
“有失敗也有成功,但都是正常�。無�(shù)次的錘煉,本身就是我們最寶貴的財(cái)�?!闭鐒阉f,經(jīng)歷淬煉的�(rèn)�、技�(shù)探索的執(zhí)著加上越來越�(qiáng)的向心力,促成了大高爐在起伏跌宕中發(fā)生蝶變的基礎(chǔ)和本���
�(rèn)知:講究科學(xué)�(guī)�
首鋼煉鐵�(fā)端于1919年的石景山煉�,首鋼人對高爐運(yùn)行規(guī)律的探索可謂歷史悠久。首鋼搬�,在曹妃甸建�(shè)5500立方米大高爐。現(xiàn)在,分別�2009��2010年�2019年建成投�(chǎn)的一、二、三號高爐一字排�、高聳入�,成為京唐這座“海上鋼城”最鮮明的標(biāo)志�
保持高爐長期順穩(wěn)�(yùn)行是�(yè)�(nèi)共識,但對于世界級特大型高爐冶煉�(guī)律的�(tǒng)一�(rèn)識,卻經(jīng)過了�(shí)踐的淬煉。京唐投�(chǎn)初期,一號高爐順利運(yùn)行一年后爐況失常,治理的過程波折而又反復(fù),直�2011�8月基本恢�(fù)正常狀�(tài)。這一過程極大改變了人們的固有觀念:容積�(dá)到這種程度的高爐,不能像以往一樣來操作——在�(rèn)知層面對特大型高爐冶煉具有特殊性形成了初步�(tǒng)一�

基于�,在隨后的大礦批、高富氧等一系列探索�,不少技�(shù)要領(lǐng)被煉鐵人一一掌握,人們對高爐冶煉�(guī)律的�(rèn)識也在逐漸加深:有普遍性,無論是幾百立的小高爐,還�5500立的大高�,都遵循著冶金熱力學(xué)和動(dòng)力學(xué)的基本原�,這決定著高爐�(yùn)行的基本趨勢。但與小高爐相比�大高爐在原燃料調(diào)�、低成本�(hù)爐、外圍保障等�(huán)節(jié)都帶有一定的特殊��
比如,小高爐操作上追求“短平快�,爐缸冷熱制度慣性小,對原燃料質(zhì)�、操作精�(xì)要求不高,而大高爐操作冷熱慣性要大很�,所以在原燃料質(zhì)�、操作穩(wěn)定性上要求更精�(xì)�
掌握特殊�(guī)�,首要的是接受特��2018�4月,劉國友從首鋼股份�(diào)任京唐總�(jīng)理助理兼煉鐵部黨委書�、部長,那時(shí)擺在他面前的�,一、二號高爐爐況波�(dòng),三號高爐緊鑼密鼓施工的局��

在應(yīng)對一、二號高爐的問題�,劉國友有著清醒的認(rèn)�:“允許走彎路,但必須按科�(xué)�(guī)律辦�?�?/b>聽起來簡單的一句話,卻有著更深刻的�(nèi)涵:把握高爐�(yùn)行普遍規(guī)律與特殊�(guī)律的�(tǒng)一,既包括�(nèi)在、也包括外在,既包括宏觀、也包括微觀,指向的是影響高爐運(yùn)行的一切因�,本�(zhì)上是無論�(huán)境如何變�,方向不能變、問題導(dǎo)向不能丟、講科學(xué)意識不能偏�
把握住科�(xué)�(guī)�,往往能透過�(xiàn)象看到本�(zhì)�比如對煤氣穩(wěn)定�,要比以往要求更高;對爐況判斷,要更加及時(shí)、果�、精�(xì)……他對高爐變化的敏感性和抓住要點(diǎn)的精�(zhǔn)性上,讓煉鐵一作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長鄭凱感觸最深:“出手就能抓住要�?!逼渲泄倘挥�?jīng)�(yàn)使然,但最核心的還是劉國友長期以來對規(guī)律的科學(xué)�(rèn)識和把握�

2018�,根�(jù)�(shù)�(jù)反復(fù)測算,一、二號高爐爐缸存在侵蝕隱�,以二號高爐為甚。對�,首鋼集�(tuán)�(lǐng)�(dǎo)給予高度重視。劉國友和煉鐵部�(lǐng)�(dǎo)班子多次與專家論�,先�2019�5月�(jìn)行二號高爐大修,歷時(shí)70天完�;后�2020�2月�(jìn)行一號高爐大�,歷�(shí)68天完�。據(jù)�,二號高爐檢修中,�(jìn)入爐�(nèi)�(fā)�(xiàn)爐缸�(cè)壁碳磚侵蝕嚴(yán)重,人們一邊覺得驚�(xiǎn)一邊感嘆:幸好停爐檢修。另�,值得一提的�,一號高爐計(jì)劃檢修時(shí)正逢新冠肺炎疫情最�(yán)重的�(shí)�,首鋼集�(tuán)公司和京唐公司兩級黨委領(lǐng)�(dǎo)慎重�(quán)�、準(zhǔn)確識變,果斷決策開展檢修�

兩次大檢�,從根本上消除了高爐�(yùn)行隱�,加之原料供�(yīng)�(shè)備的�(yōu)化改�(jìn)、環(huán)保設(shè)施的大量投入,為高爐�(wěn)定生�(chǎn)提供了堅(jiān)�(shí)的保��
劉國友曾說:“從�(fù)雜的高爐爐況表現(xiàn)�,分析判斷并確定主要限制因素,是煉鐵生產(chǎn)的關(guān)�。這�(gè)過程既充滿挑�(zhàn)又吸引煉鐵人不懈探索,而解決問題的基礎(chǔ)在于對高爐冶煉規(guī)律的積累和把�。”但他并沒有把“按科學(xué)�(guī)律辦事”作為標(biāo)語掛在墻�,而是以自身行�(dòng)�(jiān)持并帶動(dòng)著周圍的�,營造出了一種“講究科�(xué)�(guī)律”的氛圍,讓所有人都在下意識中自覺地遵循——這實(shí)際上是一種“結(jié)硬寨,打呆仗”的做法�

其帶來的最顯著的效果即是:在治理和駕馭高爐�,明確了方向、對齊了理念�所�,從2019年開�,一、二號高爐運(yùn)行狀�(tài)逐漸�(zhuǎn)�,三高爐投產(chǎn)后,2020年全年鐵�(chǎn)量實(shí)�(xiàn)歷史性突��2021�1月份,三座高爐月�(chǎn)量突�120萬噸,創(chuàng)歷史最好水�。元月剛剛結(jié)束的第二天,京唐公司�(lǐng)�(dǎo)班子便專程給鐵前系統(tǒng)送去了賀信和�(jiǎng)�,更是讓煉鐵人斗志昂�(yáng)、激情滿��

技�(shù):追求前沿與落地�(zhí)�
思想�(tǒng)一、步伐一致是取勝的根本�但若想真正駕馭大高爐,還需要實(shí)�?qū)嵉募夹g(shù)作支撐�
“以前是�(jīng)�(yàn)�,現(xiàn)在是科學(xué)型,今后將朝著智能化、低碳冶煉方向邁�(jìn)。”劉國友��

首鋼京唐公司5500立方米高爐,集成采用了當(dāng)今國際煉鐵技�(shù)�(lǐng)域的60多項(xiàng)先�(jìn)技�(shù),高爐整體技�(shù)裝備�(dá)到國際先�(jìn)水平�尤其是大比例球團(tuán)冶煉技�(shù),使高爐入爐球比突破56%,鐵水成本降�20�/�,高爐年粉塵排放量與之前相比可減�35%,二氧化硫排放量減少28%,氮氧化物排放量減少30%,二氧化碳排放量大幅降低,開�(chuàng)了國�(nèi)大型高爐建立大球比爐料新�(jié)�(gòu)的先��
要實(shí)�(xiàn)大球比冶煉穩(wěn)定運(yùn)行,球團(tuán)礦的�(zhì)量是�(guān)��首鋼京唐公司煉鐵大球比冶煉探索之�,始�2015�12月。面對國�(nèi)技�(shù)空白,京唐煉鐵人�(jīng)過多次工�(yè)試驗(yàn),在2019年最終確定了燒結(jié)礦配加堿性球、酸性球、生礦的爐料�(jié)�(gòu)。大量的試驗(yàn)不僅為后�(xù)大球比連續(xù)�(wěn)定生�(chǎn)積累了寶貴經(jīng)�(yàn),而且也�(jìn)一步驗(yàn)證了堿性球�(tuán)礦質(zhì)量對大球比運(yùn)行的影響�

高爐要想�(shí)�(xiàn)大球比冶�,就必須先邁過堿性球�(tuán)礦質(zhì)量這道坎��(dāng)�(shí),國�(nèi)對于低硅堿性球�(tuán)的研究甚�,工�(yè)生產(chǎn)幾乎沒有可借鑒�(jīng)�(yàn)。依托公司鐵前一體化平臺,與技�(shù)研究院緊密對接合作,開展系統(tǒng)�、海量的基礎(chǔ)研究。為了解決堿性球�(tuán)還原膨脹率偏�、篦條糊堵嚴(yán)�、布�(fēng)板堵塞等瓶頸性難�,京唐成立堿性球�(tuán)攻關(guān)�,劉國友為組長,把每周四下午定為例會�,分享信息、梳理問�,并分組�(shè)�(jì)了不下百組實(shí)�(yàn)方案,同步開展實(shí)�(yàn)室實(shí)�(yàn)、投籠小工業(yè)試驗(yàn)、工�(yè)試驗(yàn)。最�,成功開�(fā)了以消石灰作為熔劑生�(chǎn)低硅堿性球�(tuán)的獨(dú)有技�(shù),這一技�(shù)世界范圍�(nèi)也屬首創(chuàng),堿性球還原膨脹率由25%-30%降到�16%-18%,高爐球�(tuán)礦比例由原來�30%逐步提升�50%以上�

追求技�(shù)前沿的過程也是技�(shù)�(yīng)用落地的過程。借助公司鐵前一體化管理�(jī)�,煉鐵部近兩年在�(wěn)定外圍管理上狠下功夫,強(qiáng)化原燃料�(zhì)量源頭管�,借助冶金高校和技研院力量�開展原燃料綜合冶金性能試驗(yàn),全力攻�(guān)燒結(jié)�、球�(tuán)礦質(zhì)�,大大提升了高爐�(yùn)行綜合保障能力�
在重�(diǎn)做好“穩(wěn)定外圍”的大前提下,制造部、煉鐵部等部門做足“計(jì)劃性�,根�(jù)高爐�(wěn)定需求、原燃料庫存、市場可控資源、前后道工序檢修安排等實(shí)際情�,將入爐原燃料調(diào)整計(jì)劃幅度從5%壓縮�1%,用小幅的調(diào)整為高爐爐況適應(yīng)、平衡贏得了�(shí)��爐況操作方面,按照“早�(diào)、少�(diào)、微�(diào)”的工作方針,確定“有�(jì)�、小幅度、向著一�(gè)方向變”調(diào)整方��即:超前�(yù)�、精�(zhǔn)匹配,做�(tǒng)籌核算時(shí)�、空間、效益的最�(yōu)方案;化整為零、循序漸�(jìn),避免大幅調(diào)整造成交互影響;一�(gè)�(shí)期內(nèi)制定的計(jì)�、方案執(zhí)行到��
簡單歸納起來,就是一體化�(xié)同外圍保�,精�(xì)化運(yùn)用技�(shù)操作�用煉鐵部部長王凱的話說則更通俗易懂:“里里外�,全力照顧好高爐?�?/b>
加上對裝料制�、造渣制度、送風(fēng)制度等不斷摸�,使大高爐在適應(yīng)不同�(huán)�、提高適�(yīng)能力上有了突飛猛�(jìn)的�(jìn)�。這一�(jìn)步,�2020年疫情期間得到了有力印證。在受疫情影響原供應(yīng)京唐的優(yōu)�(zhì)秘鐵資源短缺、高爐頻繁變料的不利影響�,京唐高爐穩(wěn)扎穩(wěn)打、沉著應(yīng)��2020�3月份,二�、三號高爐雙爐鐵水月�(chǎn)量完�80.22萬噸,平均利用系�(shù)�(dá)�2.35,刷新了雙爐生產(chǎn)的歷史紀(jì)��

用技�(shù)引領(lǐng)和驅(qū)�(dòng)生產(chǎn)不斷向前、向�,是每�(gè)企業(yè)的不懈追�。特別是在當(dāng)前碳�(dá)�、碳中和的新要求�,在區(qū)域經(jīng)�(jì)�(fù)蘇鋼鐵行�(yè)技�(shù)升級的新格局�,技�(shù)�(chuàng)新的步伐會越來越��
2021�4�9�,一身正裝的劉國友從集團(tuán)�(lǐng)�(dǎo)手中接過�(jiǎng)杯和證書后說:以高效制�、綠色制�、智能制造為方向,探索高爐可持續(xù)�(fā)展新道路�
語氣鄭重卻頗有底��
�(guī)矩:�(lǐng)�(dǎo)作風(fēng)與職工心�
“不以規(guī)矩,不能成方�?!碑?dāng)�(guī)矩意識成為一種習(xí)慣、一種常�(tài),才能真正地去干�、干成事�
“領(lǐng)�(dǎo)講規(guī)�、帶頭干,職工才有勁�?!痹趧训母墒逻壿嬛校?b>作為�(lǐng)�(dǎo),不僅僅是監(jiān)督指�(dǎo)工作,更重要的是服務(wù)到位�

2019年初,煉鐵部黨委提出“三明確三到位”的工作理念,即:所有工作明確責(zé)�,明確標(biāo)�(zhǔn),明確時(shí)�,現(xiàn)場服�(wù)到位,專�(yè)支撐到位,檢查落�(shí)到位??梢哉f從制度上,為“規(guī)矩”作了注��
這幾�,首鋼京唐公司大力推�(jìn)QTI精益改善管理,各部門 、各�(chǎn)線可謂亮�(diǎn)紛呈。但是煉鐵部在公司每年的評比�(jié)果中,成績很是不容樂觀。這讓主管QTI管理的副部長張振存很不甘心�
“不同于后道工序,可能在人們的固有思維里,高爐生產(chǎn)�(huán)境就是‘臟亂差�,職工從心里并不樂意去干。必須打破傳�(tǒng)觀�?!钡�?,思維定勢一旦形�,想改變極不容易。張振存采取的方法是“自己先�(xué)、打開視�、總�(jié)分析、動(dòng)手嘗試”�
他先找到公司QTI管理推�(jìn)辦和華謀咨詢技�(shù)有限公司�(fù)�(zé)京唐精益改善的專�(yè)老師,請他們給自己授課,了解QTI的意義和精髓。隨后帶�(lǐng)人員到供料部、質(zhì)�(jiān)部等�(nèi)部單位和安陽、湛江等鋼鐵企業(yè)�(xué)�(xí)交流。同�(shí)每月召開QTI總結(jié)會議,分析不�、列出問題加以改�(jìn)。而在�(xiàn)�,則是和職工一起思�、一起上手�

一套“組合拳”下�,職工頭腦中“本來就這樣”逐漸變成“其�(shí)不這樣�。比�,人們印象中的高爐出鐵場平臺可能是鐵花四濺、環(huán)境艱�,火與熱交錯(cuò)中滿是粉塵與噪音,而經(jīng)過改善后的京唐高爐出鐵場平臺區(qū)域劃分規(guī)范合�,機(jī)車停放井然有�,封閉后的出鐵口區(qū)域已看不到火熱交�(cuò)、煙塵飛�(yáng)的場�,爐前工精心鋪就的參觀通道,就像一條綠色的飄帶,可以清晰映出倒影,平臺四周天�(lán)色框架上井然有序擺放著一盆盆的綠�,環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變��

在一次會議上,王凱談到,煉鐵部QTI管理能有大的改變�歸根�(jié)底是人的意識變化,職工在用心維護(hù)煉鐵部的利益�這背后,與領(lǐng)�(dǎo)人員率先垂范的作用密不可��
�(xiàn)�,煉鐵部將每周三定為“現(xiàn)場日”,部門�(lǐng)�(dǎo)要帶�(lǐng)專業(yè)管理人員到現(xiàn)�,解決在�(shè)�、安�、環(huán)�、質(zhì)量等方面的問題——不檢查、不考核,只解決問題。如今煉鐵部建立的擁有近400人的改善治理微信群中,時(shí)不時(shí)就會冒出某處完成改善的消�。對每條改善提案,張振存都會�(diǎn)�,做得好的點(diǎn)贊推廣,做得不好的提出改�(jìn)意見�被認(rèn)�、被尊重的感受,讓群里每天都熱鬧非凡�

2020年,煉鐵部獲得了6面“羚羊旗�。“從‘被�(dòng)干’向‘主�(dòng)干’轉(zhuǎn)變了,精益改善文化深入人�?!睙掕F部黨委書記王曉朋對部門的改善工作很自豪,“最重要的是,職工的心氣順了?�?/div>

心氣越順,越有活力,越有信心,越會心往一處想、勁往一處使,而職工的付出得來的回�(bào)也越來越豐厚�這幾�,煉鐵部依托公司生產(chǎn)考核和人才隊(duì)伍建�(shè)的相�(guān)政策,不斷加大獎(jiǎng)�(lì)力度,讓職工真金白銀的收入持�(xù)增長,還培養(yǎng)出了爐前技能專家王志剛、高鐵芹、梁永松,燒�(jié)�(jī)技能專家郝�,球�(tuán)工藝技�(shù)專家劉文旺等精銳人才,而這些人又會一�(gè)人帶�(dòng)一片人,人們的積極性越來越高�
�(shí)間的車輪不曾停留,京唐煉鐵人的追求也未曾止步。艱難的過程會帶來美好的�(jié)�,蝶變后的大高爐已經(jīng)展開了它飛向未來的翅膀�












