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開篇布局有新� 充電蓄能練“實(shí)招�

——參加陜鋼第五期班組�(zhǎng)培訓(xùn)�(xué)�(xí)心得體會(huì)

2019-06-07 15:56    來源:儲(chǔ)�(yùn)中心    作者:張鵬�

        陜鋼集團(tuán)新一期班組長(zhǎng)培訓(xùn)又開始了,回憶起我參加的第五期培�(xùn),依然清晰如在眼�。最不能忘記的是楊海峰董事長(zhǎng)講的第一�,他以通俗易懂的語言,為我們深入淺出地描繪了陜鋼發(fā)展的偉大�(lán)圖:將陜鋼集�(tuán)打造成我國(guó)西部最具競(jìng)�(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)�,建成幸福美麗新陜鋼。但這還不是最終目�(biāo),我們的最終目�(biāo)是將“西部”兩字去掉,要建成全國(guó)乃至全球都是首屈一指的綠色鋼鐵企業(yè)�

        此次培訓(xùn)有的放矢,為陜鋼集團(tuán)班組建設(shè)�(jìn)�“快車�”又增添了一劑良�。如何將培訓(xùn)所�(xué)靈活�(yùn)用于班組管理,將培訓(xùn)效果�(zhuǎn)化成�(shí)�?qū)嵉墓芾硇Ч?,是我們班組長(zhǎng)培訓(xùn)的最終目�,也是我們此次培�(xùn)的關(guān)鍵所在。有三點(diǎn)感悟,與君分享:

        第一、做好角色認(rèn)知,盡職履責(zé),當(dāng)�“兵頭將尾”。當(dāng)好班�(zhǎng)首先要明確自己所�(fù)的責(zé)�,不但要�(duì)工作盡心盡責(zé),還要不斷學(xué)�(xí)提升工作能力,注意自我反�,要輔助上級(jí),完成生�(chǎn)管理職責(zé)。概括起來就是要�“四力”:一是溝通力。在工作中要和員工溝通,聆聽員工心聲,為的是讓他在工作中不帶情緒工作;二是�(zhí)行力。當(dāng)組員遇到難題�(shí),要立即到現(xiàn)�(chǎng)解決問題;三是影響力。要讓組員信�、追隨,想成為你這樣的人;四是制度�。我們定的制度要人性化,執(zhí)行要�(yán)�,制度一定是變化�,但不能老變,原則不�,制度逐漸完善。管理是手段,完成企�(yè)目標(biāo)才是目的。班組長(zhǎng)擁有�“四力”,才能在工作中游刃有�,當(dāng)�“兵頭將尾”�

        第二、做好班組管理,盡心盡力,發(fā)�“兵頭將尾”作用。班組長(zhǎng)�“兵頭將尾”,是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一線指揮者和組織�,是生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)的直接管理者,起著承上啟下的作�。班組長(zhǎng)作為班組的管理者和第一�(zé)任人,如何打造具有較高執(zhí)行力的班�,對(duì)完成控虧目標(biāo),對(duì)企業(yè)的生存和�(fā)展有著深�(yuǎn)的意�,對(duì)班組�(zhǎng)來說也是至關(guān)重要�。因?yàn)榘嘟M�(zhǎng)能力決定著班組建�(shè)的成�,也直接決定集團(tuán)能夠順利�(shí)�(xiàn)愿景目標(biāo)的關(guān)鍵,更事�(guān)企業(yè)�(fā)展的�(shí)力和后勁。第一要重視班組建�(shè)工作,利用好所�(xué)。班組長(zhǎng)要將此次培訓(xùn)�(xué)到的�(nèi)容,�(yùn)用于班組管理,從溝通、角色認(rèn)�、基本技能提升等方面,推�(jìn)班組建設(shè)取得�(shí)�;第二是學(xué)思踐�,邊�(shí)踐邊�(chuàng)�,將�(xué)�(xí)理論知識(shí)�(zhuǎn)化為�(shí)際行�(dòng),轉(zhuǎn)換為班組�(zhǎng)帶團(tuán)�(duì)、做�(lǐng)袖的潛能,讓廣大員工�(xué)有榜�、趕有方�;第三是要盡心盡力盡責(zé),堅(jiān)持不�,久久為�。班組長(zhǎng)要撲下身子,一如既往,一抓到底,將老師傳授的最�(shí)用的方法和技巧予以實(shí)�,取得實(shí)��

        第三、堅(jiān)守班組陣�,全力以�,彰�“兵頭將尾”魅力。從最初的粗放管理,到�(xiàn)在倡導(dǎo)�“人性化”管理所走過的歷程,我也深刻體會(huì)到了加強(qiáng)班組管理在企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)中的重要作用。不斷完善班組建�(shè),應(yīng)從基�(chǔ)工作入手,找薄弱�(huán)節(jié),逐步提高班組綜合管理水平,為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障,做出更大的努力與貢�(xiàn)。面�(duì)新時(shí)代,班組�(zhǎng)一定要�(qiáng)化四�(gè)意識(shí),即依法治企意識(shí)、安全環(huán)保意�(shí)、成本質(zhì)量意�(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)造意�(shí);提高五種能力,即�(xué)�(xí)能力、業(yè)�(wù)能力、管理能�、執(zhí)行能�、服�(wù)能力。這是楊書記對(duì)班組�(zhǎng)提出的殷切希�,更是我們班組長(zhǎng)在日常班組建�(shè)中應(yīng)該具備的基本能力。作為班組長(zhǎng)一�(jí)要堅(jiān)守陣�,首先要�(xué)�(huì)思維、掌握方法,將理論運(yùn)用于�(shí)�;其次是要牢記使命,敢于擔(dān)�(dāng),在管理中勇于擔(dān)�(zé)和創(chuàng)�;第三是要全力以赴,想法設(shè)�,在管理中展�(xiàn)�(gè)人魅��

        作為班組�(zhǎng),我們要將此次培�(xùn)成果�(zhuǎn)化為�(shí)�(shí)在在的工作成�,要帶出一支工作好、團(tuán)�(jié)�、風(fēng)氣好,戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過硬的隊(duì)�,群策群力,同心同德,為陜鋼高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢�(xiàn)�

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