互制�、相互監(jiān)�、相互促�(jìn),建立具有核心價(jià)值的管理體系,實(shí)�(xiàn)一線串�(lián),相互拉�(dòng)和提�,形成強(qiáng)大的管理�(wǎng)�(luò)和改�(jìn)體系�
劃分職責(zé) 落實(shí)措施��(jié)合公司實(shí)�,不斷拓�“五化”�(nèi)容的外延和內(nèi)�,采取突出重�(diǎn)、專�(yè)�(lián)�(dòng)、整體推�(jìn)、系�(tǒng)提升的措�,以“五化”為突破口,圍繞中�,服�(wù)大局,確�16�(xiàng)管理專項(xiàng)行動(dòng),每�(xiàng)都明確責(zé)任部門(mén),制定詳�(xì)的措施和具體的路線圖、時(shí)間表,將管理�(xì)節(jié)和日常工作結(jié)合起�(lái),將重點(diǎn)工作做實(shí)、日常工作做�,各部門(mén)相互配合,強(qiáng)化管理和落實(shí),推�(dòng)管理上水��
建立�(jī)� 持之以恒�成立“五化”督察�,兩�(jí)“五化”檢查形成常態(tài)。堅(jiān)持和利用“五化”檢查�(fā)�(xiàn)�(wèn)�、堵塞漏洞,形成常態(tài)�(jī)�,保證檢查內(nèi)容持�(xù)�(xì)�、深化,跟蹤到位、驗(yàn)證及�(shí),真正做�“順瓜摸藤刨根”和PDCA循環(huán)。要求各�(zé)任部門(mén)�(yán)格執(zhí)行一月一�(píng)�、一月一總結(jié)、一月一�(duì)�、一月一分析、一月一提升�“五�(gè)一”�(jī)�,在固化的同�(shí)不斷�(yōu)化,同時(shí),做好回頭望,切�(shí)做到�(wěn)扎穩(wěn)�、全面推�(jìn)�