夏杰�
從今年初�2月末,朝�(yáng)�(lián)�(qiáng)軋輥有限公司(下文簡(jiǎn)稱朝 �(yáng)�(lián)�(qiáng)�,生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作就創(chuàng)了三�(gè)新高:一是軋輥合同量�(chuàng) 新高,二是產(chǎn)品貨款回收創(chuàng)新高,三是軋輥產(chǎn)量創(chuàng)新高� 2021 � 12 � 24 日,朝陽(yáng)市白天最高溫度僅為零� 17 攝氏�,是入冬以來(lái)最冷的一天。在這極度嚴(yán)寒的日子 �,我懷著�(duì)朝陽(yáng)�(lián)�(qiáng)這�(gè)既陌生又熟悉的軋輥生�(chǎn)企業(yè) 的好奇心,乘坐高鐵來(lái)到這里,采訪了朝陽(yáng)�(lián)�(qiáng)總經(jīng)理孫 建勛�
好漢不提�(dāng)年勇 �(zhuǎn)�(zhàn)朝陽(yáng)欲建�
孫建勛不就是邢臺(tái)德龍�(jī)械軋輥有限公司(下文�(jiǎn)� 德軋輥)的總�(jīng)理嗎?怎么又成了聯(lián)�(qiáng)軋輥的總�(jīng)理啦�
�(méi)�(cuò)�2013 年以�,德龍軋輥還是一家瀕臨破產(chǎn)倒閉 的企�(yè),這一年德龍集�(tuán)董事�(zhǎng)丁立�(guó)聘請(qǐng)有豐富軋輥生 �(chǎn)管理、銷售經(jīng)�(yàn)的專家孫建勛�(dān)任德龍軋輥總�(jīng)理,8� 任期�(nèi),德龍軋輥年�(chǎn)量由原來(lái)� 9 千噸增長(zhǎng)� 3.8 �(wàn)�� 年產(chǎn)值由原來(lái)的幾千萬(wàn)元增�(zhǎng)� 6 億元�2020 � 1 � 7 � 出版的《中�(guó)冶金�(bào)》頭版頭條,刊登了題為�7 �,從瀕臨 破產(chǎn)到利�(rùn)破億——看德龍軋輥如何‘柳暗花明’”這篇�(bào) �,讓孫建勛遐邇聞��
始建� 20 世紀(jì) 80 年代初期的唐山聯(lián)�(qiáng)冶金軋輥有限 公司(下文簡(jiǎn)稱唐山聯(lián)�(qiáng)�,是原冶金部鋼鐵研究總院與原 豐南縣合作共建的中小型離心軋輥專�(yè)制造企�(yè)。經(jīng)�(guò) 40 年發(fā)�,唐山聯(lián)�(qiáng)面臨�(zhàn)略轉(zhuǎn)移搬離唐山、易地建廠的大變��
隨著《河北省工業(yè)�(zhuǎn)型升�(jí)“十三五”規(guī)劃》《北京市� �(jìn)京津冀�(xié)同發(fā)� 2018-2020 年行�(dòng)�(jì)劃》等宏觀政策� 繼頒�(fā)。京津冀�(xié)同發(fā)展的核心是京津冀三地作為一�(gè) 整體�(xié)同發(fā)�,要�(diào)整優(yōu)化城市布局和空間結(jié)�(gòu) ,構(gòu)建現(xiàn) 代化交通網(wǎng)�(luò)系統(tǒng),擴(kuò)大環(huán)境容量生�(tài)空間,推�(jìn)�(chǎn)�(yè)� �(jí)�(zhuǎn)�,探索超大城�、特大城市等人口�(jīng)�(jì)密集地區(qū)� 序疏解功能、有效治理“大城市病”的�(yōu)化開�(fā)模式�2019 � 6 月份,唐山聯(lián)�(qiáng)斥資人民�6.3 億元,在遼寧省朝�(yáng)� 柳城�(jīng)�(jì)開發(fā)區(qū)成立了朝�(yáng)�(lián)�(qiáng),旨在通過(guò)�(zhàn)略轉(zhuǎn)移提� 裝備水平,建立高�(chǎn)、高�、高奉獻(xiàn)的新型軋輥制造企�(yè)�
但是,通過(guò)這一搬遷改建,導(dǎo)致朝�(yáng)�(lián)�(qiáng)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)大受干擾,經(jīng)�(jì)效益下滑,一直到 2021年夏,員工工資欠�(fā)� 連企�(yè)原總�(jīng)理也走人了。誰(shuí)�(lái)振興朝陽(yáng)�(lián)�(qiáng),擔(dān)任總�(jīng)�?于�,有�(guān)部門想到了在德龍軋輥�(fēng)光正盛的總經(jīng)� 孫建�。原�(lái),到德龍軋輥上任之前,孫建勛就曾是唐� �(lián)�(qiáng)主管銷售的副總經(jīng)�。勇于挑�(zhàn)、永不服�?shù)膶O建勛 毅然接受了這一新的挑戰(zhàn),揮淚告別德龍軋輥員�,回歸了朝陽(yáng)�(lián)�(qiáng),并賦了題為“辛丑年夏別德龍”律�(shī)一首:
七月花樹綠意堆,邢州兄弟酒盈�。笑談江湖多� 雨,凝望初心少嘆�。明主安心添忠勇,義伴合力造驚 �。八年一箭隨身去,三甲百�(zhàn)信手揮。收放榮辱憑心�,悟徹行止任修為。打�(diǎn)歲月入籃筐,重塑江山帶夢(mèng)��
這首�(shī)既體�(xiàn)了孫建勛�(duì)德龍軋輥的依依不舍,又體�(xiàn) 了他易地再戰(zhàn)、大干一�(chǎng)的信心和決心�
�(dāng)聊到上述背景�(shí)� 孫建勛卻話鋒一�(zhuǎn)�,好漢不提當(dāng)年勇,轉(zhuǎn)�(zhàn)朝陽(yáng)欲建�!人生能有幾次搏!我要迎著朝�(yáng)啟航,實(shí)�(xiàn)人生的價(jià)�!�
搬遷困難不可怕“三�(gè)面向”闖天下
孫建勛信心滿滿地�(rèn)�,朝�(yáng)�(lián)�(qiáng)在朝�(yáng)生產(chǎn),銷� �(jī)�(gòu)在唐�,這對(duì)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)有很大的�(yōu)�(shì)�
首先,遼寧是中國(guó)重工�(yè)技�(shù)裝備水平較強(qiáng)的地區(qū)� 在制造業(yè)方面有很多技�(shù)積淀;其次,有人才優(yōu)�(shì),很多大型制造企�(yè)、國(guó)�(nèi)知名的院�,如東北大學(xué)等高等院校都 是在制造業(yè)、材料領(lǐng)域首屈一指的人才培養(yǎng)基地;第三優(yōu) �(shì)是資�,遼寧有�(dú)特的生鐵、合�,以及充足的廢鋼� �,可使朝�(yáng)�(lián)�(qiáng)生產(chǎn)用原材料很容易得到;第四,當(dāng)?shù)卣浅VС种圃鞓I(yè)�(fā)��
目前,朝�(yáng)�(lián)�(qiáng)的一期工程已全部建設(shè)完畢,使原唐山聯(lián)�(qiáng)具有�(dú)特優(yōu)�(shì)的中小型軋輥�(chǎn)能由原來(lái)�1.5�(wàn)噸擴(kuò)大到�(xiàn)在的2.5�(wàn)�,堪稱世界領(lǐng)先�
朝陽(yáng)�(lián)�(qiáng)二期建設(shè)工程重點(diǎn)在增�(qiáng)型鋼和板帶軋輥產(chǎn) 量上加大投資,使其中、大型軋輥產(chǎn)能可�(fā)展到2�(wàn)余噸�
二期工程全部建成后,朝陽(yáng)�(lián)�(qiáng)總體�(chǎn)能將�(dá)� 4 �(wàn) 噸~5�(wàn)�,完全可以�(jìn)入國(guó)�(nèi)同行�(yè)前五名。而且,其型鋼軋輥和寬帶軋輥發(fā)展不單純追求量(�(chǎn)能),而是致力� �(fā)出有特色的、有�(dú)特市�(chǎng)空間的精品和高端�(chǎn)��
總而言�,朝�(yáng)�(lián)�(qiáng)的發(fā)展模式堅(jiān)定以下三�(gè)面向�
一是面向客戶。軋輥是具有�(dú)特�(gè)性定制的�(chǎn)�,是 非標(biāo)定制�(chǎn)品,基于這一客戶需求發(fā)�,企�(yè)研發(fā)工作必須 是超前的,既要把研發(fā)力量推到市場(chǎng)客戶的軋鋼生�(chǎn)線上 去,又要推到客戶的工程師和研�(fā)人員身邊�;企�(yè)的材�(zhì) 研發(fā)和整�(gè)生產(chǎn)周期的調(diào)制都與客戶需求緊密相�。通過(guò) 企業(yè)建立集數(shù)�(jù)化的全產(chǎn)品壽命周期與客戶信息共享,從 而實(shí)�(xiàn)企業(yè)和客戶需求全面掛鉤,開展全壽命周期服�(wù)�
二是面向未來(lái)。首先是面向未來(lái)的技�(shù)和發(fā)展方�。隨著中�(guó)�(jīng)�(jì)�(shí)力提升,整�(gè)制造業(yè)必然�(huì)�(jìn)行數(shù)�(jù) �、自�(dòng)化升�(jí),軋�?zhàn)鳛閭鹘y(tǒng)�(chǎn)�(yè),自�(dòng)化和�(shù)�(jù)化水� 相對(duì)較低,目前企�(yè)正加緊開�(fā)自動(dòng)化設(shè)備。因?yàn)橥袠I(yè) 搞這種專用�(shè)備的人沒(méi)�,由于軋輥總體體量小,很多設(shè) �(jì)生產(chǎn)單位不愿為小企業(yè)投入力量,只有企�(yè)自行研發(fā)� 一旦研�(fā)出集軋輥?zhàn)陨砩a(chǎn)特點(diǎn)的專用自�(dòng)化生�(chǎn)�(shè)�� 再在自動(dòng)化水平的基礎(chǔ)上嫁接信息傳輸和�(shù)�(jù)化處理技 �(shù),就可實(shí)�(xiàn)軋輥生產(chǎn)�(guò)程面向未�(lái)走得更遠(yuǎn)的生�(chǎn)模式。例如,企業(yè)�(xiàn)在推出的分體聚合化生�(chǎn)模式,如果再 嫁接企業(yè)研發(fā)的自�(dòng)化設(shè)�,或許沒(méi)人能和朝�(yáng)�(lián)�(qiáng)�(jìng)�(zhēng)。因?yàn)檫@�(gè)模式在世界軋輥業(yè)�(lǐng)域都是領(lǐng)先的�
其次是面向整�(gè)社會(huì)的需�。社�(huì)需求靠政策性的� �(dǎo),比如綠色化、生�(tài)�,低碳化�(fā)�。一�(gè)企業(yè)作為一�(gè)�(jīng) �(jì)單元,在整體社會(huì)�(huán)境里必須要適�(yīng)整體生態(tài)體系。例�,在低碳、節(jié)�、環(huán)保三�(gè)方面怎樣�(fā)�?軋輥企�(yè)是能� 高的生產(chǎn)企業(yè),朝�(yáng)�(lián)�(qiáng)必須從降低能耗上做文章,通過(guò)� 湊生�(chǎn)技�(shù)把軋輥的單位能耗壓縮到技�(shù)允許的最大范�� 在行�(yè)里保持最低的軋輥單位能�。例如生�(chǎn)一噸軋輥� � 1300 千瓦�(shí),朝�(yáng)�(lián)�(qiáng)力爭(zhēng)壓縮� 700 千瓦�(shí)~800 千瓦 �(shí)。怎么�(shí)�(xiàn)這一目標(biāo)?朝�(yáng)�(lián)�(qiáng)已有一套實(shí)用可行的辦法。降低能源消耗也就是�(fā)展低碳經(jīng)�(jì),朝�(yáng)�(lián)�(qiáng)要增加非 化學(xué)能源的采用比例。例�,在工廠車間屋頂及三�(gè)主體� �3.5�(wàn)平方米工作面采用光伏�(fā)電技�(shù),增加清潔能源綠 色能源投入比例。這也是面向未�(lái)的想法和路徑�
三是面向世界。企�(yè)要向全球化的市場(chǎng)�(jìn)行拓�,把� 球化�(jīng)�(yíng)納入到后期發(fā)展方略中去。前�,朝�(yáng)�(lián)�(qiáng)已經(jīng)� 拓了一定的份額市場(chǎng),比如在東南�,原唐山�(lián)�(qiáng)的品牌是 非常響的。此�,朝�(yáng)�(lián)�(qiáng)還要面向全球有充分發(fā)�?jié)摿�?高精尖的鋼鐵企業(yè),比如將新日�、浦�(xiàng)這些引領(lǐng)世界鋼鐵 �(fā)展的尖端企業(yè)作為朝陽(yáng)�(lián)�(qiáng)后期�(fā)展目�(biāo)客戶,且�(shì)在必 �。另�,還要將大型的優(yōu)�(zhì)鋼鐵央企和先�(jìn)的民�(yíng)鋼企� 為開�(fā)市場(chǎng)的目�(biāo)客戶,實(shí)�(xiàn)與優(yōu)�(zhì)企業(yè)的同步發(fā)�。這�(gè) 面向的實(shí)�(zhì)是全球布局,生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)的布局。此�,還要注� 海外軋輥�(yè)的并�(gòu),把那些具有�(guó)外生�(chǎn)歷史還有一定資� 的優(yōu)�(shì)企業(yè),用�(lián)�(qiáng)的管理模式去嫁接、引�(lǐng),也包括引入世界�(yōu)秀的軋輥生�(chǎn)人才,將其作為企�(yè)�(fā)展方向的一部分�
成就員工�(mèng)� 打造百年聯(lián)�(qiáng)
談到企業(yè)如何�(jìn)一步發(fā)�,孫建勛�(chuàng)造性地提出“三讓� 理念:一讓忠�(chéng)的人獲得尊重,二讓奉�(xiàn)的人獲得利益,三讓上�(jìn)的人獲得�(jī)�(huì)�
遵循這一�(fā)展理�,孫建勛剛上任不到半�,企�(yè)從原�(lái)�3�(gè)月沒(méi)�(fā)工資�2�(gè)月發(fā)�5�(gè)月工��
目前朝陽(yáng)�(lián)�(qiáng)僅有213名員�,但軋輥�(chǎn)量已翻番,現(xiàn)在兩�(gè)班的�(chǎn)量抵得上原來(lái)7�(gè)班的日產(chǎn)量�
朝陽(yáng)�(lián)�(qiáng)還創(chuàng)新了光譜儀器上爐臺(tái)的工作制�。企�(yè)原來(lái)的光譜化�(yàn)儀器是待在化驗(yàn)室,�(xiàn)在將光譜儀器搬上爐 �(tái)化驗(yàn),節(jié)省了�(lái)回化�(yàn)�(shí)間。據(jù)�(jì)�,如果此制度�(yùn)�(zhuǎn)一年,僅光譜化�(yàn)�(fèi)就可節(jié)�40余萬(wàn)��
延伸光譜儀器上爐臺(tái)的意義還表明:以前是化驗(yàn)鋼水� 品要送到化驗(yàn)�,雖然來(lái)回僅需�1分鐘~4分鐘,改為上� �(tái)化驗(yàn)�,如果一天生�(chǎn)15支軋輥,一支軋輥節(jié)�2分鐘�15 支就可節(jié)�30分鐘,這樣一年就可以多干�50天,僅節(jié)省電 �(fèi)一�(xiàng)就是83.6�(wàn)��
�(lián)�(qiáng)搬到遼寧朝陽(yáng)的優(yōu)�(shì)就是�(zhàn)略發(fā)展的�(yōu)�(shì)。因?yàn)�?zhàn)略發(fā)展空間有�,當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)�(shì)、營(yíng)商環(huán)境比唐山還要��
孫建勛自信地�(shuō):欲窮千里目,更上一層樓。我們要� 最�(yōu)秀的人才集中到�(lián)�(qiáng)這�(gè)行業(yè)最�(yōu)�(shì)的平�(tái)�,然后讓 �(yōu)秀的人才把平臺(tái)再做大做�(qiáng)。我�(rèn)�,對(duì)每�(gè)人來(lái)�,工 資收入只是干事的�(zèng)�,人們真正追求的�(yīng)該是事業(yè)。要� 行業(yè)里做既受人尊�,又能給社會(huì)帶來(lái)一定貢�(xiàn)的事�,朝�(yáng)�(lián)�(qiáng)就必須要打造成一�(gè)高產(chǎn)�、高效的、高奉獻(xiàn)的先�(jìn) 的制造企�(yè)�
孫建勛還�(rèn)為,朝陽(yáng)�(lián)�(qiáng)的競(jìng)�(zhēng)力來(lái)源于整�(gè)�(tuán)�(duì)。員工既在為企業(yè)的發(fā)展而努力,又在為自己的目標(biāo)而努�,這兩�(gè)目標(biāo)方向是一致的。企�(yè)要形成獨(dú)特的文化,這種文化 就是共同�(fā)�、共同富裕、共同努�、共同分享的文化,也� 和優(yōu)秀人才共同做事、共同�(jìn)步的文化�
談到�(guó)家的碳達(dá)�、碳中和政策是否�(huì)影響到軋輥產(chǎn)品質(zhì)量時(shí),孫建勛的回答是否定�。他�(rèn)為:能耗降低,能源� 使用效率要提�。比如軋輥鋼水經(jīng)電爐冶煉完畢后要� 1340℃時(shí)澆鑄,如果由于生�(chǎn)�(xiàn)�(chǎng)組織不力,銜接工序不順暢,就�(huì)多等半小�(shí),于是不�(yīng)該的能源消耗就�(chǎn)生了。如5 千千瓦的電爐一小時(shí)就白白耗電5千千�。又�1340℃澆� 條件,能否改�1339℃的溫度條件下冶�。如把�1℃消� 的能量節(jié)省積累起�(lái),一年可不是一�(gè)小數(shù)�。以小見大可知,將來(lái),精益化管理一定會(huì)成為企業(yè)管理�(fā)展的主流�
將來(lái)軋輥生產(chǎn)企業(yè)�(fā)展趨�(shì)是誰(shuí)把企�(yè)管理得好、誰(shuí)技 �(shù)水平�,誰(shuí)就能活下去,比到最后比的是管理,通常情況�,每�(gè)企業(yè)花錢都能買到生產(chǎn)�(shè)�,但在不同的管理體制 �,設(shè)備創(chuàng)造的�(jià)值絕�(duì)不一��
孫建勛認(rèn)為,必須未雨綢繆,想在前�,提高自身環(huán)保水平。孫建勛�(duì)朝陽(yáng)�(lián)�(qiáng)的碳中和、碳�(dá)峰目�(biāo)有了整體�(guī) �,預(yù)�(jì)投入2000�(wàn)元環(huán)保設(shè)�,改善排�,優(yōu)化環(huán)�。達(dá)�(biāo) �,工人甚至可以做到在爐前穿著白大褂干活兒�
如何未雨綢繆?朝�(yáng)�(lián)�(qiáng)要成立機(jī)�(gòu),研究技�(shù)方案� 用創(chuàng)新思維方法�(diào)整生�(chǎn)�(jī)�(gòu),�(jìn)行工藝的改�(jìn)和提高。正如孫建勛�(qiáng)�(diào)�,客戶選擇的不是�(chǎn)品而是人,�(chǎn)品是人的 �(gè)�、能力和�(tài)度的繼承。聯(lián)�(qiáng)軋輥的競(jìng)�(zhēng)�(duì)手就是自�� 朝陽(yáng)�(lián)�(qiáng)要強(qiáng)化在行業(yè)中的引領(lǐng)作用,努力做好自己,體現(xiàn)�(lián)�(qiáng)的核心價(jià)�,讓朝陽(yáng)�(lián)�(qiáng)這�(gè)有著四十年歷史的品牌� 次煥�(fā)榮光,相信聯(lián)�(qiáng)�(huì)越來(lái)越好�












