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龍鋼專題 �(zhǔn)軍事化管理專� 工作動態(tài)

�(shè)備管理中心“七項措施� 深推“五化”管�

2014-11-21 00:00    來源�

    本網(wǎng)� 為�(jìn)一步完善各項管理措�,嚴(yán)明紀(jì)�,加快原�(shè)備管理中心與檢修中心的融�,提升團(tuán)隊凝聚力,設(shè)備管理中心以“七項措施”,助�“五化”管理上臺��

    一是營造濃厚氛圍。中心利用內(nèi)�、櫥窗、看�、標(biāo)語等形式做好宣傳工作,形�“五化”工作“人人講、天天講、處處講”的濃厚氛�,促使員工對“五化”工作從不理解到自覺倡導(dǎo),使“五化”深入人心。二是完善管理機(jī)�(gòu)。縱向形成以中心�(fù)�(zé)�-科室�(fù)�(zé)�-班組�(fù)�(zé)�-員工為層級的管理�(jī)�(gòu),一級督促一�。橫向則通過科室作業(yè)區(qū)、工�、班�“五化”工作具體�(jiān)督人的不斷倡導(dǎo),形成橫向輻射影�。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢�。增加檢查頻�,以時時�(jiān)�、時時叮嚀的方式對引導(dǎo)員工,使員工在叮嚀中養(yǎng)成規(guī)范化作業(yè)的習(xí)慣。四是堅�“四不放過”,持�(xù)循環(huán)改善�“未檢查不放過、未處理不放過、未整改驗證的不放過、未受到教育不放�”,確保查出的問題得到完全整改,形成閉路循�(huán),改善管理效�。五是嚴(yán)格落�(shí)四項管理技�(shù)、色彩管理。利�“編碼、標(biāo)�、定置、看�”技�(shù),以及分類統(tǒng)一的色彩管理規(guī)范物品整齊有序,推�(jìn)�(huán)境潔美化。六是標(biāo)桿引�(lǐng)亮點(diǎn)支撐。在�(chuàng)�“五化”樣板區(qū)過程�,利用標(biāo)桿示�、亮�(diǎn)�(chuàng)�、班組對�(biāo)等方式使班組間形�“比學(xué)趕超”的氛圍來面對“五化”工作。七是定期通報分析。各科室、作�(yè)區(qū)專人每天定時檢查,并�“五化”欄�(jìn)行曝�,在�(diào)度會上�(jìn)行通報,形�“日曝光、周匯總、月分析”的運(yùn)行機(jī)制。(卜鵬輝)
 

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