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龍鋼專題 踐行六個意� 思想聚焦

六個意識征文�"微心�"之二

2015-04-27 10:05    來源�

【軋鋼廠廠長王向斌�成本意識是老生常談,成本,說通俗�,就是指節(jié)�成本控制成本的觀念,看看我們身�,水、電、氣、油、小到辦公紙�,我們是否做到了節(jié)�,做到了控制�2014�,在分廠全員的努力下,各項能耗較2013年下降了10%--15%,說明什么問�,只要我們有意識,成本就能降下來�2015年,公司依然在求生存謀�(fā)展的道路上艱難前行,我們軋鋼廠如何能夠替公司排憂解�,我�,節(jié)約成本就是創(chuàng)造最大的效益。今�,公司依然推�“經營承包”管理模式,軋鋼廠,順應公司發(fā)展潮�,在去年“分線承包”的經營管理經驗基礎上,在劃小承包單元,各職能科室,精益日常管理、進一步細化考核細則,并嚴格�(zhí)行,車間將各項指標落實到小承包單�,并且每項指標與績效掛鉤,形�“千斤重擔大家�,人人肩上有指標”的挖潛氛�,充分的激勵職工挖掘潛�,創(chuàng)造更多的效益。各級管理人員要圍繞生產的安全穩(wěn)定順行,對標先進成本指�,從差距中找問題、想對策,結合生產實�,找出降本增效節(jié)源點,并樹立長期過苦日子的思想,以身作�、率先垂范,帶領廣大職工做好成本的過程控�,為企業(yè)的生存發(fā)展提供堅強保障�

【煉鐵廠廠長�(wèi)軍民�落實“六個意�”關鍵是要在常�(tài)長效上下功夫。煉鐵廠制定了《深入開展六個意識思想教育活動方案》等制度,把“六個意�”滲透到具體行為準則和各項工作的管理制度�,使之成為所有人員的自覺行動。完善考核機制、優(yōu)化考核內容、改進考核方式、規(guī)范管理程�、理順工作流程、強化制度執(zhí)行力,推動各項工作的有序開展。通過抓常�(tài),將踐�“六個意�”情況作為干部日常管理和綜合考評的重點內�,加大績效考核,推動基層干部踐�“六個意�”常態(tài)化;抓長�,對基層干部踐行“六個意�”的好經驗好做�,以制度形式固化下來,持久抓、見長效�

【燒結廠廠長王文斌�責任意識,也就是擔當意識,作為一名干�,就看我們是不是重視職工的工作穩(wěn)�,家庭幸�,龍鋼大多數的職工家里就靠著一份工資生�,工資低一�,人多少還能生活,如果連這點工資再都�(fā)不上,作為干�,我們如何去面對?同�,我們也是一名職�,對于這個工作了多年的企�(yè),我們是不是把它當成自己的一份子,是不是意識到我們對于這樣一份家�(yè)有著�(fā)展壯大的責任?如果企�(yè)倒閉,我們有何面目面對打下這片家業(yè)的前人?同時,我還是一名黨員,作為黨員,我們更有義不容辭的責任和義務帶領職�,為企業(yè)�(wěn)定發(fā)展做出貢�,要無愧于一名共產黨員的稱號�

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