九月�,煉鋼工序緊緊圍�“�(zhì)量意識始于心 主體�(zé)任踐于行”�(zhì)量月活動主題,以新國�(biāo)換版為契�(jī),轉(zhuǎn)變觀�、對�(biāo)一流,夯實�(zhì)量基�(chǔ)管理,優(yōu)化生�(chǎn)過程控制,嚴(yán)守工�、質(zhì)量底�,�(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定�,力爭全面超越各項平均指�(biāo),爭�(chuàng)最好指�(biāo)�
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匯集合力,筑牢質(zhì)量新“長城”
該工序強(qiáng)�“�(zhì)量月”宣傳,營造濃厚質(zhì)量氛�,深入分析當(dāng)前鋼材新國標(biāo)換版、質(zhì)量提升和保持�(zhì)量穩(wěn)定性面臨的主要問題及難�,分解質(zhì)量管控指�(biāo),明確基�(zhǔn)�、目�(biāo)�、責(zé)任人和采取的主要措施,強(qiáng)化閉�(huán)管理,持�(xù)推�(jìn)精品煉鋼�(zhì)量。成立質(zhì)量月活動�(lǐng)�(dǎo)小組,夯實各級責(zé)�,嚴(yán)格技�(shù)人員值班值守,加�(qiáng)�(guān)鍵崗�24小時巡查督導(dǎo),各工段�(fù)�(zé)人直面質(zhì)量攻�(guān)瓶頸問題,不講客觀條件,積極解決生�(chǎn)�(jīng)營過程中的難�。引�(dǎo)職工扎實開展指標(biāo)提升、降本增�、工藝優(yōu)化等攻關(guān)活動,形成了上下互動、齊抓共�,助力煉鋼質(zhì)量提�“新合�”�
提質(zhì)增效,向禹龍“精品”�(fā)�
該工序繪制詳�(xì)的質(zhì)量提升藍(lán)圖,常態(tài)化開展QC小組攻關(guān)、金點子提報活動,鼓勵員工對本崗�、本生產(chǎn)線影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題�(jìn)行揭、擺、查,提出有針對性的意見和建議。利用各類科技�(chuàng)新平�,鼓勵全員開展質(zhì)量創(chuàng)新,加強(qiáng)全員、全過程、全方位�(zhì)量管理的群眾性質(zhì)量活�,做好四級成本管控及“一人一�”過程核實。另�,針對后�(xù)新品開發(fā)和產(chǎn)品拓展提�,該工序及時啟動新品開發(fā)技�(shù)攻關(guān)小組“日會議協(xié)商探討機(jī)�”,及早部署項目開�(fā)和過程瓶頸問題攻�(guān),�(jìn)一步確保新區(qū)精煉爐生�(chǎn)�(yōu)�(zhì)高效�
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精益管控,多措并舉提�(zhì)�
該工序緊盯目�(biāo)不放�,緊盯異常不放過,在提指�(biāo)、降消�、穩(wěn)�(zhì)量等方面下功�、做文章,對�(guān)鍵指�(biāo)�(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié),完善基�(chǔ)管理,明確目�(biāo)�(zé)任落實到個人,實�(xiàn)�(guān)鍵指�(biāo)再突破。創(chuàng)新推行四級成本核算體�,針對合�、熔�、能源等成本,每天在工藝群分�、分�(jī)、分�、分班次�(jìn)行通報,明確短板并制定整改措施,做到立行立�,�(jìn)一步實�(xiàn)成本最低、指�(biāo)最�(yōu)。同�,在各爐�(jī)線持�(xù)開展“賽馬”�(jī)�,月度依�(jù)排名及完成情況獎�(yōu)罰差,做好明星爐長、明星搖爐工、明星合金工等先�(jìn)典型的評選表彰工作,激�(fā)全員參與生產(chǎn)�(jīng)營的高漲熱情,營造全員奮勇爭�、追趕超越的良好氛圍�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�