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龍鋼專題 �(zhǔn)軍事化管理專� 管理論壇

操作�(biāo)�(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本途徑

——準(zhǔn)軍事化管理之操作�(biāo)�(zhǔn)�

2014-11-24 14:11    來源�    作者:閆黎

  �(tǒng)計公司歷年發(fā)生的安全事故,究其原�,幾乎都是生�(chǎn)過程中違反規(guī)�,沒有按照崗位操作標(biāo)�(zhǔn)�(jìn)行標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)�4月份,公司大力推行準(zhǔn)軍事化管�,操作標(biāo)�(zhǔn)化被列為“五化”之一,就是規(guī)范職工的操作行為,從人的操作技�、操作行為、信息傳遞等方面適應(yīng)生產(chǎn)實際需�,制止各種可能導(dǎo)致事故的不安全行�,為安全生產(chǎn)和職工的生命安全提供有效保障�

  在長期的生產(chǎn)實踐�,由于安全教育培�(xùn)不到位、職工文化和技�(shù)素質(zhì)不高、習(xí)慣性違章行為大量存�,加之生�(chǎn)�(shè)�、作�(yè)�(huán)境與生產(chǎn)工藝的不斷改�(jìn),在生產(chǎn)過程中存在著大量的不安全因素,造成事故不斷�(fā)�,嚴(yán)重影響和制約著企�(yè)的發(fā)�。根�(jù)這些實際,公司加大操作標(biāo)�(zhǔn)化力度,通過�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)指導(dǎo)書和�(yán)格的“雙述”要求,使職工做到五知�”,即知道:干什�、怎么�、誰來干、什么時間干、干到什么標(biāo)�(zhǔn)。與此同�,為了保障操作標(biāo)�(zhǔn)化落到實�,成立了督查組,對各種操�、管理情況一把手掛帥督察,并�(jìn)行責(zé)任追�,有效規(guī)范各類操作和管理,堵塞工作失誤及管理漏洞�

  實踐告訴我�,推行操作標(biāo)�(zhǔn)化是一項長期而艱巨的工作。我們要堅持不懈地把這項工作搞下�,尤其是各級干部要提高對操作�(biāo)�(zhǔn)化的�(rèn)�,投入足夠的精力扎實開展操作�(biāo)�(zhǔn)化的各項工作,清理班組死�,加大宣傳引�(dǎo),做好職工思想政治工作,逐步提高全體職工的標(biāo)�(zhǔn)化意�,把操作�(biāo)�(zhǔn)化落實到每個職工的自覺行動�。通過推行操作�(biāo)�(zhǔn)化,全面提升企業(yè)綜合管理水平,使企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)�、順�、高��

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