本網(wǎng)訊(通訊� 程浪� 路文靜)在對標昌龍公司準軍事化管理成果后,軋鋼廠眼睛向內(nèi),主動出�,以“五化”為載體,夯實基礎,嚴密部�,注重落�,以準軍事化管理助推各項生產(chǎn)指標再上新臺��
領導重視,完善機��面對新形勢,新課�,軋鋼廠借鑒昌龍公司“標桿”�(jīng)驗,積極探索適合軋鋼實際的準軍事化管理思路,通過健全組織機構,修訂完善管理制�,嚴格過程監(jiān)督和控制,促進各項管理措施落��
點名列隊,展�(xiàn)風貌�推行每日“兩點”“兩簽”,通過�(guī)范點名秩序及列隊,對點名期間勞護用品穿戴不齊�,未按要求佩戴胸牌等違紀�(xiàn)象通過�(xiàn)場教育引導,嚴肅勞動紀��
“五化”檢查,形成常�(tài)�堅持每周二由廠長帶隊,各專業(yè)�(lián)合開展安全現(xiàn)場、設備管�、工藝質�、勞資成本教�、四項技術、行為規(guī)范等�(nèi)容檢�,并與當天下午印�(fā)整改通知單至車間,周五下午通過“鋼花”會進行整改反饋,確�“五化”檢查形成閉環(huán)�
�(tǒng)籌兼顧,助力生產(chǎn)�嚴格按照準軍事化管理標準和各項行為規(guī)范考核、評比和獎懲,用鐵的紀律,嚴格的規(guī)�,使員工�(yǎng)成良好的工作習慣及過硬的工作作風,助力各項生�(chǎn)�(jīng)營工��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�