中國冶金� 中國鋼鐵新聞�(wǎng)
通訊� 趙璇 報道
2021�,面對新冠肺炎疫情反復、國家產(chǎn)能產(chǎn)量“雙控”政策宏觀�(diào)�、原輔料價格及行�(yè)市場波動劇烈等帶來的一系列挑戰(zhàn),沙鋼集團東北特鋼東特股份公司緊緊圍繞年度目�,科學制訂經(jīng)營策�,堅持創(chuàng)新引�,以品種、質(zhì)�、效�、效益為�(jīng)營中心,不斷加強�(chǎn)銷結(jié)�(gòu)�(yōu)化和挖潛降本增效,對外大力開�(fā)市場,推動高端產(chǎn)品增�,提高市場份�,對�(nèi)狠抓生產(chǎn)�(yōu)化和降本管控,向管理要效益。通過多措并舉,東北特�2021年生�(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)中向�,旗下東特股份公司(大連基地)全年營業(yè)收入達到100.42億元,突破百億元大關,達到自2017年重整以來最好水�,充分體�(xiàn)了混合所有制改革的成��
全年�(jīng)營成績的取得,得益于東北特鋼的正確決策和準確�(zhàn)略部�,公司圍繞三大核心(效益、效�、人才)和四項活動(對標、改�、創(chuàng)�、提升)著力提升高端�(chǎn)品研�(fā)能力,找準工作突破方�;得益于全面推進對標改善活�,使企業(yè)上下有了明確的的目標定位;得益于廣泛搭建的“十大品種”攻關、“三�(yōu)化”(工藝�(yōu)�、成分優(yōu)化、原輔材料標準優(yōu)化)�(chuàng)�、降本增效項目及勞動競賽平臺等;得益于不斷深化分配制度改革創(chuàng)�,干部職工的積極性得到精準激勵…�
�(chǎn)銷研�(lián)合攻�,搶抓市場機�
東特股份公司始終堅持“特鋼更�、優(yōu)特結(jié)合”的�(chǎn)品戰(zhàn)略定位,把品種結(jié)�(gòu)�(yōu)化作為提升核心競爭力的基��2021年,該公司緊盯市場需�,準確研判市場特�,以高精尖特鋼品種增量為抓手,進一步做強優(yōu)勢特鋼品�,全力打造具有行�(yè)影響力的特色�(chǎn)��
在具體工作中,該公司銷售、技術部門合力做功。技術系�(tǒng)充分�(fā)揮智力優(yōu)�,科研人員圍繞不銹鋼、工模具�、汽車鋼、軸承鋼、彈簧鋼、精密合金鋼等特鋼品種大力攻關,持續(xù)完善重點品種開發(fā)機制,明確產(chǎn)品質(zhì)量檔次、市場領�、占有份額等目標,每月進行�(chǎn)銷研專題研討,從銷售、生�(chǎn)、設備、質(zhì)�、認證等方面�(xié)同配�,產(chǎn)銷研�(lián)合攻關,全年新產(chǎn)品入�23.96萬噸,首試制新產(chǎn)�82��
銷售系統(tǒng)依靠品牌�(yōu)�,不斷拓展銷售渠道,精準開發(fā)高端客戶,重點特鋼品種接單量同比大幅增加,為該公司營�(yè)收入提升奠定了基�,全年重點特鋼品種入�67.48萬噸,同比提�45.26%。銷售人員積極做好老客戶合作服�,依托技術人員走訪市場和提供技術服�,加大對高效益特鋼品種新客戶開發(fā)力度,全年新開發(fā)客戶142�,涵蓋石油用鋼、塑機用�、釬具行�(yè)用鋼及機械用鋼等領域�
以客戶滿意為目標,全流程高質(zhì)高效生產(chǎn)
�2021年的生產(chǎn)�(jīng)營中,東特股份公司把客戶滿意作為�(jīng)營的重要評價指標,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量保障和合同交付水平,建立了以客戶和市場需求為導向的生�(chǎn)組織模式�
在提�(zhì)方面,該公司針對客戶和市場需�,策劃實施風險品種技術保�,強化產(chǎn)品過程質(zhì)量管控,建立一次不合格分析及整改管理機�,通過多種舉措,產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提�,鋼材綜合合格率、一次合格率等指標全部達到計劃要�,較2020年改善明顯。同�,該公司不斷加大與科研院校合作力�,科技研發(fā)成效明顯�2021�,EBT電弧爐冶煉鎳不銹鋼系列方法獲得國家發(fā)明專�,連鑄合金鋼方坯的制造設備獲得國家實用新型專��10Ni3MnCuAl預硬扁鋼榮獲金杯�(yōu)�(zhì)�(chǎn)品獎�
在提效方�,該公司采用訂單生產(chǎn)與計劃生�(chǎn)相結(jié)合的排產(chǎn)模式,以煉鋼高效生產(chǎn)、均衡供坯為原則,全面推行準時制生產(chǎn),強化標準化操作,全流程加快生產(chǎn)節(jié)奏,�(yōu)先保證重點客戶和高效益合同交�,提高重點特鋼品種交貨能�,確保合同兌�(xiàn)率達�100%�
向管理要效益,開展降本增效攻�
在融合了沙鋼集團管理模式��2021年,東特股份公司在生�(chǎn)�(jīng)營中堅持眼睛向內(nèi)、深度挖潛,瞄準同行先進企�(yè)和先進指�,不斷補足短�,提升綜合競爭力,推進以各類攻關項目為載體的全員降本增效活動,全年開展降本增效攻�382��
在工藝降本方�,該公司持續(xù)推進“三�(yōu)化”攻�,技�、質(zhì)�、生�(chǎn)等部門專業(yè)人員深入�(xiàn)場,針對生產(chǎn)�(jīng)營的瓶頸�(huán)節(jié),集思廣益進行攻關,采取小措施、實�(xiàn)大成�,全年立�210�、創(chuàng)效約3.19億元�
在能源降本方�,該公司深入推進管理精細化,將能源指標分解到分�、工序和主要耗能設備,落實到班組和責任人,對能耗較大的加熱爐實施技術改造升�,積極推進新能源項目論證,加強能源管��
在全員降本方�,圍繞沙鋼集團群眾性創(chuàng)新活動平�,該公司開展小改小革�6S-TPM(整�、整頓、清�、清�、安全、素�(yǎng))提�、QC(質(zhì)量控制)小組攻關等投入少、周期短、見效快的大眾創(chuàng)意項目,匯聚廣大職工群眾的智慧和力量,為公司�(fā)展建言獻策,如“開展拉速優(yōu)化,提高5號連鑄生產(chǎn)效率”項�2021年降本約350萬元�
在管理創(chuàng)效方面,該公司以勞動競賽為抓�,各單位在競賽中比質(zhì)量指�、比能耗指�、比效益指標,對成績�(yōu)異的班組給予獎勵,將提效�、降成本的競賽理念滲透到員工工作�,形成了分廠之間比著干、班組之間比著干、員工之間比著干的良好氛圍。同�,該公司還深入推動計件制、工時制薪酬激勵措�,階段性制訂單項獎管理辦法,有效激�(fā)了企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營內(nèi)生活��
“嚴”字當頭,深入踐行安全發(fā)�、綠色發(fā)展治企理�
綠水青山就是金山銀山,安全生產(chǎn)是“紅線�。在企業(yè)�(fā)展進程中,東特股份公司始終把安全環(huán)保作為重中之�,積極踐行安全發(fā)�、綠色發(fā)展治企理�,嚴格落實安全環(huán)保主體責�,持�(xù)提升安全�(huán)保工作水��
在安全方�,該公司堅持“嚴”字當頭,堅決貫徹執(zhí)行國家安全生�(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)�,加大安全資金投入力�,落實各級部門安全生產(chǎn)責任,抓實隱患排查治�,持�(xù)推進班組安全風險點驗“零”報告制度落�,同時加強安全文化建�,營造全員抓安全的良好氛圍�
在環(huán)保方�,該公司大力推進超低排放改造工作,積極落實碳達�、碳中和相關工作,加大環(huán)保設施排查力度,制訂固廢管理�(guī)�,抓好環(huán)保督察整改落�,企�(yè)�(huán)保管理水平不斷提��












