7�29�,中國鋼鐵工�(yè)�(xié)會第六屆理事會第三次會議在上海召開,會議由中鋼協(xié)黨委書記、執(zhí)行會長何文波主持,會議表決通過了《關(guān)于選舉副會長的議案��陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總�(jīng)�?xiàng)詈7�?dāng)選中鋼協(xié)副會長,陜鋼集團(tuán)被增�(bǔ)為中鋼協(xié)副會長單��
《關(guān)于選舉副會長的議案�
�(jīng)報國�(wù)院國資委同意,中國五礦集�(tuán)有限公司副總�(jīng)理、黨組成員王石磊接替張兆祥同�,本鋼集�(tuán)有限公司黨委書記、董事長楊維接替陳繼壯同志為中國鋼鐵工業(yè)�(xié)會副會長。增�(bǔ)南京鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長黃一�,福建省三鋼(集�(tuán))有限責(zé)任公司黨委書記、董事長黎立��陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、總�(jīng)�?xiàng)詈7鍨楦睍L,上述副會長所在公司增�(bǔ)為副會長單位�
楊海�,中共黨員,碩士�(xué)�,正高級�(jīng)�(jì)師。全國鋼鐵工�(yè)勞動模范,陜西省第十二屆人大代表,陜西省�(yōu)秀企業(yè)�、改革開� 40 周年杰出人物、企�(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物、誠信獎�(chuàng)新年度人�、省國資委系�(tǒng)思想政治工作先�(jìn)個人?,F(xiàn)任陜鋼集�(tuán)黨委書記、董事長、總�(jīng)�,西北聯(lián)合鋼鐵有限公司董事長�

楊海峰臨危受命擔(dān)任陜鋼集�(tuán)主要�(lǐng)�(dǎo)�,企�(yè)正面臨經(jīng)營困�,他深知,不改革就沒有出�。從巨虧�(shù)十億到年利稅50億,從行�(yè)末尾到綜合競爭力A 級(特強(qiáng)�,從整合重組到構(gòu)建“一體兩翼雙千”產(chǎn)�(yè)生態(tài)圈,“十三五”一路走�,楊海峰帶領(lǐng)陜鋼集團(tuán)廣大干部職工開拓�(chuàng)新、銳意�(jìn)�,鋼�(chǎn)量增長了75%,職工收入翻了一�,行�(yè)利潤排名提高�67個位�,綜合競爭力�2018年起連續(xù)三年蟬聯(lián)A�,資�(chǎn)�(guī)模達(dá)�416億元,“十三五”期間累計實(shí)�(xiàn)利潤總額68億元,入選國企改革“雙百行動�,成為西北最大的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)�
改革圖強(qiáng),風(fēng)雨兼�

“因循守舊會被淘汰,深化改革才能圖強(qiáng)��2016年,面對生產(chǎn)�(jīng)營困�,楊海峰決定從先從選人用人機(jī)制上突破,提出了“發(fā)揮國企優(yōu)勀學(xué)�(xí)民營�(jī)制”改革理�,以“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”為原則,在所屬龍鋼公司實(shí)行職�(yè)�(jīng)理人和契約化管理試點(diǎn),建立了市場化薪酬管理體�,打破了國有企業(yè)�(lǐng)�(dǎo)干部的官本位思想,在公司�(nèi)部用人機(jī)制方面產(chǎn)生了“鯰魚效�(yīng)�,極大地激活了�(jīng)營活�,當(dāng)年該公司即實(shí)�(xiàn)持平不虧�2018年陜鋼集�(tuán)入選國務(wù)院國企改革“雙百行動�,制定了以“五突破一加強(qiáng)”為核心的“雙百行動”綜合改革方�,總部機(jī)�(guān)改革、全員上崗競聘、法人治理結(jié)�(gòu)完善、市場化�(jīng)營機(jī)制、工資備案制、經(jīng)理層任期制和契約化管�,以及加�(qiáng)黨的�(lǐng)�(dǎo)等七個方� 30�(xiàng)的改革舉措落地實(shí)�,改革成效逐步顯現(xiàn),企�(yè)走向了健康良性發(fā)展道�。陜鋼集�(tuán)三項(xiàng)制度改革被國�(wù)院國資委評為A級,改革案例入選《改革樣�:國企改革“雙百行動”案例集�,改革經(jīng)�(yàn)被人民日�、新華社、經(jīng)�(jì)日報等主流媒體廣泛報��
綠色�(fā)�,創(chuàng)新先�

綠色�(huán)保是企業(yè)生存�(fā)展的生命�,楊海峰立足�(dāng)�,放眼未來,所屬漢鋼公�2015年就成為首家鋼鐵工業(yè)旅游景區(qū),走在了行業(yè)前列。十三五期間陜鋼集團(tuán)�(huán)保節(jié)能項(xiàng)目累計投資超�40億元,建�100多個技�(shù)先�(jìn)的節(jié)能環(huán)保項(xiàng)�,實(shí)�(xiàn)了主要污染物排放總量和能源消耗強(qiáng)度的逐年下降,有效確保了工業(yè)廢水循環(huán)利用、廢�、煤氣全部綜合回收利用,相較“十二五�,企�(yè)二氧化硫、氮氧化�、顆粒物排放總量同比分別下降44%�48%�87%,噸鋼綜合能耗下�94千克�(biāo)�。旗下兩家鋼鐵主�(yè)公司,龍鋼公司成為國�4A級旅游景區(qū)、全國文明單位,漢鋼公司�3A級旅游景區(qū)、陜西省文明單位�
區(qū)域競�,勇于變�

西部鋼企�(chǎn)品重合度�,市場重疊,不利于行�(yè)�(fā)展和供給�(cè)�(jié)�(gòu)性改�,楊海峰率先變革思維理念,將�(zhàn)略視野從安于一隅轉(zhuǎn)�?yōu)榉叛廴珖?、放眼西�,發(fā)起成立了陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇,聯(lián)合成立了西南釩鈦鋼鐵�(fā)展論�,積極加入全�(lián)冶金商會,打開了西部鋼鐵企業(yè)自我封閉之門,搭建了對標(biāo)�(xué)�(xí)和合作交流的平臺,維�(hù)了區(qū)域市場競爭秩�,促�(jìn)了西部鋼企供給側(cè)�(jié)�(gòu)性改革,建立區(qū)域內(nèi)鋼企新型競合�(guān)�,在全國鋼鐵行業(yè)中的影響力不斷擴(kuò)大。為�(jìn)一步響�(yīng)黨和政府提升鋼鐵行業(yè)�(chǎn)�(yè)健康�(fā)展的要求�2021�1�,陜鋼集�(tuán)等六家陜晉川甘論壇區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)在西咸新區(qū)注冊成立了西北聯(lián)合鋼鐵有限公�,為深化供給�(cè)改革、打造西部鋼鐵行�(yè)綠色�(fā)展生�(tài)圈邁出堅�(shí)步伐�
加強(qiáng)黨建,砥礪前�

堅持黨的�(lǐng)�(dǎo),加�(qiáng)黨的建設(shè)是國有企�(yè)永恒不變的課題�2017,楊海峰�(chuàng)新性提出并推行“黨建領(lǐng)�、班子引�(lǐng),干部走在前列”工作機(jī)�,將黨的�(lǐng)�(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理�(jié)�(gòu)之中,積極構(gòu)建黨委工作目�(biāo)管理、計劃管理、精�(xì)管理的方法途徑,實(shí)施領(lǐng)�(dǎo)班子“年度目�(biāo)分解--月度工作匯報--季度匯總分析--半年民主生活會討�--年度總結(jié)考核�,通過PDCA循環(huán),以時間節(jié)�(diǎn)步步夯實(shí)工作�(zé)�,極大地促�(jìn)了干部作�(fēng)的轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)工作的落�(shí)推動,促�(jìn)生產(chǎn)�(jīng)營水平極大提�,該�(xiàng)工作�(jī)制獲“全國國企管理創(chuàng)新成果一等獎”�
楊海峰講�,“十四五”是陜鋼集團(tuán)積極順應(yīng)宏觀�(jīng)�(jì)�(fā)展和鋼鐵行業(yè)�(fā)展趨勢,倡導(dǎo)、推動和引領(lǐng)中國西部鋼鐵行業(yè)綠色�(fā)展生�(tài)圈建�(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期;也是陜鋼集�(tuán)�(tǒng)籌推�(jìn)�(zhuǎn)型發(fā)�,加速高�(zhì)量發(fā)展的時間窗口�;更是陜鋼集�(tuán)在危�(jī)中育先機(jī),于變局中謀新局,實(shí)�(xiàn)愿景目標(biāo)的決�(zhàn)決勝期。我們要把握新發(fā)展階�,貫徹新�(fā)展理念,積極�(gòu)建“一體兩翼雙千”產(chǎn)�(yè)集群新格局,即一體:集團(tuán)西安總部�(jīng)�(jì)和西安鋼材加工、物流倉儲、供�(yīng)鏈金融基�;兩翼:北翼韓城煤焦電鋼化產(chǎn)�(yè)生態(tài)圈,南翼漢中鋼材制品�(chǎn)�(yè)集群,最終形成陜西千萬噸鋼千億產(chǎn)�(yè)集群,做�(qiáng)做優(yōu)陜西鋼鐵工業(yè)�













