本網(wǎng)訊(通訊� 薛強�“這是今年的第14�‘五化’專項檢查,本次檢查內(nèi)容重點圍繞各區(qū)域人員文明行為習(xí)慣以及檢修現(xiàn)場的保持進行檢查,各專業(yè)科室須按照要�,嚴(yán)格標(biāo)�(zhǔn),嚴(yán)肅落��”隨著蘇科長的要求指令,五化督查組整齊的列隊出�(fā)檢查��
也許是好久沒有來到現(xiàn)場的緣故,雖然只是一上午的專項檢查時�,但是留給我的好印象仍很多,讓我切實感覺到了“五化”管理在基層工作中帶來的新氣象�
制度落實是關(guān)�
為了進一步深入推進以“管理�(guī)范化�工作精細��操作�(biāo)�(zhǔn)化、言行文明化、環(huán)境潔美化”為內(nèi)容的“五化”管理,在全廠范圍�(nèi)營�“�(yán)格、嚴(yán)�、嚴(yán)�、嚴(yán)�”的管理氛�,煉鋼廠�(jié)合實�,在全廠范圍�(nèi)推行了以“分廠�、作�(yè)區(qū)級、工段級”為主的三�“五化”管理,并要求每周一由分廠組織四大專�(yè)科室小組�(lián)合進行五化專項檢查,周�(nèi)由各作業(yè)區(qū)組織進行五化重點工作檢查以及工段自行開展五化日常檢查。從�,促使各級管理人員積極主動履行崗位職�(zé),員工自覺自�(fā)�(zhí)行作�(yè)�(biāo)�(zhǔn),促進各項工作持�(xù)提升�
隊伍建設(shè)是基�(chǔ)
“還記得在原來,與專業(yè)科室人員在考核上發(fā)生分歧就是家常便�,基本上天天都有,現(xiàn)在好�,隨著各項管理制度的明細,尤其在出現(xiàn)問題�,管理人員必須對存在問題進行�(xiàn)場糾�,讓被考核人員做到心服口服,從而減少相互之間的矛盾�”維修工段班長李紅杰欣喜的�。為不斷提升檢查效率,深入開展文明檢�,煉鋼廠多次組織人員修訂、完�“五化”管理考核辦法及檢查細�,并通過對檢查人員定期進行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)及考試,提升管理隊伍綜合水�。并隨著隊伍建設(shè)的加�,不僅有效的提升了管理隊伍的綜合素質(zhì),增強了管理人員的管理能�,更切實密切了干群關(guān)系,緩解了檢查人員與一線職工的矛盾,為深入推進各項管理打下了堅實的基�(chǔ)�
細節(jié)變化是體�(xiàn)
一到連鑄檢修區(qū)�,整齊文明的檢修�(xiàn)�,醒目的警戒�,潔凈的備品備件擺放整齊,標(biāo)識牌上清晰的�(biāo)識著備件的各項數(shù)�(jù)信息,這一景象完全顛覆了我檢修�(xiàn)場到處油�、雜亂的印象�“你看,這是我們原來檢修時候的照片,既臟又�,還把人弄的忙前忙后,隨著五化管理的�(yīng)�,四項技�(shù)的進一步規(guī)�,大到非常規(guī)作業(yè)的二次確認,小到備品備件的日常維�,都有了明確的標(biāo)�(zhǔn)和具體的要求�”接著,這名維修工又開心的告訴我�“五化管理最大的�(yōu)點就是幫助我們把工作做的更精、更細了,而且整個工作效率也得到了提�,你看,那個中包工,正在把剛剛用過的撈渣棒進行回收處理�”
目前,煉鋼廠把三�“五化”管理作為提高分廠綜合管理水平的重要措施來要求、來落實,作為更好的服務(wù)于職工的有效載體來謀劃、來推�,不僅有效提升了分廠各項工作的穩(wěn)定運行,推進了各項管理朝專�(yè)�、科�(xué)化邁�,更為確保全年任�(wù)目標(biāo)的完成創(chuàng)造了良好的環(huán)境氛��
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