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鄂城鋼鐵黨委書記、董事長吳琨宗:在新的起點上不斷把鄂鋼的事業(yè)推向前�

2021-08-16 15:13    來源:中國鋼鐵新聞網(wǎng)
  人物專訪
  鄂城鋼鐵黨委書記、董事長:吳琨宗
  為進一步貫徹落實中國寶武黨委一屆五次全委(擴大)會�2021年干部大會、中國寶武一屆四次職工代表大會精�,圍繞集團公司黨委書記、董事長陳德榮在黨委全委會報告中提出的總體指�(dǎo)思想、主要目�(biāo)、重點工作,集團公司總經(jīng)�、黨委副書記胡望明在職代會上提出�2021年重點工�,我們近期邀請各子公司主要領(lǐng)�(dǎo),結(jié)合本單位2021年上半年實際,介�2021年下半年的重點工作和重點突破,以及為達成全年目標(biāo)而推出的主要保障舉措�
圖︱鳥瞰鄂城鋼鐵廠區(qū)
  今年以來,鄂城鋼鐵以�(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指�(dǎo),全面落實國企改革三年行動部�,在集團公司�(zhàn)略引�(lǐng)、中南鋼鐵堅強領(lǐng)�(dǎo)�,持�(xù)踐行“全面對�(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”管理主�,以“三高兩化”為�(zhàn)略路徑,聚焦極致高效率和高效�,推進綠色化精品化智慧化�(fā)展取得新的突破和成效�
圖︱煉鋼方坯連鑄機生�(chǎn)�(xiàn)�
  記者對鄂城鋼鐵黨委書記、董事長吳琨宗進行了專�。鄂城鋼鐵今年上半年的工作成效怎么樣?下半年的工作重點是什��
  記者:吳書記您��2021年上半年已經(jīng)�(jié)束了,您能跟我們說說鄂城鋼鐵上半年都完成了哪些小目�(biāo)嗎?
  吳琨宗:上半�,我們堅持以�(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指�(dǎo),以黨史�(xué)�(xí)教育為動�,圍繞打造“綠色鄂鋼、精品鄂�、效率鄂鋼、創(chuàng)新鄂�、幸福鄂鋼”,持續(xù)踐行“全面對�(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”管理主�,聚焦極致高效率、高效益,經(jīng)營績�、運營效�、黨的建�(shè)都取得了新的突破�
圖︱?qū)捄癜迳a(chǎn)�
  鄂鋼本部生產(chǎn)�、鋼、材均完成半年度目標(biāo),經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高,被評為�2021年中國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)品牌�,“綠色發(fā)展標(biāo)桿企�(yè)�,中鋼協(xié)“環(huán)境友好型企業(yè)�,湖北省第四批支柱產(chǎn)�(yè)細分�(lǐng)域隱形冠軍企�(yè)等多項榮譽稱��
  記者:上半年的成績?nèi)绱藘?yōu)秀,那對下半年目標(biāo)的完成一定更有信心吧�
  吳琨宗:下半�,我們當(dāng)然也面臨著新的市場變化和�(yán)峻形勀�
圖︱2號廠大門
  從外部看,主要是:市場外部增�(chǎn)條件�(fā)生變化,�(chǎn)能發(fā)揮受限對生產(chǎn)�(jīng)營造成較大影響;市場競爭原料條件發(fā)生變化,價格仍居高不�;市場競爭對手發(fā)生變�,由傳統(tǒng)長流程鋼廠并增加了以電爐為主的短流程鋼廠;市場競爭品種結(jié)�(gòu)�(fā)生變�,由階段性的“長強板弱”轉(zhuǎn)�?yōu)殡A段性的“板強長弱��
  從內(nèi)部看,我們與行業(yè)先進對�(biāo),在極致的高效率、高效益上仍有較大差距,�(nèi)部的�(chǎn)線品種結(jié)�(gòu)�(diào)整也面臨瓶頸,特別是在壓�(chǎn)、“雙碳”等大環(huán)境下,如何快速適�(yīng)新政策要�,實�(xiàn)低產(chǎn)量下的低成本、高效率�(jīng)濟運行面臨壓力和挑戰(zhàn)�
  記者:面對下半年經(jīng)營環(huán)境和市場行情的變�,您能跟我們介紹一下公司下半年的目�(biāo)任務(wù)嗎?
  吳琨宗:下半�,我們要以“既定產(chǎn)量下實現(xiàn)效益最大化”為目標(biāo),危中尋�、搶抓機�,利用下半年的時間窗口期,扎扎實實練好內(nèi)�,為下一步更好的�(fā)展打下堅實基�(chǔ)�
圖︱一�2號高爐風(fēng)�
  ——下半年�指導(dǎo)思想:以�(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和“七一”講話為指導(dǎo),以對標(biāo)找差和“雙基”建�(shè)為抓手,以百日攻�(guān)2.0版為突破,以組織機構(gòu)�(yōu)化和績效管理變革為牽�,以“高效率、高效益、高�(zhì)量、低成本”為重點,積極應(yīng)對市場變�,保持經(jīng)濟穩(wěn)定順行,以高�(zhì)量發(fā)展的新業(yè)�,迎接公司第二次黨代會勝利召開�
  ——下半年�總體目標(biāo):全力以赴打贏下半年“三大戰(zhàn)役�。一是經(jīng)營業(yè)績的保衛(wèi)�(zhàn),保持上半年�(jīng)營成�,確保下半年單月不虧、力爭實�(xiàn)全年挑戰(zhàn)性利潤目�(biāo);二是精益運營的攻堅�(zhàn),聚焦“高效率、高效益、高�(zhì)�、低成本”,�(yōu)化用料結(jié)�(gòu)、品種結(jié)�(gòu),降低成本消�,確保安�、經(jīng)�、高�、順行;三是對標(biāo)找差的持久戰(zhàn),聚焦“產(chǎn)線產(chǎn)能、能源利�、物流運輸、組織人�、資�(chǎn)資金、金屬物�、管理協(xié)同”等“七大效率�,持�(xù)向永鋒、方�、三明等�(yōu)秀�(biāo)桿企�(yè)對標(biāo)�
  記者:圍繞下半年的目標(biāo)任務(wù),公司接下來將開展哪些重點工作呢�
  吳琨宗:緊緊圍繞下半年目�(biāo)任務(wù),我們要進一步統(tǒng)一思想、堅定信�,號召全體干部職工以更加昂揚的斗�、更加有力的舉措,奮力實�(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù),以高質(zhì)量發(fā)展的新業(yè)績迎接鄂城鋼鐵第二次黨代會勝利召��
圖︱遠眺匠心園景觀
  按照總體思路和要求,我們重點抓好以下工作:
  一是深入學(xué)�(xí)貫徹�(xí)總書記“七一”講�,推進黨史學(xué)�(xí)教育走深做實�把黨史學(xué)�(xí)教育與鄂鋼發(fā)展史教育相結(jié)合,繼續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活�,將鄂鋼拼搏�(fā)展的奮斗�,轉(zhuǎn)化為可持�(xù)�(fā)展的精神財富和精神動�,為在新的起點上不斷把鄂鋼的事業(yè)推向前進而努力奮�、奮勇前��
  二是圍繞極致高效�、高效益,積極應(yīng)對下半年市場變化�堅持市場�(dǎo)�、用戶中心,把控壓產(chǎn)節(jié)�,嚴(yán)格按效益排序組織生產(chǎn);堅持低庫存、高效率�(jīng)營策�,銷售快進快�、開拓直�,采購低庫存、高頻次,壓縮中間產(chǎn)�、壓降“兩金”規(guī)�;堅持優(yōu)化結(jié)�(gòu),以降本為核心優(yōu)化用料結(jié)�(gòu),以市場為導(dǎo)向優(yōu)化坯材和�(chǎn)線結(jié)�(gòu),以提升配套�(chǎn)能效率為重點,發(fā)揮厚�、焦�、發(fā)�、港�(wù)等工序產(chǎn)�;堅持優(yōu)化指�(biāo),開展百日攻�(guān)2.0,實�(xiàn)�(guān)鍵指�(biāo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域的新突�;堅持大�(shù)�(jù)分析和價值挖�,指�(dǎo)生產(chǎn)�(jīng)�、管理決策,推動改善指標(biāo)體系、優(yōu)化績效評��
  三是推進對�(biāo)一流提升和“雙基兩化”,提升體系能力、持�(xù)增強公司�(nèi)在競爭力�以“五級四維”指�(biāo)體系為抓手,深入推進對�(biāo)找差,以�1234567”為主線,推進雙基兩化工�。按照“輕重緩�、量入為出”原�,加快推進降本增效、結(jié)�(gòu)�(diào)�、節(jié)能環(huán)保等項目建設(shè),確保投入產(chǎn)出比最�(yōu)。落實國企改革三年行�,以“一人一表”績效“賽馬”機制為牽引,改革獎�(yōu)罰劣、激勵關(guān)鍵的績效管理,激�(fā)干部在產(chǎn)品研�(fā)、經(jīng)營管�、商�(yè)模式�(chuàng)新等工作上的積極性。積極推進“品牌運�+基地管理”商�(yè)模式�(chuàng)�,向“專�(yè)�、網(wǎng)�(luò)型、多基地”發(fā)�,打造“百億級營收、十億級利潤、千萬噸級運營能力”的�(yōu)秀企業(yè)�
  四是全面防控“六大風(fēng)險�,積極應(yīng)對外部環(huán)境變��防控�(jīng)營風(fēng)險,在限�(chǎn)條件�,根�(jù)市場變化快速調(diào)整采�、庫�、生�(chǎn)策略。防控環(huán)保風(fēng)險,做好中央�(huán)保督查迎�,同�,固化上半年高效生產(chǎn)、指�(biāo)提升的經(jīng)驗,�(tǒng)籌好生產(chǎn)組織、能源平衡和系統(tǒng)檢修。防控安全風(fēng)�,落實安全生�(chǎn)專項整治行動,推進協(xié)力變革和檢修施工安全專項行動,突出抓好夏季高�、雷�、洪澇等極端天氣安全生產(chǎn)。防控品牌運營風(fēng)�,堅守鄂鋼品牌形象和�(zhì)量“兩條底線�。疫情防控風(fēng)險,外防輸入,守土盡�(zé),確保員工健康安�。防控穩(wěn)定風(fēng)�,為企業(yè)可持�(xù)�(fā)展夯實基�(chǔ)�
  五是強化黨建引領(lǐng),以高質(zhì)量黨建引�(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展�按照“有思路、有辦法、有�(dān)�(dāng)、有成效、在狀�(tài)”的“四有一在”要�,大力發(fā)揚“艱苦創(chuàng)�(yè)、自強不�、嚴(yán)格苛求”的�(yōu)良傳�(tǒng),從�(yán)管理和使用干�。將黨的建設(shè)與生�(chǎn)�(jīng)營深度融�,與治理體系治理能力深度融合,堅持黨旗領(lǐng)�,加強“三基”建�(shè),動員黨組織和廣大黨員積極應(yīng)對市場變�。激�(fā)干部職工干事�(chuàng)�(yè)�(nèi)生動力,全心全意依靠職工辦企�(yè)。推進以�(biāo)�(zhǔn)崗為基礎(chǔ)的崗位再�(shè)計、以一專多能為�(guān)鍵的人才培養(yǎng),實施全員素�(zhì)提升、星級班組創(chuàng)�、“獻一計”,在創(chuàng)新實踐中�(fā)�(xiàn)人才、在�(chuàng)新活動中培育人才。堅持解難題與辦實事并重,進一步提高員工的安全感、獲得感、幸福感。繼�(xù)堅持綠色�(fā)�,促進鄂鋼與社會、社區(qū)的融合發(fā)展,積極推進工�(yè)旅游建設(shè),保持周邊環(huán)境和�,履行央企政治責(zé)任和社會�(zé)任�

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