陕西龙门钢铁有限责任公司-官方网站,亚洲成av人片不卡无码手机版,日本真人啪视频免费视频,蜜臀av熟女人妻中文字幕},免费午夜伦费影视在线观看

新聞中心 行業(yè)動態(tài)

開門�!鞍鋼重組本鋼整合融合首月交出一份優(yōu)�(zhì)答卷

2021-11-18 10:23    來源:中國鋼鐵新聞網(wǎng)
圖為10�15日鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌儀�。記者顧�(xué)� �
為國企改革提供“鞍鋼樣本�
為東北振興貢獻“長子力量�
  11�5�,鞍鋼集團新聞傳媒中心本鋼記者站揭牌�
  11�15日,鞍鋼集團鋼鐵研究院本鋼技�(shù)中心揭牌�
  11�15�,本鋼鋼鐵產(chǎn)�(yè)管理與信息化整體提升項目啟動�
  …�
  10�15�,鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌成立,正式入列鞍鋼集團“鋼鐵航母”艦�。一個月以來,鞍鋼重組本鋼整合融合工作以平均每天完成5項工作標(biāo)的的速度向前推�,截�11�15�,《目�(biāo)任務(wù)書》首�143項工作標(biāo)的按計劃全面完成�
  鞍鋼集團以令行業(yè)驚嘆的速度交出了一張重組“首月”的�(yōu)�(zhì)答卷�
  這份答卷是對期許的回�(yīng)—�黨中央、國�(wù)院國資委、遼寧省委省政府對此次改寫全球鋼鐵行�(yè)格局、對�(lǐng)航區(qū)域經(jīng)濟振興發(fā)展具有重要意義的重組給予了高度重�,對鞍鋼集團完成實質(zhì)性整合融合工作、實�(xiàn)可持�(xù)高質(zhì)量發(fā)展給予了深切期望�
  這份答卷是攻堅的�(zhàn)�—�早在8�20日鞍鋼重組本鋼大會召開后,鞍鋼集團第一時間就向本鋼派駐了鞍鋼重組本鋼工作組。由鞍本雙方80名專�(yè)人員組成�20個項目組迅速完善了各自專業(yè)�(lǐng)域過渡期及整合融合首�、百日、半�、一�、二年、三年專項實施方案計劃,形成�20份涵�95項具體業(yè)�(wù)�627項工作標(biāo)的《目�(biāo)任務(wù)書��
  這份答卷是整合融合的實效——倒排工期、掛圖作�(zhàn)、協(xié)�(diào)�(lián)�、強力推進:鞍本管理體系深入對接,本鋼統(tǒng)計報表正式納��19個管理系�(tǒng)覆蓋本鋼,完�189項承接制度的制修訂工�;專�(yè)化整合融合積極穩(wěn)妥推進,快贏項目實現(xiàn)�(chuàng)效約1.6億元,銷售端實現(xiàn)�(tǒng)一價格體系;本鋼深化市場化改革全面啟動實施,形成�1+2+N”的系列改革方案……首月工作的“頭炮”成功打響,率先破局成為后續(xù)工作順利推進的�(guān)��
 
  聚焦管理整合融合  管控體系高效運行,爭做推�?xùn)|北振興“排頭兵�
  鞍鋼集團管理與信息化部改革創(chuàng)新副總監(jiān)崔健告訴記��鞍鋼重組本鋼,在管理層面是以滿足國資央企�(jiān)管要求和集團化運行管控為目標(biāo),聚焦統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一�(biāo)�(zhǔn)、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一行為“四�(tǒng)一”,圍繞“要素管�+管理移植”主線推進的�
  為了抓住“首月”這一�(guān)鍵的時間窗口,管理整合融合各項目組以最高標(biāo)�(zhǔn)、最�(yán)要求、最好狀�(tài)全力與時間賽�。來自鞍本兩地的幾十名項目組成員完全放棄了個人時間,在完成管理過渡期工作后,堅持思想不亂、隊伍不�、工作不�、干勁不�,確保《目�(biāo)任務(wù)書》中的各項工作落地見�,實�(xiàn)了管理整合融合工作以“沖刺”的速度向前推進—�
  在治理體系、授�(quán)體系、制度體系“三位一體”全面對接基�(chǔ)�,完成了189項承接制度的制修訂工�,占總量�76%�
  進一步構(gòu)建運行了法治、合�(guī)、風(fēng)險和�(nèi)控一體化管理體系,資金一體化管理體系,違�(guī)�(jīng)營投資責(zé)任追究管理體系,生產(chǎn)安全、消防安�、職�(yè)健康及防疫、綜合應(yīng)急等管理體系;本鋼各類報表由管理過渡期模擬報�,正式納入鞍鋼集團工�(yè)總產(chǎn)�、工�(yè)增加�、產(chǎn)品產(chǎn)�、技�(jīng)指標(biāo)、能源環(huán)�、進出口等13項統(tǒng)計報表體��
  管理信息系統(tǒng)本鋼覆蓋率達�60%,其中主�(shù)�(jù)、人力資�、審�、法�、投�、土地礦�(quán)、合資企�(yè)�(jiān)�、第三方服務(wù)機構(gòu)�(jiān)�、安全、節(jié)能環(huán)�、智慧辦�、組織機�(gòu)信息、對�(biāo)管理�13個系�(tǒng)對本鋼全覆蓋�
  OA、合并報表等2個系�(tǒng)實現(xiàn)對本鋼總部覆��
  資金集中、大額資金監(jiān)管、統(tǒng)一核算、客商共享等4個系�(tǒng)實現(xiàn)對本鋼首批試點單位覆蓋�
  …�
  11�15�,本鋼鋼鐵產(chǎn)�(yè)管理與信息化整體提升項目正式啟動�
  該項目是將鞍鋼集團鋼鐵產(chǎn)�(yè)管控模式和系�(tǒng)平臺整體移植到本鋼,在統(tǒng)一的系�(tǒng)平臺上實�(xiàn)管控模式、業(yè)�(wù)流程、業(yè)�(wù)語言和數(shù)�(jù)�(biāo)�(zhǔn)的統(tǒng)一,實�(xiàn)基地�(nèi)集中一�、基地間�(tǒng)籌協(xié)同、產(chǎn)銷一體化、管控一體化、業(yè)財一體化,以信息化建�(shè)推進鋼鐵主�(yè)對內(nèi)高效�(xié)同、對外快速響�(yīng)全面支撐鋼鐵�(yè)�(wù)的高效協(xié)同與信息共享,支撐鞍鋼集團鋼鐵產(chǎn)�(yè)的融合發(fā)展�
  “它的成功實施標(biāo)志著鞍鋼集團向多基地一體化運營邁出了關(guān)鍵一�。�崔健高興地對記者說�

  聚焦�(yè)�(wù)整合融合  充分釋放�(xié)同效�(yīng),打造央地鋼鐵產(chǎn)�(yè)重組典范
  “簽訂了任務(wù)書就是立下了軍令狀?!必�?wù)項目組成員、鞍鋼集團財�(wù)部會計管理副總監(jiān)王秀梅回想鞍鋼重組本鋼整合融合工作《目�(biāo)任務(wù)書》簽訂時的情�,頗有感觸地��
  以同區(qū)域及同質(zhì)化發(fā)�?fàn)顩r下資源共�、業(yè)�(wù)�(xié)同及效率效益提升為目�(biāo),圍繞“戰(zhàn)略引�(lǐng)+資源�(xié)同”主線推進業(yè)�(wù)整合融合是戰(zhàn)略、采�、產(chǎn)�、物�、科�、國際貿(mào)�、礦�(chǎn)資源、產(chǎn)�(yè)金融8個項目組面臨的挑�(zhàn)�
  �1+1必須大于2!�
  強烈的責(zé)任感和使命感推動著項目組成員爭分奪秒地工�,在位于本鋼的項目組駐地,討論工作、整理數(shù)�(jù)、修改方案至深夜已成為項目組成員的工作常�(tài),各項目組辦公室的燈光也總是徹夜長明�
  �(chǎn)�(yè)金融項目組成�、鞍資保理副總經(jīng)理徐仲凱來到本鋼�,第一時間與項目組�(nèi)的本鋼人員對接,仔細研究、全面核對相�(guān)�(yè)�(wù)�(shù)�(jù)資料,“我們的原則就是問題不過夜。說實話,這么重要的任�(wù)交給我�,不把問題解決,覺也睡不踏實?�?/div>
  在全組人員的攻堅下,�(chǎn)�(yè)金融項目組的首月任務(wù)在半個月之內(nèi)便全部完�,第一�27家本鋼成員單位名錄上報遼寧省銀保監(jiān)局備案�14家本鋼成員單位在鞍鋼集團財務(wù)公司開立賬戶;完成本溪鋼�、本鋼國�(mào)、本鋼礦�(yè)評級授信工作,開展貼�(xiàn)�(yè)�(wù)5.69億元�
  一個個好消息也從其他項目組傳來—�
  專業(yè)化整合融合取得實�(zhì)性進展�11�5�,鞍鋼集團新聞傳媒中心本鋼記者站揭牌成立,構(gòu)建“一中心多記者站”模�,形成全集團一個聲�、一個步�(diào)、一個節(jié)��11�15�,鞍鋼集團鋼鐵研究院本鋼技�(shù)中心揭牌成立,打造鞍鋼集團遼寧區(qū)域“一院多中心”研�(fā)機構(gòu)一體化運行模式,建立“四�(tǒng)一、四共享”協(xié)同機��
  深化�(xié)同促進集約高效發(fā)展:在第四屆進博會上,鞍鋼集團鞍、攀、本三基地首次聯(lián)合與8家世界知名企�(yè)簽約;完成鞍本韓國、日�、越�、歐洲等海外公司合署辦公,與世界四大礦山�(tǒng)談進口原料2022年長�(xié)計劃;發(fā)布《鞍本協(xié)同采購管理實施辦法》和《鞍本協(xié)同采購物資清單�,確定了“能�(xié)同盡�(xié)同”采購原�;鞍本協(xié)同制�2022年度價格政策,統(tǒng)籌推進區(qū)域銷售資源協(xié)同投放;建立鞍本“借還料”機�,降低大宗原燃料港口庫存和船舶滯期,鞍本航線�(xié)同由上海、江陰進一步拓展至福建、寧�;德鄰陸港服�(wù)平臺實現(xiàn)對本鋼運力資源及線路整合�
  快贏項目成效進一步放大:在管理過渡期快贏項目�(chuàng)�1.2億元基礎(chǔ)�,整合融合首月快贏項目實�(xiàn)�(chuàng)效約1.6億元�
  本鋼國貿(mào)公司副總�(jīng)理李忠誠對整合融合的�(xié)同效�(yīng)感觸頗深�“鞍本兩地統(tǒng)一對外�(fā)布期貨價格調(diào)整政策,這意味著鞍鋼集團已經(jīng)形成�(tǒng)一的價格體�。在華東、華南等五大區(qū)�,鞍本兩地也完成了分公司的合署辦�,實�(xiàn)了銷售前端的全面整合。前一�,本鋼在天津的用戶急需螺紋�,不巧的是本鋼的�(chǎn)線在檢修,鞍鋼集團了解情況后就挪出來1000噸螺紋鋼,保證了本鋼的銷售渠�?�?/font>
  8個項目組的“首�(zhàn)”成功為一年內(nèi)實現(xiàn)實質(zhì)性整合、一體化運作,三年內(nèi)逐步融合化合,實�(xiàn)管理體系�(tǒng)一�、治理管控最�(yōu)�、產(chǎn)�(yè)�(fā)展專�(yè)�、效率效益最大化,充分釋放整合融合效�(yīng),打造央地鋼鐵產(chǎn)�(yè)重組典范夯實了根��
 
  聚焦深化市場化改�  引領(lǐng)本鋼二次�(chuàng)�(yè),勇�(dāng)新時代國企改革先�
  11�3��274名本鋼職工代表以投票的方式通過改革方案,拉開了新本鋼全面深化市場化改革的大��
  在當(dāng)天召開的本鋼一屆九次職工代表大會上,審議了《本鋼集團落實國企改革三年行動深化市場化改革總體方案(草案)》,審議表決并通過了《本鋼深化三項制度改革實施方案》及配套方案、《本鋼勞動合同管理辦法》、《本鋼崗位合同管理辦法�、《本鋼勞動紀(jì)律與職工行為�(guī)范管理辦法》、《本鋼薪酬體系一體化實施方案��
  這個被稱為�1+2+N”的系列改革方案及相�(guān)配套制度是本鋼認真落實黨中央、國�(wù)院國資委、遼寧省委省政府�(guān)于鞍鋼重組本鋼“六措并舉”總體工作部署而制定的,旨在全面落實國企改革三年行�,以重組整合融合為契機,推動本鋼全面深化市場化改�,全力打造高�(zhì)量發(fā)展新本鋼�
  記者從鞍鋼重組本鋼整合融合推進工作組了解�,鞍鋼集團在該系列改革方案制定時,堅持以市場化改革為�(tǒng)�(lǐng),把“效益有改善、員工有獲得�、企�(yè)�(fā)展可持續(xù)”作為檢驗改革成效的重要�(biāo)�,引�(lǐng)本鋼二次�(chuàng)�(yè)�
  系列改革方案實施以來,本鋼基于資�(chǎn)�(jīng)營中心運作模式,圍繞落實市場主體地位重塑�(yōu)化職能架�(gòu),總部向下打造�4+6+3”管控格局,即4個產(chǎn)�(yè)板塊�6個直屬機�(gòu)�3個分支機�(gòu),推進縱向分類管�,橫向有效協(xié)同;新組建北�、礦�(yè)管理機構(gòu),做實板�、北�、礦�(yè)法人治理和運營管控平臺市場主體地位。調(diào)整后,本鋼總部和板材兩級機關(guān)編制定員分別壓減41.3%�42%,鋼�、資源板塊生�(chǎn)單元壓減8��
  與此同時,本鋼以市場需求為�(dǎo)�,以競爭的優(yōu)勝劣汰為手段,深化三項制度改革,�(gòu)建“雙跑贏、三區(qū)間”步步高賽跑機制,暢通上下渠�,加強人才隊伍建�(shè);深入開展崗位重建和流程再�,建立以勞動合同管理為關(guān)�、以崗位管理為基�(chǔ)的市場化用工機制;堅持激勵為�、公平為先原�,優(yōu)化工資總額管理方式,�(gòu)建精�(zhǔn)薪酬分配體系,強化全員崗位績效管理,推進薪酬市場化、激勵多元化。目�,該公司已按照全體解聘起�、逐級選聘加競聘的方式完成了第一批干部選��
  本鋼黨委負責(zé)人在11�10日召開的本鋼干部大會上表示:“本鋼黨委將全面推進�1+2+N’方案的落實,推行‘兩制一契’管理模式和各級�(lǐng)�(dǎo)人員‘揭指標(biāo)競聘、帶契約上崗�,為深化本鋼三項制度改革向縱深推進奠定基�(chǔ)。推動本鋼成為東北振興發(fā)展中全面深化國企改革的引�(lǐng)�、具有示范意義的國企市場化經(jīng)營標(biāo)�。�
  實現(xiàn)首月“開門紅”為鞍鋼重組本鋼整合融合工作注入了強勁動��
  帶著這張�(yōu)異的“成績單”,鞍鋼集團將堅定信�、鼓足干�,以重組后新鞍鋼的豐碩發(fā)展成果回�(yīng)黨中�、國�(wù)院國資委、遼寧省委省政府對鞍鋼重組本鋼的良好�(yù)�,為國有企業(yè)改革提供“鞍鋼樣本�,為東北全面振興貢獻“長子力量”�

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
�(wǎng)站首� | 公司簡介 | 建言獻策 | 企業(yè)郵局 | �(lián)系我�
行政人事部:0913-5182286 黨委工作部:0913-5182082 供銷中心�0913-5182135
  
版權(quán)所� 陜西龍門鋼鐵有限�(zé)任公� © 2026 陜ICP�05004228�

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�