
變中求�(jìn) 打造服�(wù)型鋼鐵企�(yè)
———訪陜西鋼鐵集�(tuán)董事長楊海峰
- 中國冶金�2015�9�1�02�
本報記� 張苓
今年�2季度至第3季度�,本�(yīng)是傳�(tǒng)的鋼材消費旺�,然而,鋼材消費量不增反�,中國鋼鐵工�(yè)�(xié)�CSPI中國鋼材綜合價格指數(shù)6月末下降�66.69點的歷史新低,比2015年初下降19.74%�
“面對鋼材需求不�、產(chǎn)能過剩嚴(yán)�、價格持�(xù)下跌、企�(yè)�(jīng)營困難的�(yán)峻形勢,鋼鐵企業(yè)�(yīng)多措并舉抵抗行業(yè)‘深寒’,采取遠(yuǎn)近結(jié)�、標(biāo)本兼治的措施。只有通過相當(dāng)長一段時期的艱苦努力,才能實�(xiàn)解難脫困,�(jìn)而促�(jìn)�(chǎn)�(yè)升級�”陜鋼集團(tuán)董事長楊海峰日前在接受《中國冶金報》記者采訪時表示�
在經(jīng)�(jì)新常�(tài)和鋼鐵產(chǎn)能過剩的新常�(tài)�,深化改�、轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為鋼鐵企業(yè)的必然選�。但鋼鐵企業(yè)如何�(zhuǎn)型,需要采取哪些思路和實�(zhì)性措施?
楊海峰告訴《中國冶金報》記�,今年前7個月,陜鋼集�(tuán)積極推�(jìn)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)向服�(wù)型企�(yè)�(zhuǎn)�,取得了明顯效果,體�(xiàn)�3個方面:一是經(jīng)營管理模式的�(zhuǎn)�,就是由生產(chǎn)制造型向綜合服�(wù)型轉(zhuǎn)變;二是�(chǎn)品結(jié)�(gòu)的優(yōu)化升�,即依靠科技�(chuàng)新驅(qū)�,研�(fā)與生�(chǎn)高附加�、高效益的產(chǎn)�,提升核心競爭力;三是堅�“一�(yè)為主、多元發(fā)�”的思路,�(jìn)一步拓展產(chǎn)�(yè)�,使多元�(chǎn)�(yè)成為企業(yè)�(fā)展及�(jīng)�(jì)效益新的增長��
深化�(nèi)部改� �(yōu)化產(chǎn)品結(jié)�(gòu)
楊海峰表示,新常�(tài)�,鋼鐵企�(yè)根據(jù)自身情況做出的選擇可能不盡相同,但沒有改變鋼鐵工�(yè)�(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判�,也沒有改變鋼鐵工業(yè)總體向好的基本面。因此,鋼鐵企業(yè)必須用全新的、發(fā)展的眼光觀察變化的形勢,保持戰(zhàn)略定�,增強發(fā)展自信,變中求�(jìn)�
楊海峰介��2015年初以來,陜鋼集�(tuán)鋼材價格持續(xù)下跌等困�,成立專門的改革領(lǐng)�(dǎo)小組,出臺《全面深化改革決定》,啟動了以資金、營銷、物�、大宗原燃料采購4個統(tǒng)籌統(tǒng)管和三項制度等為核心�16項改革工�,同�,堅持低成本�(zhàn)�,抓降本增效措施的落�。為�,確立轉(zhuǎn)型發(fā)展思路是:治理管控�(xiàn)代化、經(jīng)營管理集�(tuán)�、主�(yè)�(zhuǎn)型服�(wù)�、產(chǎn)�(yè)相關(guān)多元�。鋼鐵主�(yè)�(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,是以企業(yè)�(zhàn)略目�(biāo)為統(tǒng)�(lǐng),積極推�(jìn)�(chǎn)品、制�、營銷、供�(yīng)、融資五大戰(zhàn)略與�(zhàn)略合作。其�,根�(jù)市場需要,陜鋼積極打造集建筑鋼材、帶�、鋼�(jié)�(gòu)�(chǎn)�、石油管線鋼、機(jī)械加工用鋼為一體的綜合�、高端鋼鐵材料的“一站式”定制供應(yīng)服務(wù)平臺,實�(xiàn)�(chǎn)品結(jié)�(gòu)的優(yōu)化升級,主要�(chǎn)品確定為建筑用鋼�60%、帶�10%~15%、鋼�(jié)�(gòu)用鋼10%~20%、石油管線及�(jī)械加工件用鋼5%~20%。目前,陜鋼集團(tuán)正在全力以赴抓各項改革和扭虧控虧措施的落實工�,確保實�(xiàn)全年500億元營業(yè)收入和控虧扭虧等目標(biāo)�
目前,陜鋼集�(tuán)已形成以陜西龍門鋼鐵有限�(zé)任公司為北翼,以陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限公司為南��“南北兩翼,比翼齊�”的戰(zhàn)略格局。其�,龍鋼公司已�(jīng)形成年產(chǎn)700萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力,并淘汰了全部落后產(chǎn)�;漢鋼公司通過實施漢中鋼鐵�(chǎn)�(yè)整合技�(shù)改造災(zāi)后重建項�,形�300萬噸綜合�(chǎn)�。陜鋼集�(tuán)的整體產(chǎn)能達(dá)�1000萬噸�
�(tǒng)籌布局 整合區(qū)域產(chǎn)�(yè)鏈資�
為推�(jìn)陜鋼集團(tuán)向服�(wù)型轉(zhuǎn)變,打造服�(wù)型鋼鐵企�(yè),楊海峰表示�“十三�”期間,陜鋼還要圍繞鋼鐵主�(yè),�(jìn)一步延伸鋼鐵產(chǎn)�(yè)鏈,力爭�“十三�”�,打造形成以礦產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代物�、金融板塊、鋼鐵原料貿(mào)�、資源綜合利用環(huán)保產(chǎn)�(yè)、設(shè)備制�、餐飲服�(wù)、信息化�(chǎn)�(yè)等為核心的多元產(chǎn)�(yè)板塊,與鋼鐵主業(yè)形成“1+8”�(chǎn)�(yè)�(fā)展格局,使多元�(chǎn)�(yè)的銷售收入達(dá)�200億元以上�
近年�,國家一系列沿邊開放政策相繼出臺,西北地區(qū)基礎(chǔ)�(shè)施以及與外界交通條件的互聯(lián)互通建�(shè),均得到極大改善;同�,作為我國向西開放戰(zhàn)略的主要載體,西北地區(qū)自身在不斷擴(kuò)大開放的過程中也在倒逼改革�(jìn)�,使得區(qū)域內(nèi)鋼鐵及相�(guān)企業(yè)不再“�、靠、要”,而是搶抓�(fā)展機(jī)�。楊海峰表示,陜鋼將繼續(xù)推�(jìn)�“陜晉甘川論壇”為載體的國內(nèi)18家建筑鋼企的橫向合作,并逐步強化縱向以陜鋼集�(tuán)為核心的�(chǎn)�(yè)集群建設(shè),從而提升陜鋼集�(tuán)在目�(biāo)市場的整體服�(wù)能力、主�(dǎo)地位和品牌價��
在物流建�(shè)方面,陜鋼加強同目標(biāo)市場鋼鐵物流企業(yè)的戰(zhàn)略合作,�(tǒng)籌布局目標(biāo)市場區(qū)域鋼鐵產(chǎn)�(yè)鏈物流資源整�,加快完善現(xiàn)代物流體系;加快建立和完善陜鋼集�(tuán)電商平臺,提升產(chǎn)銷效率,降低交易成本;在目標(biāo)市場區(qū)域大中城市建立鋼材加工配送中�,健全加�、運�、配送及售后服務(wù)等服�(wù)體系,為市場上下游企�(yè)建立直供渠道�
下一�,陜鋼將借助國家加快建設(shè)絲綢之路�(jīng)�(jì)帶區(qū)位優(yōu)�,與相關(guān)行業(yè)共同有望獲得“一帶一�”沿線國家的工程訂�,如加強與中亞國家和印尼等國在資源勘掀開�(fā)�(lǐng)域的合作;積極申報建�(shè)絲綢之路�(jīng)�(jì)帶自由貿(mào)易區(qū),建�(shè)國家航空城實驗區(qū);鼓勵各類能源企�(yè)積極參與西咸新區(qū)建設(shè);支持西咸新區(qū)建設(shè)立體化綜合交通系�(tǒng),啟動地鐵延伸線建設(shè)��
“陜鋼集團(tuán)將緊抓發(fā)展機(jī)遇,在產(chǎn)能規(guī)模及裝備技�(shù)水平的優(yōu)勢上,以市場為導(dǎo)向提升服�(wù)�(zhì)�,以科技為驅(qū)動優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)�(gòu),以效益為核心打造上下游�(chǎn)�(yè)集群,狠下功�,改革創(chuàng)�,加快轉(zhuǎn)型升級,提質(zhì)增效�(fā)�,開�(chuàng)陜西鋼鐵工業(yè)�(fā)展的新局��”楊海峰充滿信��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�