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兩問鞍本重組(上)|�1+1=1”如何完��

2021-12-20 12:31    來源:中國鋼鐵新聞網(wǎng)
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  8�20日,鞍鋼本鋼重組大會(huì)在鞍山召�,“鞍本合體”;
  8�24�,鞍鋼本鋼重組管理過渡期工作組正式�(jìn)駐本�,重組、整合融�、深化改革等工作啟動(dòng),推�(jìn)�
  10�15�,鞍鋼集�(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司揭牌,重組管理過渡期各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成,全面收�。鞍鋼集�(tuán)董事長譚成旭表示,“鞍鋼大家庭又增添了新的重要成員,我們成了一家人?�?/div>
  至此,鞍本兩家企�(yè)正式�(jìn)入實(shí)�(zhì)性整合融合階��
  鋼鐵企業(yè)重組并不鮮見。但兩家各有百年歷史的大型鋼�,僅�56天便順暢相融,則屬罕��
  �1+1=1”是如何完成的?——兩問鞍鋼本鋼重組(上)
  12�15�,鞍本正式�(jìn)入實(shí)�(zhì)性整合融合階段恰滿兩��
  兩�(gè)月前的今天,鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司揭牌大會(huì)�,本鋼集�(tuán)董事長楊維致辭時(shí),引用了南宋詞人張孝祥的名句,“明河共影”�
  “素月分�,明河共影,表里俱澄�。”此后的事實(shí)證明,用這首即景抒懷詞來描述揭牌前后,鞍鋼本鋼重組管理過渡期的諸�(xiàng)工作、本鋼集�(tuán)的生�(chǎn)�(jīng)營成�(jī),的確十分貼��
  8�20日到10�15�,短�56天,鞍本管理體系和信息系�(tǒng)覆蓋移植就完成了順暢�(duì)�。“快贏”項(xiàng)目效益初�,本鋼一整套系統(tǒng)性的改革政策組合形成,在限產(chǎn)、限電的雙重壓力下,9月份本鋼的生�(chǎn)�(jīng)營總體保持穩(wěn)�,抗壓能力和綜合�(jìng)�(zhēng)�(shí)力顯著提�。今年前三季�,本鋼銷售收�、稅金分別同比增�60%�205%,實(shí)際經(jīng)營利潤創(chuàng)歷史最高水��
  放眼全球,近年來鋼鐵企業(yè)重組并不鮮見。僅在我�,今年以來就�32家鋼企投身兼并重組大�。然而,企業(yè)重組,絕非簡(jiǎn)單的股權(quán)�(jié)�(gòu)�(diào)�,而是資源要素、產(chǎn)�(yè)�(xié)�、管理理念、人員情感等方面的全方位融合。從國內(nèi)外已有的�(shí)踐看,因某些�(huán)節(jié)處理不當(dāng),導(dǎo)致負(fù)面事件出�(xiàn)甚至重組失敗的案例,�(shí)有發(fā)��
  如是,當(dāng)相距60余公�,各有百年歷史的兩大鋼企,用不足兩�(gè)月的�(shí)間“相融�,即初步完成�1+1=1”的艱巨任務(wù),人們想知道,這須遵循怎樣的解題思路?做了哪些扎�(shí)�(xì)致的工作�
  “最先一公里”的前瞻與精�(zhǔn)
  頂層�(shè)�(jì),是一切改革的前提。兩大百年鋼企,要想順利合而為一,“最先一公里”至�(guān)重要�
  “用切合�(shí)際的改革方案,去指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)�,既是整合的必要性和必然性決定的,也是相�(guān)重組工作順利推�(jìn)的首要保�?!敝袊鴸|北振興研究院副院長李凱認(rèn)為�
  �(duì)�,實(shí)踐者們這樣作答�
 
鞍鋼集團(tuán)鞍鋼股份大型總廠生產(chǎn)的百米鋼軌正在裝車�
  在鞍鋼本鋼重組管理過渡期工作組正式�(jìn)駐本鋼的前夜,一套由“一體化管理總體方案”和“管理整合實(shí)施方案”“業(yè)�(wù)整合�(shí)施方案”組成的、鎖定整合融合各階段目標(biāo)任務(wù)的�1+2”鞍本整合總體方�,首次擺在了鞍本雙方主要成員面前�
  很快,隨著管理過渡期相關(guān)工作的推�(jìn),這套被稱作�1+2”的指導(dǎo)鞍本整合頂層�(shè)�(jì)的具體行�(dòng)方案,頻獲高贊。其�,最多的�(píng)論是“預(yù)判精�(zhǔn),應(yīng)�(duì)超前”“有�(diǎn)神”�
  “神”到什么地�?“重組過程中,不論遇到哪類問�,只要到文件里找,一定有解決之道。�11�15�,鞍鋼集�(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司揭牌剛好“滿月”。談到幾十天來曾迎面相遇的工作難�(diǎn),管理過渡期工作組辦公室成員,本鋼運(yùn)營改善部副部長孫建益看向方案文件兩眼放光,語氣鏗�,“謀劃高站位,設(shè)�(jì)高標(biāo)�(zhǔn),能�(jīng)受住�(shí)踐檢�(yàn)。有�,做事時(shí)心里有底?�?/div>
  在鞍鋼集�(tuán)總法律顧�、管理過渡期工作組組長計(jì)巖看�,方案被“神化”,是因?yàn)榇蠖�?shù)人并不知道方案出�(tái)的“內(nèi)幕�,“這套�1+2’行�(dòng)方案是基于鞍鋼本鋼重組整體方案的大框架完成的,方方面面傾注了大量心血,從上到下給出的建議和支持也很多?�?/div>
  去年12�,鑒于外部環(huán)境發(fā)生明顯變�,涉及鞍鋼本鋼重組事宜的各方人員開始頻繁接觸,設(shè)�(jì)重組方案。遼寧省�、省政府與國�(wù)院國資委全力推動(dòng),省人大、省政協(xié)充分支持并提出建�,省有關(guān)�(lǐng)�(dǎo)帶領(lǐng)省國資委等部門與鞍鋼集�(tuán)密切溝�、積極協(xié)�(diào)。據(jù)全程參與鞍鋼本鋼重組工作的省國資委央企服�(wù)處蘇宇飛介紹,在各方支持�,經(jīng)多次修改�,重組方案最終出�(tái)�
  “我們這套�1+2’行�(dòng)方案的制�,與整體重組方案同步、同樣獲得多方支�。”鞍鋼集�(tuán)管理與信息化部改革創(chuàng)新副總監(jiān)、工作組辦公室成員崔健回憶說,“因?yàn)橄嚓P(guān)操作要落�(shí)到最基層,所以每一�(xiàng)工作都要求更�(xì)致具象,更接地氣。�
  最為突出的“接地氣”之�,當(dāng)屬鞍本雙方“互亮家底”的事兒了�1�13�,重組尚在醞釀,鞍本雙方就成立�9�(gè)�(xiàng)目組,在企業(yè)管理、經(jīng)營等12�(gè)�(lǐng)域的多�(gè)�(huán)節(jié),展開“對(duì)�(biāo)”活�(dòng),增�(jìn)雙方了解。對(duì)這次亮家�,崔健有�(gè)形象的比喻,“戀愛雙�,婚前互相了�,婚后才能針�(duì)各自的特�(diǎn),求同存�,走得長�(yuǎn)?�?/div>
  盤點(diǎn)兩家百年鋼企的家�,工作之繁、難度之�,可想而知。然�,“這次‘亮家底�,換來了我們制定�1+2’行�(dòng)方案�(shí)心里的底�?!贝藿≌J(rèn)為�
  4�15�,重組準(zhǔn)備工作全面啟�(dòng)。�1+2”行�(dòng)方案的制定工作也隨之�(jìn)入新階段。在不分晝夜的“無休快�(jìn)”工作模式下,全套方案日臻成�,直�8�25日正式推出,并在其后的大量工作中,獲得廣泛認(rèn)可�
  “事�(shí)也證�,正是有了大量前期調(diào)研和廣泛論證的過程,這套�1+2’行�(dòng)方案,才能較好地回答‘重組怎么看’‘整合融合怎么干’等�(guān)鍵問�,具有較�(qiáng)的行�(dòng)指導(dǎo)�。”李凱認(rèn)�,雖然�1+2”行�(dòng)方案已經(jīng)通過重組管理過渡期的�(shí)踐考驗(yàn),但隨著鞍鋼本鋼重組整合融合工作的持�(xù)深入,方案肯定不能一成不�?!叭绱梭w量的兩家大企�(yè),會(huì)在融合推�(jìn)�,不斷產(chǎn)生新的需要解決的問題。堅(jiān)持大方向很重�,跟著實(shí)際走,不斷完善方案更�(guān)�。�
  簽下任務(wù)�,就是立下了“軍令狀�
  再好的頂層設(shè)�(jì),也需通過較強(qiáng)的執(zhí)�,才能落�、實(shí)施、見�。教科書上說,執(zhí)行力是貫徹上一層級(jí)�(zhàn)略意�,完成預(yù)定目�(biāo)的實(shí)際操作能�。然而,�(shí)踐者們卻在強(qiáng)�(diào),更多的�(shí)�,執(zhí)行力受態(tài)度左��8�,�20份軍令狀”段子在鞍本�(nèi)部的不脛而走,以及管理過渡期80名“行�(dòng)派”的做法,都證明了這�(gè)理論�
  故事要從8�24日重組大�(huì)召開后第二�(gè)工作�,鞍鋼本鋼重組管理過渡期工作組正式�(jìn)駐本鋼說起�
 
本鋼科研人員正在專心�(shí)�(yàn)�
  �(duì)重組工作全局而言,管理過渡期,是�(shí)�(zhì)性整合前的寶貴窗口期。此�(shí),鞍本雙方尚未成為一�,大多數(shù)本鋼人還不是很明了自己的未來、命�(yùn)將有怎樣的改�,他們的眼神�,有淡然、有焦慮,更有迷茫與等待�
  �(duì)所有的成功而言,窗口期之寶�,就在于這是清除迷茫,決定輸贏的�(zhuǎn)折點(diǎn)。也正因如此,當(dāng)�,鞍鋼集�(tuán)董事長譚成旭親自帶隊(duì)來到本鋼,�3位干將上任項(xiàng)目工作組的組�、副組長�
  重任眾托,未被辜�(fù)�
  �(dāng)天,3位組長帶�(lǐng)另外35名鞍鋼干部與本鋼42名核心骨干一�,針�(duì)將要開展工作的具體內(nèi)�,組建了20�(gè)�(xiàng)目組�
  80人的�(tuán)�(duì)組成后做的第一件事,是集中�(xué)�(xí)?�?0天里,大家對(duì)照�1+2’行�(dòng)方案,宣貫培�(xùn),開放式研討。目的很明確,統(tǒng)一思想、凝聚共�(shí)?!贝藿』貞浾f�
  此后,項(xiàng)目組迅速確定了95�(xiàng)整合具體�(yè)�(wù)�627�(xiàng)工作�(biāo)��62�(gè)快贏�(xiàng)目,同時(shí),簽訂了20份專�(xiàng)整合目標(biāo)任務(wù)書�
  “在任務(wù)書上簽了�,就是立下了‘軍令狀�?!睍r(shí)至今�,拿起“任�(wù)書”的�(fù)印件,孫建益仍然難抑激�(dòng),“把自己的前途與企業(yè)的命�(yùn)緊緊連在一�,人的一�,能有幾次這樣的機(jī)�(huì)?�
  無休、不顧家、忘記病�、不�(jì)得失……奮斗者的故事,總是相似的。他們圍繞“要素管�+管理移植”主線推�(jìn)管理整合,圍繞“戰(zhàn)略引�(lǐng)+資源�(xié)同”主線推�(jìn)�(yè)�(wù)整合,牢牢錨定目�(biāo)任務(wù)書確定的節(jié)�(diǎn)任務(wù),搶前抓�、倒排工期、掛圖作�(zhàn),深入現(xiàn)�(chǎng)、加碼加�、連續(xù)奮戰(zhàn)。至10�15�,管理過渡期135�(xiàng)工作�(biāo)的全面完��
  這意味著什�?“高�(zhì)量完成管理過渡期整合融合及本鋼深化改革各�(xiàng)工作任務(wù)。他們高度的�(zé)任感、使命感和忘我的工作狀�(tài),極高的能力素質(zhì)水平和極�(qiáng)的敬�(yè)奉獻(xiàn)精神,給我們留下了深刻的印�。�10�15�,揭牌大�(huì)�,楊維這段向項(xiàng)目組的致辭所引發(fā)的掌聲長久不息的�(chǎng)�,回答了一切�
  把時(shí)間軸拉回到年�,梳理鞍本重組前后奮斗者們的行動(dòng)足跡�50多天完成135�(xiàng)工作�(biāo)的的事實(shí),就不再顯得神奇,而是有跡可循。“如果沒有之前大家努力打出的好底�,我們不可能在短�(shí)期里就做出這樣的成�(jī)?!贝藿≌J(rèn)�,“當(dāng)大多�(shù)‘鋼鐵人�,把敢啃硬骨頭的精神、不服輸?shù)膭蓬^、認(rèn)�(zhǔn)目標(biāo)義無反顧的性格,在本職工作中充分發(fā)揮出來的�,奇跡一定還�(huì)不斷涌現(xiàn)。�
  刀在石上磨,人在事上見
  �(jīng)�(jì)�(lǐng)域,并購、重�、整合幾乎是常態(tài)存在。經(jīng)�(jì)�(xué)家認(rèn)為,兩�(gè)客體是否能夠順利地合而為一,取決于不同客體所承載的兩�(gè)主體,能否從�(rèn)�(shí)及行為等各方面達(dá)成一致�
  �(duì)地域相近、行�(yè)相同、產(chǎn)品相�,各有百年顯赫歷史的鞍本而言,承載改革的最直接“主體�,就是兩家企�(yè)的員工。遇見“事”時(shí),他�?nèi)绾螕?dān)�(dāng),往往決定下一步的走向�
本鋼板材冷軋總廠控制室內(nèi),工人正在緊張工作�
  考驗(yàn),隨處可見,銷售�(yè)�(wù)�(lǐng)域尤其典��
  在華東市�(chǎng)上,作為本企�(yè)�(chǎn)品的區(qū)域銷售干�,鞍鋼的王立偉和本鋼的孫廣喜曾互為競(jìng)�(zhēng)�(duì)�。為了保守各自的商業(yè)秘密,強(qiáng)化自己的“勢(shì)力范圍�,兩人刻意把辦公地點(diǎn)分設(shè)在城市“兩端�。同在異地的兩�(gè)老鄉(xiāng)同行,經(jīng)常有意避開可能的私下接觸�
  隨著重組工作的展�,這樣的隔膜也隨之消失�11�16�,時(shí)任本鋼板材公司銷售中心營銷管理部部長的周忠岐手機(jī)里的一張“偷拍�,讓觀者忍俊不�。電腦前,曾�(jīng)“警惕遠(yuǎn)離”的兩人,幾乎頭挨頭,神情專注地盯著屏幕,一起研究工�?!叭A東區(qū)域公司已完成合署辦公?,F(xiàn)�,兩人辦公地�(diǎn)在一�,業(yè)�(wù)一起開�,老對(duì)手變成了好同�?!敝苤裔榻B��
  �(duì)許多銷售人員來說,放開“能自己做主的地盤�,放棄利益,�(zhuǎn)與對(duì)手共擁資源和市場(chǎng),其心理“壕溝”很難跨越。為�,有客戶分別私下問過兩人,“你倆是真合還是假合,是不是在‘整景�?�
  “刀在石上磨,人在事上見?!彼�?nèi)绱嘶卮稹I虾D耻嚻笫褂玫钠嚢?,是本鋼的拳頭產(chǎn)品,企業(yè)是孫廣喜的“鐵桿”客�,王立偉之前�(duì)其“久攻不下�。如今,在保有本鋼原市場(chǎng)份額的前提下,鞍鋼的�(chǎn)�,也已�(jìn)入到該企�(yè)的采購名單�
  “重組整�,關(guān)系企�(yè)未來。大是大非面前,�(gè)人利�、局部利益,都要讓位大局。這份�(dān)�(dāng),大家都�?!敝苤裔呐�?,得到來自“事”上的證�。比�,從整�(gè)采購體系來看,雙方原燃料�(nèi)�(mào)767億元采購額,已實(shí)施全品類�(xié)同采�,設(shè)備資材方�,確定了113�(xiàng)可協(xié)同采購品�,約占鞍本采購總額的28%�
  管理過渡�,項(xiàng)目組重點(diǎn)推�(jìn)的工作之一,就是管理體系和信息系統(tǒng)覆蓋移植�(duì)�,夯�(shí)一體化管理基礎(chǔ)。以資源系統(tǒng)為例,如今,采購、銷售、物�、科�、國際貿(mào)�、產(chǎn)�(yè)金融等核心業(yè)�(wù)�(lǐng)域,�(xié)同機(jī)制全部建�,相�(guān)效益正日漸顯�(xiàn)�
  在管理過渡期承上啟下、夯基壘�(tái)的基�(chǔ)上,截至11�24�,鞍本管理體系深入對(duì)接,�(xié)同機(jī)制深化落�(shí),專�(yè)化整合積極穩(wěn)妥推�(jìn)。本鋼生�(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)�,員工隊(duì)伍穩(wěn)�,落�(shí)國企改革三年行動(dòng)方案,深化市�(chǎng)化改革全面啟�(dòng)�(shí)�,目�(biāo)任務(wù)書首�143�(xiàng)工作�(biāo)的按�(jì)劃全面完��
  重頂層設(shè)�(jì),強(qiáng)�(zhí)行能�,思想、工作、情感高度融�,擔(dān)�(dāng)作為、善作善成蔚然成�(fēng)……短短幾十天,�1+1=1”答案已�。相�,不�(yuǎn)的將來,�1+1�2”的目標(biāo),也必將�(shí)�(xiàn)�
  觀與�
  “合”之�
  回望鞍鋼本鋼重組全過�,整合融合工作的高質(zhì)量開局,其�(guān)鍵在于“人合��
  合力,源于多年來鞍本員工攜手共�(jìn)的期�。企�(yè)同域、產(chǎn)品同�(zhì),多年來,兄弟間“操戈�,貽誤許多發(fā)展時(shí)�(jī)。在鋼鐵行業(yè)減量置換的大背景�,在兼并重組成為鋼鐵企業(yè)�(chǎn)能規(guī)模發(fā)展重要途徑的現(xiàn)�(shí)面前,“兄弟同心”的期盼日益�(qiáng)�,終在今天化為推�(jìn)改革的主要力��
  合力,來自遼寧一直以來不�(jì)得失的擔(dān)�(dāng)。為促兄弟同向發(fā)力,遼寧�(shí)大體,顧大局。在制訂重組方案,督促盡職調(diào)查,履行決策程序,無償劃�(zhuǎn)股權(quán),工商登記變�,礦山、土�、房�(chǎn)有關(guān)�(quán)證辦理等諸多�(huán)節(jié),省國資�,本溪市�、市政府等相�(guān)地區(qū)和部門傾心盡力。廢寢忘食研�,開辟綠色通道,倍速辦理各類關(guān)鍵事�(xiàng),為改革的順利推�(jìn)提供了必要的保障�
  合力,更離不開中央層面的�(guān)��5年前,國�(wù)院曾�(fā)布文�,到2025��60%�70%的產(chǎn)量將集中�10家左右的大集�(tuán)�(nèi)。作為改�?nèi)a(chǎn)�(yè)格局的關(guān)鍵之�,作為深化國資國企改革的重大決策部署,為了鞍鋼本鋼重�,國家有�(guān)部門多次召開專題�(huì)�,對(duì)改革中遇到的難點(diǎn)問題給予具體指導(dǎo)。重組整合過程中全程推動(dòng)�8�20�,由國務(wù)院國資委和遼寧省政府共同組織召開的鞍鋼集�(tuán)本鋼集團(tuán)重組大會(huì),更引起國內(nèi)外廣泛關(guān)��
  �(dú)木易�,合力難敵。市�(chǎng)有盛衰起�,發(fā)展有波峰谷底,但�,我們相�,不論面�(duì)怎樣的挑�(zhàn),兄弟齊心,必將合力斷金�
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